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  2013年10月03日    查鋼 中國管理傳播網(wǎng)      
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中國品牌研究院2010年1月10日公布中國商標價值排名(注:單位人民幣計價):"中國工商銀行"以790.26億元的商標價值蟬聯(lián)榜首。其他排在前10位的商標是中國銀行(560.77億元)、聯(lián)想(410.66億元)、華為(399.27億元)、中興(270.19億元)、平安(210.29億元)、一汽(183.46億元)、中信(180.71億元)、寶鋼(165.47億元)、貴州茅臺(154.33億元)。

  而據(jù)MillwardBrown年度BrandZ全球品牌報告,2009全球最具價值的商標前十名分別是:Google(谷歌),Microsoft(微軟),Coca-Cola(可口可樂),IBM,McDonald's(麥當勞),Apple(蘋果),中國移動(ChinaMobile),通用電氣(GE),沃達豐(vodafone),Marboro(萬寶路)。據(jù)該報告透露,統(tǒng)計出來前一百名的商標品牌價值總額維持在兩萬億美元水平。

  品牌靠傳播,價值要實力。商標的價值體現(xiàn)永遠是隨時綜合國力的變化而變化,經(jīng)濟危機的到來打亂了很多國際品牌的市場戰(zhàn)略,這在一定程度上對其中國市場的擴張起到了緩沖作用。作為中國的自主品牌,此時我們理應(yīng)振作,洋品牌也不是不可戰(zhàn)勝的,可以預(yù)見中國企業(yè)和中國品牌在未來的市場競爭中,一定會得到自身品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

  長期以來,我們企業(yè)都在發(fā)展壯大中走進了一些誤區(qū)。

  誤區(qū)一:拼市場份額,做市場銷量,國內(nèi)的市場太大了,大家都在努力地滿足消費者日益增長的物質(zhì)和文化的需要,能夠有利潤,有銷量活下來就是勝利。在市場的競爭中,很多企業(yè)都認為,堅持,就是勝利。——只想著活,可是卻沒有多想活下來是為了什么?

  誤區(qū)二:通過“以市場換技術(shù)”的手段與合資者和合作者合作,希望借此能提升自已的市場份額和市場空間,這是一種顯而易見的方式,但是,這也只是一種階段性的策略,不能是公司的發(fā)展戰(zhàn)略和長期目標,長此以往,也會使企業(yè)深陷其中,不能調(diào)頭。

  誤區(qū)三:商標不只是一個名字,一種符號,自主品牌不是隨便起個名字,是一定要有文化內(nèi)涵和精神底蘊的,與消費者的消費情感或是與市場的發(fā)展前景或是與國家民族的精神象征或是與歷史文化的歸屬感相同。沒有積累和底蘊,商標再多也沒有意義。

  誤區(qū)四:搶注商標就不對。其實創(chuàng)意注冊商標,是值得提倡的,搶注是市場發(fā)展到某一階段的市場行為,是消費者和企業(yè)對商標知識產(chǎn)權(quán)的重視和保護,這是一項需要全民參與和關(guān)注的市場行為,在國外,很多企業(yè)注冊了在不同的國家注冊了大量的商標,并且自主品牌的數(shù)量和質(zhì)量也是遠遠高于我們。

  為此,我們國內(nèi)企業(yè)必必須要保持清醒。首先,企業(yè)要建立商標戰(zhàn)略。商標戰(zhàn)略是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要組成部分,馳名商標是企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)力、綜合競爭力和前瞻發(fā)展力,對于企業(yè)來說是一筆重要的無形的資產(chǎn)和寶貴的財富。此外,自主商標一定要突出本民族的文化和特點。“好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位是為了讓消費者清晰地識別記住品牌的特征及品牌的核心價值。在產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計、廣告設(shè)計等方面都要圍繞品牌定位去做。如舒膚佳的品牌定位就是“除菌”,多年來舒膚佳廣告始終是“除菌”,通過一次次加深消費者的記憶,最終達到想“除菌”就選舒膚佳的目的。

  此外,突出產(chǎn)品性價比,提升品牌形象,對中小企業(yè)來說,通過宣傳,在短時間內(nèi)讓消費者認同其品牌很重要,在宣傳過程中要突出品牌的定位和核心價值,找準產(chǎn)品與消費者之間的情感交匯點,把企業(yè)精神和文化底蘊結(jié)合起來,讓消費者在極短的時間內(nèi)對該產(chǎn)品產(chǎn)生認知感,對企業(yè)產(chǎn)生忠實感。對使用本產(chǎn)品產(chǎn)生一種自然而然的優(yōu)越感。

  重要的是,好商標一定要與時俱進,隨著中國文化在世界上的普遍認同,以中國漢字為載體的民族商標必然會越來越多,從中國漢字文化挖掘其精髓,符合現(xiàn)代時代的價值需求為表現(xiàn)形式的商標必然是未來中國商標的發(fā)展趨勢。實施商標戰(zhàn)略是一項龐大的社會工程,也是一項覆蓋的系統(tǒng)工程。企業(yè)是市場的主體,在實施戰(zhàn)略過程當中,增強自主創(chuàng)新,爭創(chuàng)馳名商標品牌,是我們每一個企業(yè)應(yīng)該做的工作。

  查鋼資深營銷策劃人經(jīng)營師中小企業(yè)成長的關(guān)注者!從事市場營銷策劃及企業(yè)管理工作多年,擅長于營銷咨詢診斷、產(chǎn)品策劃、招商運作、連鎖加盟、企業(yè)內(nèi)訓、對市場具有敏銳的觀察力和分析力。現(xiàn)領(lǐng)銜查鋼-營銷策劃工作室,工作室官網(wǎng):www.whzhagang.com咨詢我們 :13517234133電子郵件:wh_zhagang@163.com在Google、百度搜索“查鋼”實名,即可獲相關(guān)信息。

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隨機讀管理故事:《“便捷”還是“誘惑”?》
  我們旅行到鄉(xiāng)間,看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就問道:
  “老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,讓它吃?”
  老農(nóng)說:“這種草草質(zhì)不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強可夠得著的屋檐上,它會努力去吃,直到把全部草料吃個精光。
  啟發(fā)思考:
  看完這個故事,你大腦里想起的一個產(chǎn)品會是什么?小米手機!沒錯,雷軍就是那個老農(nóng)夫,把小米手機放在屋檐上,讓你勉強可以夠得著,讓你欲罷不能地想去夠著。
  容易得到的,也會隨手扔掉。太難得到的,有些人爭取一會兒就放棄了。只有勉強得到的,意外得到的,人們就會感到驚喜,倍感珍惜。
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