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  2013年10月03日    世界營銷評論      
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時(shí)下,年輕人已經(jīng)成為不折不扣的主流消費(fèi)群體,如何打好年輕化這張牌,也被各大品牌納入進(jìn)了部署之中。從李寧的90后李寧到三元的新媒體策略,年輕化,已經(jīng)成為兵家必爭之地。

  三元在消費(fèi)者心目中是講究品質(zhì)的老品牌,憑借葛優(yōu)一句“三元,有人緣”,三元品牌更加大眾化,品牌的知名度和親和力上升。但從另一方面講,由于葛大爺實(shí)在太有人緣,他不僅是中老年婦女的偶像,也受到很多年輕人的喜愛。這就產(chǎn)生了一個(gè)問題:葛優(yōu)粉絲群體的模糊,帶來了三元品牌使用者形象的模糊。這使得三元在年輕群體中,不能建立起一種清晰的品牌形象。

  三元到底是誰的三元?

  對年輕群體而言,品牌形象的模糊和老化是一件十分糟糕的事情。面臨競爭對手伊利、蒙牛對年輕族群越來越大的品牌號(hào)召力和影響力,三元現(xiàn)在亟待解決品牌刷新的問題,將目標(biāo)消費(fèi)者延展至年輕群體,實(shí)現(xiàn)品牌的年輕化。

  使用年輕代的代言人是三元迫在眉睫的選擇。今年4月份,三元推出了與伊利優(yōu)酸乳,蒙牛酸酸乳競爭的三元哈酸乳,并邀請了新生代偶像張杰作為產(chǎn)品代言人。無疑這是三元要進(jìn)行品牌年輕化的重要一步,雖然廣告創(chuàng)意并不出眾,但是在溝通內(nèi)容上,其代言人的選擇、廣告的調(diào)性都還是符合年輕人的口味,因此也起到了品牌刷新的作用。

新媒體策略

  傳統(tǒng)節(jié)日,營銷思維不傳統(tǒng)。

  元”為開始的意思,一直都有新紀(jì)元、開元等說法。因?yàn)榇汗?jié)這一天恰恰為年、季、月之始,所以稱“三元”。傳統(tǒng)節(jié)日中,三元分別指的是:上元【元宵節(jié),農(nóng)歷正月十五日】,中元【中元節(jié),農(nóng)歷七月十五日,俗稱‘七月半’或‘鬼節(jié)‘】,“下元(農(nóng)歷十月十五日)”,分別指三組日排列之起點(diǎn)。

  品牌刷新需要新元素的注入。這種新元素的注入,是實(shí)現(xiàn)與年輕族群深度溝通的必要前提,新元素不僅僅體現(xiàn)在溝通內(nèi)容上,更是體現(xiàn)在品牌選擇的溝通方式上。

  傳統(tǒng)節(jié)日是快消品牌實(shí)現(xiàn)動(dòng)銷的重要時(shí)間點(diǎn)。往三元在春節(jié)的節(jié)慶營銷,多以線下促銷的形式開展,三元的營銷方式開始多元化,目光也盯上了風(fēng)頭正勁的互聯(lián)網(wǎng)媒體。尤其是今年借助酷6網(wǎng)春晚直播的營銷,取得了不錯(cuò)的效果。這說明三元開始嘗試著手多元化的營銷戰(zhàn)略,而不再局限于傳統(tǒng)媒體。

  以當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)用戶在不斷的壯大,其人群多是充滿活力、有思想、有見地的年輕人,是今后消費(fèi)三元產(chǎn)品的主力軍,這剛好與三元正延展的人群特質(zhì)相符。一定意義上講,網(wǎng)絡(luò)掌握了到達(dá)三元目標(biāo)消費(fèi)者的通道,能大大拉近三元品牌與目標(biāo)消費(fèi)者的距離,產(chǎn)生品牌認(rèn)同,進(jìn)一步拉升品牌形象。同時(shí),酷6網(wǎng)還能把自己年輕的新媒體形象注入到三元的品牌形象中來,真正實(shí)現(xiàn)三元的品牌刷新。基于此,三元選擇酷6首創(chuàng)的春晚大聯(lián)播的視頻形式,進(jìn)行春節(jié)的節(jié)慶營銷。數(shù)據(jù)顯示,廣告投放的總展示10.04億次,央視春晚直播,同時(shí)在線峰值達(dá)到122萬人,觀看總?cè)藬?shù)超過1800萬。8臺(tái)春晚直播總觀看人數(shù)接近5400萬人,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出預(yù)期效果。

  品牌年輕化,其實(shí)是眾多老字號(hào)品牌甚至現(xiàn)在很多年輕品牌都會(huì)遇到的問題。所謂“鐵打的營盤,流水的兵”隨著年齡的增長,80后開始30而立,慢慢開始脫離了很多品牌的定位群體;90后進(jìn)入品牌視野,加入了品牌的定位群體中。品牌不能落于刻舟求劍的思維,應(yīng)該積極迎合消費(fèi)族群的變遷,適時(shí)調(diào)整品牌的溝通策略,實(shí)現(xiàn)溝通內(nèi)容與溝通方式的雙重刷新。只有這樣,品牌才能贏得未來。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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