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  2013年10月04日    //www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

    經(jīng)濟(jì)性裁員、新員工入職、大學(xué)生就業(yè),風(fēng)起云涌的2012年也是企業(yè)HR最為忙碌的一年。企業(yè)的人員流動性加大,因離職而產(chǎn)生的爭議也隨之增加,如何防范員工突然離職給企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險就成了非常重要的問題。那么,作為HR,你會處理員工入職、離職的法律風(fēng)險么?如果引發(fā)訴訟,你知道爭議發(fā)生前后需要做的工作有哪些嗎?

    為此,12月12日,英才網(wǎng)聯(lián)旗下化工英才網(wǎng)(//www.chenhr.com/)特舉辦主題為《入離職法律風(fēng)險防范》的沙龍活動,邀請邀請 北京 市聯(lián)拓律師事務(wù)所強(qiáng)禺律師授課 ,幫助企業(yè)正確理解和把握員工入職及辭退員工管理中涉及的基本法律規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、原則、方法和技巧,避免陷入各類誤區(qū),從而有效的為企業(yè)控制用工成本。

    解除試用期合同:單位解除與員工自行解除有差異

    試用期合同是指用人單位與應(yīng)聘者在確立正式的、長期的勞動關(guān)系之前簽訂的,一種適合雙方的約束制度或條件申明文書。而作為新員工入職時必須要簽的就是試用期合同,那么試用期風(fēng)險要如何防范呢?

    課堂上,針對試用期風(fēng)險防范的問題,強(qiáng)禺律師首先拋出了兩個問題:1、單位解除試用期合同需要理由嗎?2、員工試用期解除合同需要理由嗎?對此,大家眾說紛紜,有的說,單位需要理由;有的說員工也需要理由;有的還說單位覺得新入職員工不合適本單位就可以與其解除合同。

    為此,強(qiáng)禺律師針對疑問為大家講解道,1、對于單位來講,用人單位在試用期內(nèi)要解除與勞動者的勞動合同必須要有依據(jù)和相關(guān)的證明材料來證明勞動者有哪些方面是不符合錄用條件的,因為什么不合格。如果用人單位,單純的認(rèn)為勞動者缺少工作能力或是不符合本崗位,都不能對勞動者實行解除行為。如果用人單位還是強(qiáng)行解除或者終止勞動合同,依據(jù)勞動合同法第四十八條規(guī)定,勞動者要求繼續(xù)履行勞動合同的,用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行;如果勞動者不要求繼續(xù)或是不能繼續(xù)履行的,用人單位應(yīng)支付賠償金,支付后,勞動合同解除或終止。2、對于員工來說,試用期內(nèi)解除勞動合同是沒有任何限制條件的,勞動者隨時單方解除勞動合同是不構(gòu)成違約,不承擔(dān)違約責(zé)任。其中,《勞動合同法》第三十七條規(guī)定,勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位,可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,可以解除勞動合同。

    單方解除合同:非過失性與過失性辭退的差異

    強(qiáng)禺律師為我們講道,非過失性辭退是指勞動者非過失性原因和客觀情況的需要而導(dǎo)致勞動合同無法履行時,用人單位可以向?qū)Ψ教崆巴ㄖ蠡蝾~外支付勞動者一個月工資后,方可單方解除勞動合同。而過失性辭退是指企業(yè)在勞動者有過錯的情況下,無須提前30天通知,而即刻辭退職工的行為。

    那么,企業(yè)要依據(jù)什么來判定非過失與過失呢?強(qiáng)禺律師又為大家做出進(jìn)一步的闡述,如下。

    用人單位可以解除勞動合同情形:1、勞動者患病或者非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事由用人單位另行計劃 的工作的;2、勞動者不能勝任工作,經(jīng)過學(xué)習(xí) 或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動合同無法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。

    過失性辭退主要情形:1、在試用期間被證明不符合錄用條件的;2、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的;3、嚴(yán)重失職,營私舞弊,對用人單位造成重大損害的;4、被依法追究刑事責(zé)任的。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗,他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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