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  2013年10月03日    全球品牌網(wǎng)      
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 如何使公司和產(chǎn)品宣傳在媒體上達(dá)到一定的覆蓋面,成為初創(chuàng)公司最大的公關(guān)問題之一。最普通的方法就是花錢聘請公關(guān)公司,讓他們來處理。而對于那些斗志旺盛的公司,現(xiàn)在的趨勢是通過內(nèi)部的努力,就是通常所說的“游擊隊(duì)市場戰(zhàn)略”。

    在現(xiàn)在這種異常敏感的投資和運(yùn)作環(huán)境下,這一點(diǎn)是很清楚的:每月把大把的鈔票交給公關(guān)公司,是難以接受的事情。

    把公關(guān)交給自己人

    每個(gè)月都把來之不易的融資交給良莠不齊的公關(guān)公司,只能給公關(guān)公司送去滾滾財(cái)源。而一旦遇到重大問題,沒有任何一家公關(guān)公司將繼續(xù)忠實(shí)于你。但如果公司沒有什么問題,平庸的公關(guān)公司將只會通過某些誤發(fā)的電子郵件、地點(diǎn) 錯(cuò)誤的郵件,甚至是垃圾廣告郵件來激怒媒體編輯們。為你自己建立一個(gè)精明的、有活力的公關(guān)團(tuán)隊(duì),花錢雇用一些優(yōu)秀的員工,他們會感謝你,而且將忠于你。

    與個(gè)人合作

    邀請一些重要的作家為你的公司寫稿。當(dāng)然想邀請像Michael Schrage和Peter Lewis這些由財(cái)團(tuán)資助欄目的大腕,他們不會見你。但是有些人會,而且這些人往往也值得一見。到他們的辦公室去,認(rèn)識他們。他們也許會告訴你什么可能奏效,什么不能。而且從人的角度而言,即使是最自我中心的作家也會公平待你。

    為你的努力設(shè)置目標(biāo)

    把公關(guān)的工作保持在公司內(nèi)部,可以控制花費(fèi)的時(shí)間。找到那些關(guān)心你公司和產(chǎn)品的人,打電話、寫信或者親自拜訪這些人。把時(shí)間浪費(fèi)在對你沒有興趣的人身上,或者把資料寄給根本不需要的人,是世界上最糟糕的事。

    言簡意賅

    讓你的故事簡潔而重點(diǎn)突出。如果人們感興趣,他們會向你提問題。如果你的報(bào)告是用來取得融資的花哨的PowerPoint演示,那你也許需要找個(gè)公關(guān)公司來幫你。使你的電子郵件和表述保持在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間范圍――五分鐘左右。這樣做,可能使你得到你想要的錢,也會使你得到相關(guān)報(bào)道。

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隨機(jī)讀管理故事:《改變》
一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問:你要飛到哪?烏鴉說:其實(shí)我不想走,但大家都嫌我的叫聲不好,所以我想離開。鴿子告訴烏鴉:別白費(fèi)力氣了!如果你不改變聲音,飛到哪都不會受歡迎的。

境界思維:如果你希望一切都能變得更加美好,就從改變自己開始。

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