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  2013年10月03日    秦?zé)? 證券日?qǐng)?bào)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 中國(guó)品牌怎么了?牛奶、純凈水、手機(jī)、汽車……中國(guó)制造頻頻爆出質(zhì)量問(wèn)題,南孚、 蘇泊爾 、小護(hù)士、大寶、中華……中國(guó)品牌連遭外國(guó)品牌并購(gòu),中國(guó)是“沒(méi)有品牌的巨人”?五大國(guó)有商業(yè)銀行中,四家已成為合資銀行,外資股權(quán)接近25%上限。何時(shí)中國(guó)自主品牌能提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)?

  著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)原總編輯艾豐在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)說(shuō),每一個(gè)中國(guó)品牌的命運(yùn),都和我們的生活息息相關(guān)!如果中國(guó)人都理解了這個(gè)處境,中國(guó)就會(huì)更健康、更迅速的強(qiáng)大起來(lái)。

  品牌不只是為賺錢

  “品牌不只是為賺錢”。艾豐說(shuō),有人認(rèn)為,搞品牌就是為營(yíng)銷,為賺錢。不錯(cuò),但不到位。品牌有宏觀和微觀結(jié)合的三性:自主品牌不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,而且可以促成整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提升,這是它的經(jīng)濟(jì)性。品牌文化的基本點(diǎn)——誠(chéng)信、創(chuàng)新、責(zé)任,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,這其實(shí)是社會(huì)文化的基本點(diǎn),是它的文化性。品牌和名牌的狀況代表著這個(gè)國(guó)家的民族素質(zhì)和這個(gè)國(guó)家軟硬實(shí)力,這是它的社會(huì)性。

  人們?yōu)槭裁醋鹁?ldquo;聯(lián)想”、“海爾”等品牌的創(chuàng)造者?因?yàn)樗麄兩羁痰卣J(rèn)識(shí)到品牌的三性,在“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的思想指導(dǎo)下打造自主品牌,所以被人們看作是“企業(yè)領(lǐng)袖”、“民族英雄”。

  艾豐用“微笑曲線”來(lái)闡述改變現(xiàn)狀的緊迫性,他說(shuō)在這個(gè)曲線中,研發(fā)和銷售獲得的效益最高,制造獲得的效益最低。三點(diǎn)連起來(lái),兩頭高中間低,像一張微笑的嘴。這個(gè)“微笑曲線”,對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)就是“苦笑曲線”,因?yàn)橹袊?guó)就站在效益低的制造環(huán)節(jié)上。

  “重制造,輕品牌”是誤區(qū)

  鄧小平早在上世紀(jì)90年代初期就提出:“我們一定要有拳頭產(chǎn)品,一定要有自己的名牌,否則就要受人欺負(fù)。”艾豐說(shuō),許多人只記住了前半句,忘記了后半句。

  艾豐對(duì)制造和品牌的關(guān)系做了個(gè)比喻。寫(xiě)文章有三種方式:一般方式——自己寫(xiě)署自己的名字。秘書(shū)方式——自己寫(xiě)署別人的名字。首長(zhǎng)方式——別人寫(xiě)署自己的名字。寫(xiě)是制造,署名是品牌。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)角度看,第一種方式,不吃虧不占便宜;第二種方式,光吃虧不占便宜;第三種方式,不吃虧光占便宜。我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)主體是秘書(shū)方式,我國(guó)出口90%是貼牌,主體也是秘書(shū)方式。

  “中國(guó)一些有眼光的企業(yè)和企業(yè)家已經(jīng)開(kāi)始大膽地采取首長(zhǎng)方式。”艾豐說(shuō),北京收購(gòu)薩博,就是當(dāng)了首長(zhǎng)。吉利收購(gòu)沃爾沃也是“敢當(dāng)首長(zhǎng)”。

  市場(chǎng)無(wú)國(guó)界 品牌有歸屬

  奧運(yùn)會(huì)之所以越辦越火,靠?jī)删湓挘?ldquo;體育無(wú)國(guó)界”,“獎(jiǎng)牌有歸屬”。艾豐認(rèn)為,國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)是“市場(chǎng)無(wú)國(guó)界,品牌有歸屬。”

  在討論可口可樂(lè)收購(gòu)匯源的時(shí)候,有人說(shuō),品牌無(wú)國(guó)界,可口可樂(lè)資本雄厚,收購(gòu)匯源之后,可以為我們中國(guó)消費(fèi)者提供更多更好的飲料,何樂(lè)而不為?

  艾豐卻說(shuō),當(dāng)年,樂(lè)凱膠卷在中國(guó)賣12元一卷,柯達(dá)在中國(guó)市場(chǎng)賣18元一卷,而在美國(guó)自己的市場(chǎng)賣40元一卷。為什么便宜這么多呢?因?yàn)闃?lè)凱價(jià)錢低。華旗咨訊總裁馮軍多次說(shuō),愛(ài)國(guó)者相機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)上賣到一千元以下一臺(tái),日本索尼再厲害,同樣產(chǎn)品也不敢賣到兩千元以上一臺(tái)。自主品牌是中國(guó)人的話語(yǔ)權(quán)、主動(dòng)權(quán)、定價(jià)權(quán)。

  艾豐相信,在未來(lái)30年,如果有10到20個(gè)中國(guó)自主品牌成為世界頂級(jí)名牌,如果在一大批名牌帶動(dòng)下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)走上品牌化道路,那時(shí),品牌,必將讓中國(guó)更受尊敬!

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見(jiàn)面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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