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  2013年10月04日    周文林 新華網(wǎng)       
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 漢龍 礦業(yè) 近日向澳大利亞 上市 企業(yè)、鐵礦石勘探及發(fā)展商Sundance公司發(fā)出全資收購要約引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。漢龍礦業(yè)董事總經(jīng)理肖輝近日就此次收購接受采訪時(shí)表示,中國企業(yè)需要國際化近年來已成為共識,但在實(shí)施過程中仍需要努力學(xué)習(xí)。其中,國際化人才等仍是中國企業(yè)成功走向國際市場不可或缺的要素。

  四川漢龍集團(tuán)旗下子公司漢龍礦業(yè)近日向Sundance公司發(fā)出全資收購要約,收購總金額約14.4億澳元。由于Sundance公司擁有位于喀麥隆的穆巴拉鐵礦項(xiàng)目絕對控股權(quán),這意味著一旦漢龍此次收購成功,中國企業(yè)將擁有世界第三大未開發(fā)鐵礦區(qū)。目前,穆巴拉鐵礦已探明儲量28億噸,潛在資源過百億噸,可供開發(fā)約50年。

  肖輝認(rèn)為,這次要約收購表明中國民營企業(yè)在國際礦業(yè)市場上完全有實(shí)力與世界一流企業(yè)同臺競技。同時(shí)從總體上來說,中國企業(yè)在走向國際化過程中仍需要不斷學(xué)習(xí)。他認(rèn)為,中國企業(yè)今后國際化成功必須擁有三個(gè)要素,一是國際化的投資理念和投資文化,二是加強(qiáng)專業(yè)研究,三是國際化人才。

  肖輝表示,為完成此次收購,漢龍礦業(yè)一開始就在澳大利亞設(shè)立了公司,所有理念、規(guī)則以及人才完全按照國際規(guī)則并實(shí)現(xiàn)了澳大利亞的本土化,這使得漢龍礦業(yè)的這次收購自始至終體現(xiàn)了國際化企業(yè)的要素。此外, 礦業(yè)投資 本身是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),為此,漢龍礦業(yè)在啟動這次收購意向之前,已對包括穆巴拉鐵礦項(xiàng)目在內(nèi)的全球礦業(yè)進(jìn)行了多年研究。中國企業(yè)今后走向國際市場,必須對全球行業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)、深入的研究。第三,他認(rèn)為,中國企業(yè)走向國際化面臨的最重要的仍是國際化人才的問題。“在國際并購過程中,對人才的要求非常高。但目前真正熟悉海外并購或海外資源整合,真正能在這種國際資源并購舞臺上游刃有余的中國人才并不多。”肖輝說,“這和我們的發(fā)展歷史有關(guān)系,但卻是今后中國企業(yè)發(fā)展必須彌補(bǔ)的一課。”
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隨機(jī)讀管理故事:《管理的弊端》
女孩買了條褲子,一試太長,請奶奶幫忙剪短,奶奶說忙;找媽媽,也沒空;找姐姐,更沒空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家務(wù)想起小孫女的褲子,就把褲子剪短了一點(diǎn);姐姐回來又把褲子剪短了;媽媽回來也把褲子剪短了,最后褲子沒法穿了。

——管理的弊端就在于:要么都不管,要么都來管!

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