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  2013年10月03日    尹軼男 商業(yè)英才網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
 企業(yè)社會(huì)責(zé)任這個(gè)概念是從西方發(fā)展起來(lái)的,而且是企業(yè)在發(fā)展中受到外圍的批評(píng)和指摘中,被動(dòng)發(fā)展起來(lái)的,但是今天的企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的主動(dòng)行為。今天的中國(guó),企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)我們并不陌生。大部分企業(yè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)是從慈善捐贈(zèng)活動(dòng)開(kāi)始的,但慈善只是企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)的初級(jí)階段。在企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng),隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以后,企業(yè)社會(huì)責(zé)任將有更加豐富的內(nèi)容。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)社會(huì)責(zé)任也有著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展特色。比如,我們會(huì)常常聽(tīng)到這個(gè)市場(chǎng)上的很多“巨無(wú)霸型”的企業(yè)在各種場(chǎng)合,企業(yè)總部大廳的顯示屏上滾動(dòng)播放自己企業(yè)的社會(huì)責(zé)任宣言,但當(dāng)我們聽(tīng)到、經(jīng)歷到這些企業(yè)的種種“潛規(guī)則”、 “霸王條款”的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)原來(lái)企業(yè)社會(huì)責(zé)任在這些企業(yè)眼中,就如一些“奢侈品”。擁有這一“奢侈品”,并不意味著你真正具備與之相配的身份,但卻可以讓不了解真相的人誤以為真。BNET 商業(yè)英才網(wǎng)認(rèn)為這不應(yīng)該成為今天逐漸強(qiáng)大的中國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任縮影。

  BNET商業(yè)英才網(wǎng)這次就企業(yè)的社會(huì)責(zé)任這個(gè)話(huà)題,采訪(fǎng)了相關(guān)專(zhuān)家、不同企業(yè)的負(fù)責(zé)人,一起來(lái)探究目前企業(yè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任狀態(tài)。今天我們采訪(fǎng)的嘉賓是珠海格力電器股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總裁董明珠女士。

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珠海格力電器股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總裁董明珠

  企業(yè)作為社會(huì)公民,在創(chuàng)造利潤(rùn),促進(jìn)企業(yè)自身穩(wěn)定健康發(fā)展的同時(shí),還要承擔(dān)對(duì)股東、員工、消費(fèi)者、環(huán)境和社會(huì)的責(zé)任。董明珠認(rèn)為,把利潤(rùn)作為企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念,早已被現(xiàn)代企業(yè)所擯棄,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)過(guò)程,更多地關(guān)注人的價(jià)值、關(guān)愛(ài)人的需求,承擔(dān)并履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí),更強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

  董明珠認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)如果不對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn),不對(duì)國(guó)家有貢獻(xiàn)的話(huà),它本身應(yīng)該說(shuō)就不是一個(gè)好企業(yè)。格力作為中國(guó)乃至世界上最大的空調(diào)企業(yè),在做好自身企業(yè)的同時(shí),還能夠?yàn)榇蠹易鍪裁???dāng)然是更多的是獻(xiàn)出愛(ài)心。

  究竟是什么條件可以保證或幫助格力電器真正將其社會(huì)責(zé)任貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理始終的呢?董明珠表示,培養(yǎng)企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí),使企業(yè)的每個(gè)員工在實(shí)際的日常行為中處處履行社會(huì)責(zé)任。要讓員工主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任,管理者更要長(zhǎng)期身體力行,為員工做好示范作用,他們親歷親為和企業(yè)溫情文化形成了強(qiáng)大的感召力。另外,格力電器全體員工自發(fā)組織建立了“陽(yáng)光基金”,用于員工及員工家屬突發(fā)急病、或發(fā)生意外時(shí)的醫(yī)療費(fèi)用和借款,幫助和救濟(jì)有困難的員工渡過(guò)難關(guān)。企業(yè)內(nèi)部成立救助基金,這在中國(guó)企業(yè)界尚不多見(jiàn)。在汶川地震中,全國(guó)格力人共向地震災(zāi)區(qū)捐款2000多萬(wàn)。公司一些普通員工在業(yè)余時(shí)間熱心義工事業(yè),到敬老院、福利院照顧老人孤兒,多次無(wú)償獻(xiàn)血,被珠海市義工組織表彰。在格力,一種自覺(jué)的社會(huì)責(zé)任已經(jīng)固化在企業(yè)文化之中,讓每個(gè)員工成為主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任的個(gè)體,使勇?lián)鐣?huì)責(zé)任成為一種自覺(jué)的群體行為。

  “淵深而魚(yú)生之,山深而獸往之,人富而仁義附焉”,社會(huì)責(zé)任是中國(guó)歷朝歷代商賈一以貫之的信念和品格。格力電器積極履行主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,做一個(gè)模范守法、以人為本、良性發(fā)展的企業(yè)公民。2010年,格力電器納稅39.33億元;自公司成立以來(lái)累計(jì)納稅164.77億元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅309.14億元;連續(xù)9年位居中國(guó)家電行業(yè)納稅首位;累計(jì)向股東現(xiàn)金分紅超過(guò)30億元,遠(yuǎn)超過(guò)股市募集資金。多年來(lái),格力電器通過(guò)捐資助學(xué)、捐款賑災(zāi)、扶貧濟(jì)困等各種社會(huì)形式共向社會(huì)各界捐款捐物總價(jià)超過(guò)1億元,成為慈善捐款最多的家電企業(yè)之一。

  善待員工是企業(yè)家和企業(yè)首先必須做到的。企業(yè)必須以人為本,把員工視為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,切實(shí)保障基層勞動(dòng)者的權(quán)益和提高員工素質(zhì),實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng),這樣才能使員工建立強(qiáng)烈的集體認(rèn)同感和責(zé)任感,成為主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任的個(gè)體。除了對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)的長(zhǎng)期培養(yǎng),良好優(yōu)厚的福利待遇之外,格力電器對(duì)員工奉行的是溫情文化。金融危機(jī)期間,很多企業(yè)出現(xiàn)了裁員降薪的現(xiàn)象,人才流失嚴(yán)重。但是格力電器卻認(rèn)為,把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給員工是不負(fù)責(zé)任的行為。格力電器不裁員,不降薪!

  董明珠認(rèn)為,一個(gè)企業(yè),不僅要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn),促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展,更重要的是主動(dòng)承擔(dān)培養(yǎng)綠色消費(fèi)觀念、推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。長(zhǎng)期以來(lái),格力電器把以節(jié)能環(huán)保為重要指標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展的基石,并把節(jié)能環(huán)保作為打造和提升產(chǎn)品品牌的重要措施。格力將綠色發(fā)展戰(zhàn)略植入公司發(fā)展戰(zhàn)略中,積極研制綠色產(chǎn)品,倡導(dǎo)綠色消費(fèi),節(jié)能降耗,主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

  一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè),是一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè);一個(gè)沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)是沒(méi)有脊梁的企業(yè),一個(gè)沒(méi)有脊梁的人永遠(yuǎn)站不起來(lái)。展望未來(lái),我們相信格力電器將堅(jiān)持“自我發(fā)展,自主創(chuàng)新,自有品牌”的發(fā)展思路,為“中國(guó)創(chuàng)造”貢獻(xiàn)更多的力量。

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少,合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子,但10只狼豹子卻沒(méi)法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說(shuō):今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)人類(lèi)的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來(lái),一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái),最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開(kāi)始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說(shuō):每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來(lái)了自己那份的一部分來(lái)給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問(wèn)獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了,于是只能逆來(lái)順受。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎?
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