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  2013年10月04日    總裁網(wǎng)      
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   不記得從哪看到過一篇介紹柳傳志面試郭為的故事,看了感觸頗深,故事大致如下:

    柳傳志面試郭為用時(shí)30分鐘,匆匆問了郭為幾個(gè)問題后,他自己花了20分鐘時(shí)間向郭為描繪聯(lián)想公司的美好前景。

    1988年,有些青年口頭流行語是“你怎么還在中國混?”但柳傳志告訴郭為,出國并不是一個(gè)年輕人追求的最終目標(biāo),年輕人的目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。10年后的事實(shí)證實(shí)柳傳志的話是對的,現(xiàn)在郭為到美國出差,遇到舊友,互相之間最常說的一句話是“你怎么還在美國混?”

    就在柳傳志面試郭為的時(shí)候,郭為學(xué)會了今后怎樣面試別人。“人才可遇不可求。開始的時(shí)候,不可能知道誰是人才,只可能把每個(gè)前來應(yīng)聘的人,都當(dāng)作人才對待,向他充分地展示你自己,使人才被你吸引,被你打動(dòng)。”郭為反對面試時(shí)極力挑剔應(yīng)試者,他認(rèn)為那樣會永遠(yuǎn)找不到人才。“人才覺得自己很強(qiáng)的時(shí)候,你挑中了他,他還不一定看上你公司呢!你先要把你的優(yōu)點(diǎn)展示給人家,對人家構(gòu)成足夠的吸引,然后,才可能有挑選別人的余地。

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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