十年前，公司提供的產(chǎn)品不能滿足消費者需求，消費者因此采取的一些行動，可能很少會被廣泛傳播，不會有人知道這件丑聞。但是，在Twitter、 Facebook、微博等社交網(wǎng)絡(luò)如此強(qiáng)大的今天，企業(yè)的一絲差錯似乎都無處可逃，企業(yè)聲譽(yù)也處于前所未有的風(fēng)險中。

　　“企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立一套量化企業(yè)聲譽(yù)的體系，并且要將企業(yè)的聲譽(yù)管理融入到企業(yè)戰(zhàn)略和運營計劃的方方面面，切實履行企業(yè)所作的承諾。”全球最大的管理會計師組織——CIMA皇家特許管理會計師公會全球執(zhí)行董事Andrew Harding在其題為《企業(yè)聲譽(yù)：為什么如此重要以及如何管理》的報告中建議說。

　　品牌不是聲譽(yù)的全部

　　很多人認(rèn)為只要做好公關(guān)建設(shè)、做好企業(yè)品牌就可以控制管理企業(yè)聲譽(yù)，這種認(rèn)識是錯誤的。Andrew Harding在接受《第一財經(jīng)日報》專訪時說：“企業(yè)聲譽(yù)更多的是體現(xiàn)企業(yè)的價值，并不局限于品牌本身。”

　　Andrew Harding認(rèn)為企業(yè)聲譽(yù)是外人對公司的主動認(rèn)知，它取決于包括企業(yè)如何與供應(yīng)商打交道，如何對待它的員工等管理運營的各個環(huán)節(jié)。

　　其建設(shè)，也需要一個漫長的過程。

　　不同的是，企業(yè)的品牌建設(shè)只是一個階段性的事情，例如企業(yè)可以投資建立一個品牌或者聘請一些專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)推廣這些品牌。企業(yè)的品牌反映的是企業(yè)希望在他人心目中建立的形象，是企業(yè)可以控制的。

　　比如，豐田這個強(qiáng)大的品牌大家都耳熟能詳，而且公司的市場推廣力度也非常大，但是這個強(qiáng)大的品牌是建立在公司的聲譽(yù)之上的。之前豐田以優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品聞名，是因為豐田在生產(chǎn)過程中非常注重整個流程的質(zhì)量控制并且實行持續(xù)改善的計劃。

　　后來豐田的管理層制定了新的目標(biāo)，公司要趕超美國通用，致力成為全球最大的汽車制造商。于是公司執(zhí)行委員會把重點放在提高銷量和銷售額上，因此忽略了持續(xù)改善和質(zhì)量控制的項目。2006年公司高質(zhì)量的聲譽(yù)開始出現(xiàn)下滑跡象，之后豐田汽車又不斷出現(xiàn)一些故障，但是管理層并沒有采取應(yīng)對的措施，最后問題累積演變成公眾丑聞。

　　雖然豐田品牌本身沒有改變，營銷方式也沒有改變，但是企業(yè)聲譽(yù)卻受到極大的破壞，這也導(dǎo)致企業(yè)的價值下滑。

　　“企業(yè)要認(rèn)識到企業(yè)聲譽(yù)的關(guān)鍵在于企業(yè)的行動。” Andrew Harding建議說，在新媒體力量如此強(qiáng)大的今天，企業(yè)的一舉一動更要考慮到可能對聲譽(yù)造成的影響。

　　融入日常運營

　　企業(yè)如何將聲譽(yù)管理融入到戰(zhàn)略和運營計劃中？

　　Andrew Harding認(rèn)為：“關(guān)鍵是企業(yè)要確定將什么作為優(yōu)先發(fā)展的重點，也就是企業(yè)的價值是什么，企業(yè)必須要在企業(yè)的策略、目標(biāo)以及員工行為準(zhǔn)則上切實體現(xiàn)企業(yè)的價值，那么聲譽(yù)的建立也必須要和企業(yè)的策略、目標(biāo)以及員工行為準(zhǔn)則相結(jié)合。”

　　史蒂夫·喬布斯帶領(lǐng)的蘋果公司一直把客戶作為公司發(fā)展的核心，他認(rèn)為產(chǎn)品的存在就是為客戶帶去享受和快樂。公司將這個宗旨傳遞給每位員工，使得每位員工都朝著這個方向努力。

　　當(dāng)蘋果iPhone 4出現(xiàn)信號問題時，史蒂夫·喬布斯馬上站出來對全球的用戶說：“我們會采取一切措施不遺余力地讓我們的客戶滿意，如果我們必須要為每個客戶買一個特殊封套解決接收問題的話，我們也愿意做。”正是很明確公司的價值，史蒂夫·喬布斯很自然地作出這樣的反應(yīng)。

　　“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要相信自己提出的價值內(nèi)容，但不能只是停留在說的層面，要體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，要切實行動。并且領(lǐng)導(dǎo)者所相信的這個價值要成為企業(yè)變革的驅(qū)動力。”Andrew Harding補(bǔ)充說。

　　這次英國石油會發(fā)生墨西哥灣漏油事件的一個重要原因就是公司沒有做到言行一致。盡管此前公司新的ＣＥＯ宣稱公司管理策略的重中之重是“安全第一”，但公司在實踐中還是發(fā)生安全事故，違反安全條例經(jīng)常被罰款。

　　“對那些了解英國石油公司的人來說，墨西哥灣大規(guī)模漏油事件的發(fā)生并不令人吃驚，因為公司之前的很多安全問題一直沒有得到解決，公司并沒有將宣稱的策略體現(xiàn)到行動上。”Andrew Harding說。

　　量化企業(yè)聲譽(yù)

　　Andrew Harding還建議企業(yè)建立一套聲譽(yù)量化體系。

　　“通過對聲譽(yù)的量化可以為企業(yè)的行為、做事方式以及看待事物的思維增加新的內(nèi)容。管理會計中更應(yīng)積極主動地對企業(yè)聲譽(yù)變動進(jìn)行量化，給予一個具體值，讓公司看到他們的具體行為是的確會產(chǎn)生切實影響的，”Andrew Harding說，“這樣整個公司就會關(guān)注聲譽(yù)，做積極主動和正確的事情；如果不關(guān)注聲譽(yù)會產(chǎn)生至大的風(fēng)險，像英國石油。”

　　企業(yè)聲譽(yù)的可量化至少表現(xiàn)在兩個方面，首先可以量化行為舉止對企業(yè)聲譽(yù)所產(chǎn)生的價值影響，比如企業(yè)的盈利能力、企業(yè)的股價等。例如英國石油這次的行為導(dǎo)致股價的崩盤，通過管理會計的專業(yè)知識將聲譽(yù)價值量化為具體值。

　　第二就是從企業(yè)錯失的機(jī)會來對企業(yè)聲譽(yù)進(jìn)行量化。比如企業(yè)錯失了一個機(jī)會，但競爭對手抓住了這個機(jī)會并采取了行動。企業(yè)就可以觀察競爭對手在采取行動后，對公司的盈利能力以及股價帶來怎樣的變化，再經(jīng)過管理會計的專業(yè)轉(zhuǎn)化，量化錯失的機(jī)會對企業(yè)聲譽(yù)價值的影響具體是多少。

　　Andrew Harding指出，聲譽(yù)的量化對全球化的公司更具有意義：“一些管理精細(xì)的國際化大公司都有聲譽(yù)量化體系，因為公司需要詳細(xì)地分析評估具體的行為決策幫助公司克服了什么危機(jī)，給企業(yè)聲譽(yù)帶來多少影響，針對聲譽(yù)保護(hù)和修復(fù)，什么樣的行為給公司帶來多少益處，以便公司更好地在全球開展業(yè)務(wù)。”