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  2013年10月03日    經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 在今天的中國,實(shí)效營銷已經(jīng)不再是簡單套用西方品牌管理的技巧,僅僅是通過出色的執(zhí)行取勝,而是充分融合了最好的西方品牌管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以及對中國市場的深入理解和專業(yè)知識。在過去以及未來十年中,已經(jīng)也必將會(huì)有越來越多的中國跨國公司建立和強(qiáng)化他們的國際品牌。

  2009年,中國 工商銀行 成為了世界上儲蓄額及利潤額最高的銀行。盡管如此,與強(qiáng)大的國家實(shí)力和中國公司在世界的地位不相匹敵的是,中國品牌力的缺失。當(dāng)中國工商銀行遍布中國的大街小巷時(shí),生活在世界其他地方的人們卻對其知之甚少。中國品牌能夠應(yīng)對來自國際的競爭對手們嗎?怎樣做才能讓它們在競爭中取勝呢?

  以下我將從4個(gè)不同角度分享我的觀點(diǎn):

  掌握西方智慧精髓

  為什么會(huì)這樣?新加坡國立大學(xué)教授KishoreMahbubani,在他的新著《TheNew AsianHemisphere:TheIrresistibleShiftofGlobalPowertotheEast》(《新亞洲半球:世界的重心正在不可逆轉(zhuǎn)的向東方傾斜》)中指出,西方曾經(jīng)賴以成功的關(guān)鍵在于——自由的市場機(jī)制、科學(xué)和技術(shù)、精英制度、實(shí)用主義、和平文化、法治以及教育 ——這被稱作為 “西方智慧的七大精髓”。他在書中討論了亞洲國家們是如何踐行著這些西方智慧中的精髓,甚至更加運(yùn)用得當(dāng),從而獲得了如此迅猛的發(fā)展。

  同理,品牌也是一個(gè)來自西方的概念。一直以來,我們都是學(xué)習(xí)來自西方的市場營銷概念和品牌策劃理念。在過去的30年中,西方的跨國企業(yè)們將生意做到中國,他們不僅讓我們有機(jī)會(huì)使用到這些來自西方的產(chǎn)品,同時(shí),也幫助企業(yè)培養(yǎng)了眾多市場營銷方面的中國專業(yè)人士。

  中國學(xué)習(xí)得非??臁3跗?,也許更多的企業(yè)只是在盲目地復(fù)制一些西方觀點(diǎn)和想法。而時(shí)至今日,精明的本地市場決策者不僅懂得采用先進(jìn)的西方慣例,他們亦能夠自主結(jié)合更多的創(chuàng)新想法,從而更好地迎合當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蟆T谶^去的營銷案例中,不乏此類閃光之作,如豬飼料推廣,圖書營銷乃至汽車整合傳播案例。

  在Mahbubani教授書中提到的七大西方智慧,能夠適用于中國市場嗎?我們能夠從中汲取精髓并使之發(fā)揮更大的效力嗎?在這里,我試圖擷取其中的5個(gè)與大家分享。

  首先,自由市場經(jīng)濟(jì)。今天,這一體制最忠誠的信徒是亞洲國家。中國政府正在鼓勵(lì)從出口導(dǎo)向的市場,向進(jìn)口導(dǎo)向轉(zhuǎn)化。最近,我們在進(jìn)行一項(xiàng)幫助中國最大的產(chǎn)品進(jìn)口中心,位于上海的進(jìn)口商品展示貿(mào)易中心(GPTC)制定品牌策略的工作。這是一個(gè)一站式服務(wù)點(diǎn),他們向不熟悉中國情況的中小企業(yè)提供固定的展廳供其展示,并提供各項(xiàng)服務(wù)以減少他們在進(jìn)口貿(mào)易中可能會(huì)遇到的難題。這個(gè)平臺提供了更好的跨文化間的交流,并助力上海成為一個(gè)國際化的品牌中心。

  中國的市場決策者也快速地意識到了,在自由市場經(jīng)濟(jì)中,消費(fèi)者是最重要的驅(qū)動(dòng)力量,并將消費(fèi)者置于所有營銷活動(dòng)的中心。在市場導(dǎo)向的背景下,中國的消費(fèi)者相比那些發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)者,在各個(gè)領(lǐng)域都有更多的品牌選擇。中國已經(jīng)成為任何一個(gè)主流公司都不能錯(cuò)過的最大市場——也沒有任何一個(gè)公司敢于放棄這個(gè)市場。

  大量的市場機(jī)會(huì)也令市場競爭愈加激烈。在今天這個(gè)快速發(fā)展的世界,最好的產(chǎn)品不一定就是贏家,只有最好的品牌才成為王者。從快速消費(fèi)品,到工業(yè)原材料,到機(jī)械制造,從高端的奢侈品,到低端的面向農(nóng)村市場的產(chǎn)品,品牌已經(jīng)深入到各行各業(yè)。中國是一個(gè)具有深厚文化根基的、極具多樣性的市場。隨著中國消費(fèi)者自我意識的不斷加強(qiáng),理解品牌如何最好的與消費(fèi)者發(fā)生關(guān)聯(lián),將是極為重要的課題。激烈的競爭和對消費(fèi)者關(guān)注度的大大增強(qiáng),激勵(lì)了公司中國市場的優(yōu)異表現(xiàn)。

  第二,科學(xué)和技術(shù)。由于在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先和杰出表現(xiàn),歐洲在過去的幾個(gè)世紀(jì)中一直處于統(tǒng)治地位。而在上世紀(jì)70年代開始的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮中,美國受益于其科技創(chuàng)新的巨大成果,開啟了長達(dá)30年的領(lǐng)導(dǎo)地位。但是在今天,新拿到理工科博士學(xué)位的人中,有70%到90%是亞洲人。請?jiān)试S我們據(jù)此推斷,亞洲將極有潛力領(lǐng)導(dǎo)未來全球的科技研發(fā)。

  第三,精英制度。為什么巴西是一個(gè)在足球場上的超級大國,但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面卻至今仍只是中等水平呢?因?yàn)閷τ谧闱騺碚f,他們極盡所能挖掘人才,從城市的各個(gè)角落,甚至是貧民窟去尋找那些有足球天分的孩子們;但當(dāng)他們在挖掘經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)人才時(shí),就只將目光放在社會(huì)的中上階層中。亞洲國家已經(jīng)發(fā)現(xiàn),在過去的很多年中也許會(huì)被浪費(fèi)的人才,現(xiàn)在已經(jīng)找到了新的機(jī)會(huì)。如同中國恢復(fù)高考制度,讓越來越多人可以有接受高等教育的機(jī)會(huì)。在市場營銷中,只有最好的想法才會(huì)贏。建立品牌需要團(tuán)隊(duì)的合作,但想法可能來自于團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人,甚至來自于消費(fèi)者。偉大的品牌經(jīng)常設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人貢獻(xiàn)自己的想法,而有時(shí),這些想法甚至來自公眾。

  第四,法治。過去的幾個(gè)世紀(jì)中,西方國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是建立在清晰的法律系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的。那品牌是如何從中受益的呢?那些來自于西方國家的成功的國際品牌,都有自己一套完整的品牌規(guī)則去規(guī)范品牌的視覺識別系統(tǒng)、品牌金字塔等等。這就確保了即使是不同的人負(fù)責(zé)品牌,依然可以制定統(tǒng)一的傳播工作,傳遞一致的品牌價(jià)值。正如中國的跨國公司們在海外開疆拓土的時(shí)候,需要制定嚴(yán)格的品牌管理規(guī)范,以確保自己的品牌不會(huì)因?yàn)樵诓煌牡赜?、不同的文化、不同的時(shí)間中,甚至因?yàn)槠放凭唧w管理者的不同而走樣。無論如何,這些品牌規(guī)范,不應(yīng)只是西方品牌管理原則的簡單拷貝,而應(yīng)該打破那些換湯不換藥的陳規(guī),發(fā)展適用于本公司、本品牌的專屬的管理規(guī)范,反映真正的企業(yè)信念和文化。中西方的公司有著截然不同的管理風(fēng)格,越來越多的中國跨國企業(yè)們更傾向于通過那些既擁有豐富的本地經(jīng)驗(yàn)、理解和資源,同時(shí)又具備完備的國際品牌傳播經(jīng)驗(yàn)的本土公司,成功地運(yùn)作著自己的品牌。

  第五,教育。在中國,對學(xué)習(xí)的渴望是非常突出的。無論是那些年輕的管理者們?nèi)W(xué)習(xí)西方成功的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),還是那些迫切想要了解品牌的歷史的消費(fèi)者們來說,都無一例外。

  在中國,教育消費(fèi)者關(guān)于品牌的歷史傳承和品牌故事的重要性,要甚于世界上的任何其他一個(gè)國家。這將毫無疑問的幫助消費(fèi)者產(chǎn)生對品牌的信心,甚至是仰慕。這就是為什么所有的奢侈品牌,在中國都會(huì)持續(xù)不斷地舉行各種令人印象深刻的活動(dòng),這么做的目的不僅僅是為了展示那些奪人眼球的產(chǎn)品,更是為了傳遞品牌的歷史和獨(dú)一無二的理念。對于他們來說,對于品牌價(jià)值和品牌文化的內(nèi)部教育是同等重要的。

  除了消費(fèi)者,品牌教育同樣需要在企業(yè)的內(nèi)部展開。對于整個(gè)公司來說,理解和信奉品牌的核心價(jià)值是非常重要的,我們需要在企業(yè)內(nèi)部做更多關(guān)于此的學(xué)習(xí) 和努力。

  認(rèn)同中國價(jià)值

  即使你能夠全部汲取西方智慧中的精髓,掌握西方對于品牌的管理技巧,但必須面對的現(xiàn)實(shí)是,中國在品牌發(fā)展方面落后于西方30年的時(shí)間。對我們來說,更重要的應(yīng)該是思考如何創(chuàng)建有中國特色的品牌,而不是一味地效仿西方品牌理論。說到底,品牌最關(guān)鍵的是它的價(jià)值,而品牌價(jià)值通常來自于深厚的企業(yè)文化根基。正因?yàn)橹袊南M(fèi)者們正在變得更加自信和敏感,通過品牌核心價(jià)值,使之與消費(fèi)者產(chǎn)生情感和文化上的關(guān)聯(lián),才是在競爭中取得先機(jī)的制勝因素。在今天這個(gè) 新世界(600628) ,本地化才是新的全球化。

  當(dāng)我們在討論和關(guān)注市場營銷和品牌營銷的時(shí)候,有三個(gè)非常具有中國哲學(xué)內(nèi)涵的漢字,給我們很大的啟示,這就是:仁、智、勇。

  這三個(gè)字中,最重要的莫過于仁。仁充滿了人文關(guān)懷的色彩,是對消費(fèi)者、員工的關(guān)懷和感情的傾注。在西方的管理風(fēng)格中,越來越傾向于財(cái)務(wù)主導(dǎo),以數(shù)字論英雄。而在中國人的價(jià)值觀中,則更重視長期的伙伴關(guān)系和彼此間的尊重。我相信,品牌能夠成功,最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是打動(dòng)了消費(fèi)者,和其他所有利益相關(guān)群體的內(nèi)心。選擇一個(gè)品牌,更多是源自一種情感上的喜愛,而非僅僅是理性的分析。企業(yè)體恤員工,將社會(huì)責(zé)任發(fā)自內(nèi)心的當(dāng)作義不容辭的義務(wù),只有這樣,當(dāng)企業(yè)真的遇到困難或危機(jī)的時(shí)候,自然會(huì)贏得消費(fèi)者的信賴和尊重。

  建立消費(fèi)者可信賴的品牌

  100多年之前,銀行家JPMorgan告訴他的員工們,“人們花錢買東西只為了兩件事:正確的理由和真實(shí)的理由。”

  JPMorgan知道,客戶們愿意拿出他們辛苦賺來的錢,信任他和他的公司,是基于提供的服務(wù)品質(zhì),以及過往客戶對于公司的口碑的信賴。知識、天賦、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),都是客戶最終選擇JPMorgan的那個(gè)“正確的理由”。

  但是,令客戶最終下決心把錢交給JPMorgan的原因是,他們信任那些代表這家銀行的服務(wù)人員。這個(gè)決定并不是因?yàn)榻灰椎木唧w利益,而是關(guān)乎情感,是兩個(gè)個(gè)體之間的、基于銀行和客戶之間的相互信任。

  今天的世界經(jīng)濟(jì)正在不斷的動(dòng)蕩之中發(fā)展變化。大多數(shù)西方金融品牌喪失了公眾的信任。這對于中國的金融機(jī)構(gòu)來說是個(gè)非常好的機(jī)會(huì),可以去建立和提升新的顧客關(guān)系,并加強(qiáng)維護(hù)原有的顧客。在國內(nèi)奶制品和食品遭遇大規(guī)模信任危機(jī)的背景下,消費(fèi)者更加謹(jǐn)慎他們對于品牌的選擇,甚至重建他們對于品牌判斷的標(biāo)準(zhǔn)。“安全”成為需要明顯地體現(xiàn)或標(biāo)注在包裝上、廣告中的必需條件,似乎只有這樣,才能讓消費(fèi)者對其產(chǎn)生信賴。所有這些都在說明那個(gè)“正確的理由”。

  而“真實(shí)的理由”仍將獲得最終的勝利。消費(fèi)者還是會(huì)選擇那些贏得,或者重新贏得他們信任的品牌。那些溝通傳播品牌故事的品牌,經(jīng)??梢栽诙潭痰膸资雰?nèi)和消費(fèi)者之間建立情感關(guān)聯(lián),那種對于品牌和產(chǎn)品的信任,會(huì)在超市的貨架上重新拾獲。

  在這樣一個(gè)全球都充滿了擔(dān)心和不確定的時(shí)代,人們對公司的那些所謂信仰和道德也產(chǎn)生了懷疑,那些具備誠信品質(zhì)的品牌,將會(huì)最終贏得市場的信賴和尊重。

  可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新

  中國品牌能夠及時(shí)的適應(yīng)市場,其產(chǎn)品生產(chǎn)及渠道銷售也都是非常高效的,但中國品牌一直都被貼著“廉價(jià)冒牌貨”的標(biāo)簽。隨著越來越多的原創(chuàng)設(shè)計(jì)和技術(shù)研發(fā),以及越來越多創(chuàng)新的市場營銷手段,中國品牌正在開始贏得來自消費(fèi)者和競爭對手的尊重。

  中國在綠色能源的開發(fā)和利用上也同樣領(lǐng)先全球。在節(jié)能減排的政策號召和大趨勢下,工業(yè)和商業(yè)領(lǐng)域都在大力開發(fā)綠色產(chǎn)品。我們的一個(gè)客戶,來自香港的紫荊花漆,以其領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)市場的環(huán)保漆產(chǎn)品,迅速成為中國排名前三的品牌。

  我堅(jiān)信,就像宏觀環(huán)境和經(jīng)濟(jì)力量正在不可逆轉(zhuǎn)地從西方向東方轉(zhuǎn)移一樣,中國品牌的未來,將有無比光明的發(fā)展前途。事實(shí)已經(jīng)證明,面對如今這個(gè)充滿紛繁變化的新世界,只要汲取并善加利用西方智慧的精髓,并將中華5000年文明和哲學(xué)思想的內(nèi)涵融匯貫通,在我們共同的價(jià)值觀下做令消費(fèi)者信賴的品牌,堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路,21世紀(jì)是我們中國品牌的世紀(jì)。

 ?。愐?:獨(dú)立品牌傳播公司——威漢營銷傳播集團(tuán)的董事長及首席執(zhí)行官。)

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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