公司員工多樣化，組織文化往往更敏捷，組織績效往往也更優(yōu)秀。作為初創(chuàng)企業(yè)，要優(yōu)化員工的多樣性，下面三個步驟非常重要。
第一，無視多樣性，至少在一開始要這樣。初創(chuàng)企業(yè)在招人的過程中，你的招聘人員第一個要遠離的想法就是“我招的人必須多樣化”。擇優(yōu)錄取就是。研究顯示，在初創(chuàng)企業(yè)，有65%到75%以上的員工是由老板自己或是他手下的員工介紹而來的，所以你要明白你所涉足的人脈圈的本質。
第二，評估多樣性。根據(jù)在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的一個調(diào)查報告，多樣性分為兩種類型，一是天生的，包括性別、種族，二是后來培養(yǎng)的，比如受教育程度。企業(yè)在評估完員工的多樣性后，要鼓勵天性和后天所培養(yǎng)特征都不同的員工共同分擔工作任務。從表面上看，讓天差地別的兩個員工合作解決問題，好像除了會拖延流程外毫無別的益處，但對初創(chuàng)企業(yè)來說，這正是提高公司創(chuàng)新熔爐溫度的最佳方式之一。
第三，調(diào)和多樣性。很多企業(yè)在看到多樣化的團隊給組織帶來的驚喜之后，就急于在招聘或項目人員分配中擴大這種多樣性，這其實都是不可取的。你要記住多樣性只能是企業(yè)有機增長的副產(chǎn)品，不可以盲目追求。
隨機讀管理故事：《耳聾的青蛙》
有一次，有一群青蛙比賽爬上一座高塔。
許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂，于是大聲喊"別費勁啦！你們這些青蛙是不可能到達終點的！"聽到這些話，一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持，向塔頂前進。
觀眾們繼續(xù)在喊："別費勁啦！你們也不會成功的！"隨后不久，青蛙陸續(xù)放慢腳步，放棄了比賽，此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬，而且越爬越有勁。
接近終點的塔頂了，那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲，歌頌這位青蛙英雄。
人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在，此時人們發(fā)現(xiàn)：原來這只青蛙是個"聾子"！
管理故事哲理
切記，什么時候都是自己才是自己的主人，永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事，成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前，尤其是過渡期，新工作難以開展，抱怨也逐漸增多，以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候，再加上身邊某些心懷不軌的人，在邊上私下談論、扇風點火，事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以，如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想，那么不妨就"裝聾作啞"吧，于公于私都有好處。
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