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  2013年10月03日    張耀東 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)      
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 8日,東風(fēng)日產(chǎn)自主品牌“啟辰”正式發(fā)布,顯然,東風(fēng)日產(chǎn)是想成為合資 汽車 企業(yè)中的“啟明星”。

  合資車企做自主品牌,東風(fēng)日產(chǎn)并不是第一家。兩年前,廣汽本田就宣布了自主品牌“理念”將于2010年下線的宏偉計(jì)劃。但當(dāng)時(shí),第一個(gè)吃螃蟹的廣本卻也因此備受爭(zhēng)議。很多業(yè)內(nèi)外的專家認(rèn)為,合資企業(yè)做的品牌不能叫做自主品牌,外方目的不純。言辭激烈者,甚至認(rèn)為合資企業(yè)甘當(dāng)“偽軍”,被跨國(guó)車企所利用,擠壓奇瑞、吉利等民族車企。

  如今,中國(guó)汽車的輿論氛圍要比兩年前更為寬松。此次,對(duì)于“啟辰”,質(zhì)疑的聲音要比以前少了很多。但在私下里,仍有一些自主品牌車企負(fù)責(zé)人對(duì)此頗有微詞,認(rèn)為此舉損害了真正的自主品牌利益。

  按照有關(guān)政府部門出臺(tái)的自主品牌規(guī)定,“理念”、“啟辰”的身份已經(jīng)沒有了爭(zhēng)議,它們就是自主品牌。但問題是,國(guó)家究竟該不該鼓勵(lì)合資企業(yè)做自主品牌,此舉對(duì)于中國(guó)汽車究竟是利是弊?

  這似乎包括兩方面的內(nèi)容。一是,合資企業(yè)為什么要做自主品牌;二是,中國(guó)需要什么樣的自主品牌。

  對(duì)于合資企業(yè)做自主品牌的動(dòng)機(jī),有著截然不同的解讀。按照企業(yè)自己的說法,這是為了從研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌塑造等全價(jià)值鏈上,全面提升實(shí)力。換句話說,合資車企們不甘心只做跨國(guó)巨頭在華的加工廠,它們想成長(zhǎng)為一個(gè)具備全體系競(jìng)爭(zhēng)力的、真正意義的汽車企業(yè)。

  合資企業(yè)中方很清楚,合資企業(yè)就相當(dāng)于婚姻,有了自主品牌這個(gè)孩子,今后若 “離婚”時(shí),可以討價(jià)還價(jià)的本錢就增加了很多。這不是危言聳聽。最近,有些人又在四處呼吁國(guó)家放開外資整車企業(yè)在華投資不超過50%的股比限制。如果放開,現(xiàn)有大多數(shù)合資企業(yè)將很可能會(huì)逐步淪為外商獨(dú)資。

  但在一些人士看來,合資車企里中方的這一“自衛(wèi)”行為將會(huì)損害中國(guó)本土車企的整體利益。因?yàn)?,外資之所以同意在合資企業(yè)里做自主品牌,就是希望塑造一個(gè)新品牌主打8萬元以下的低端市場(chǎng)。在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),又不損害“洋品牌”的形象和溢價(jià)能力。

  于是,按照持外資 “陰謀論”的看法,這是跨國(guó)車企們“以華制華”的戰(zhàn)略。表面上給了中方伙伴點(diǎn)“甜頭”,但實(shí)際上是讓其與本土企業(yè)搞競(jìng)爭(zhēng),以達(dá)到遏制中國(guó)汽車發(fā)展的目的。即便沒有所謂的“陰謀”,但有一點(diǎn)可以肯定,像白求恩那樣的國(guó)際主義戰(zhàn)士并不多。

  支持和反對(duì)的觀點(diǎn)似乎都有道理。但誤區(qū)是,大家都忽略了一個(gè)本質(zhì)性的問題,中國(guó)到底需要什么樣的自主品牌?在汽車市場(chǎng)上,有外形符合中國(guó)審美觀點(diǎn)和需求、技術(shù)和品質(zhì)水平高、價(jià)格合理的產(chǎn)品和品牌嗎?

  因此,當(dāng)下制約自主品牌發(fā)展的還不是外資企業(yè),而是自身的實(shí)力還不夠。即便國(guó)家不允許合資品牌做自主,也會(huì)有雪佛蘭之類的洋品牌降低身價(jià)搶占低端市場(chǎng)。況且,本田、日產(chǎn)等愿意做自主品牌的外資車企,總好過那些連研發(fā)中心都不愿意在中國(guó)設(shè)立的企業(yè)吧。

  從這個(gè)意義上講,衡量自主品牌的好壞,最重要的不是自主的形式,而是自主的內(nèi)容。要看生產(chǎn)這個(gè)品牌的企業(yè)是不是建立了現(xiàn)代企業(yè)制度、有沒有自主研發(fā)的體系、決心和創(chuàng)新機(jī)制。否則,即便回到閉關(guān)鎖國(guó)時(shí)代,這樣的品牌也是脆弱、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的。在這點(diǎn)上,自主的心態(tài)比自主的外形更重要。

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開始思索。過了一會(huì)兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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