問：當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備上市的時(shí)候，雇主在創(chuàng)造企業(yè)環(huán)境的方面犯的最大的錯(cuò)誤是什么？

　　答：總體來說，很多新興企業(yè)對(duì)于上市申請(qǐng)過程的關(guān)注要遠(yuǎn)勝過對(duì)于為市場(chǎng)帶來新產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注，比如在企業(yè)上市臨近的時(shí)候通過限制花費(fèi)來取悅投資者的策略就是短視的。企業(yè)應(yīng)該換一種方式思考和行動(dòng)，當(dāng)上市申請(qǐng)程序結(jié)束后，沒有什么比擁有一個(gè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)更加重要。

　　企業(yè)需要將能量投入到企業(yè)本身而不是投入在 資本市場(chǎng) 的閃光燈下，企業(yè)的愿景和策略是否可以帶動(dòng)自身的持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵，企業(yè)在成功入市的道路上需要發(fā)展出有意義的 企業(yè)文化 和員工實(shí)踐，來最大化發(fā)揮人力資本的潛質(zhì)，具體來說就是不能讓炫目的上市進(jìn)程來埋沒住企業(yè)的員工招聘和保留戰(zhàn)略。

　　問：說到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)始于人力資本，在企業(yè)上市時(shí)是否有新的雇傭方式被采用和堅(jiān)持？

　　雖然不同的公司有不同的企業(yè)文化、行業(yè)、地理和人員特征，成功準(zhǔn)備上市的公司都有一個(gè)共同的特征：高 績(jī)效 團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)方面選擇了與眾不同的戰(zhàn)略，而且所有的戰(zhàn)略都趨向于吸引高績(jī)效的員工，所有的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)都有創(chuàng)造與眾不同的能力，那些有能力改變企業(yè)航向的人通常具有能為雇主提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本領(lǐng)。

　　問：對(duì)于那些想要在企業(yè)中有所建樹和那些不想要幫助企業(yè)成長(zhǎng)的員工，應(yīng)該分別采取什么激勵(lì)方式呢？

　　答：簡(jiǎn)要的回答就是兩者的激勵(lì)方式并沒有什么不同。很明顯在企業(yè)的發(fā)展過程需要不同類型的雇傭，訣竅在于知道在企業(yè)的生命歷程中怎樣去利用這些不同的動(dòng)機(jī)。理想的狀態(tài)是，員工并不是因?yàn)楸仨氃谄髽I(yè)上市中獲益才留在企業(yè)，企業(yè)對(duì)員工吸引應(yīng)該更加深入，比如如果企業(yè)以一個(gè)有意義的方式對(duì)員工進(jìn)行投資，吸引住頂尖人才并不是非常困難的事情。需要強(qiáng)調(diào)的是，切實(shí)有效的員工保留措施應(yīng)該基于不間斷的企業(yè)實(shí)踐，而不是企業(yè)生命周期中的一個(gè)特定的事件。員工希望在企業(yè)中感受到一種從上到下都在傳達(dá)著的自己對(duì)于企業(yè)而言非常重要的理念。當(dāng)這種忠誠(chéng)和信任的氛圍被創(chuàng)造出，每個(gè)員工都能為企業(yè)的成功上市做出貢獻(xiàn)。

　　問：企業(yè)在自我設(shè)計(jì)時(shí)如何保證既能適合上市要求又能保留自己的原始規(guī)則不被金錢文化沾染？

　　答：?jiǎn)T工希望到偉大的組織工作，但是問題由此產(chǎn)生，在上市過程中，很難有企業(yè)不被強(qiáng)勢(shì)的金錢文化影響，比如股票認(rèn)購(gòu)就會(huì)在企業(yè)中創(chuàng)造一種馬上就要富有的文化。

　　為了保留高績(jī)效人才，很多雇主陷入了提供股票認(rèn)購(gòu)的圈套，事實(shí)上，它促進(jìn)了很多員工通過跳槽來多樣化自己的投資組合。如果企業(yè)的購(gòu)股選擇權(quán)是員工留在企業(yè)的根本原因，員工忠誠(chéng)度和保留度是不會(huì)高的。

　　問：如果企業(yè)沒有成功實(shí)現(xiàn)上市，怎樣給員工一個(gè)充分的理由繼續(xù)留在企業(yè)？

　　答：隨著準(zhǔn)備上市期間企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)需要投資自身的員工，不管他們是被現(xiàn)金吸引還是被其他資源吸引，雇主和雇員的目標(biāo)都是建立一種有意義的關(guān)系，讓企業(yè)有實(shí)現(xiàn)最終成功的潛能。對(duì)員工來說，這種轉(zhuǎn)變就像一次提升工作場(chǎng)所價(jià)值的學(xué)習(xí) ；對(duì)雇主來說，開發(fā)員工的多種角色能夠調(diào)動(dòng)員工的潛力，還能夠有益于勞動(dòng)力的多樣化。向那些已經(jīng)熟練掌握崗位技能的員工學(xué)習(xí)可以讓缺乏經(jīng)驗(yàn)的員工受益。告訴員工工作并不總是伴隨著晉升，也包括在特定的崗位上逐漸成熟，并且利用這種成熟的力量來獲得職業(yè)的發(fā)展。