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  2013年10月03日    Barry Farber 《創(chuàng)業(yè)邦》      
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  從世界一流的銷售精英身上,你能學(xué)到什么?

  文/Barry Farber

  棒球史上最偉大的擊球手之一泰德·威廉姆斯(Ted Williams)曾說過,“只要你能列出10個(gè)優(yōu)秀的擊球手,我就能列出10種不同的擊球風(fēng)格。”我要說的則是,只要你能列出10個(gè)一流的銷售人員,我就能列出10種不同的銷售風(fēng)格。

  不管你是打棒球還是做銷售,真正會(huì)令你鶴立雞群的秘訣是要忠于你獨(dú)特的個(gè)性風(fēng)格。但如果追本溯源,我們還是能找到一些令精英們從普通人中脫穎而出的基本共同點(diǎn)。他們與其他人不同的地方就在于:

  ■人際交流:普通銷售人員永遠(yuǎn)找不到提出關(guān)鍵問題的機(jī)會(huì),自然也就找不到顧客的痛處。他們只是忙著對(duì)顧客卑躬屈膝或滔滔不絕,有時(shí)候做得過火,有時(shí)候又干脆在錯(cuò)誤的對(duì)象身上浪費(fèi)時(shí)間。普通人總認(rèn)為只有學(xué)會(huì)某種秘訣才能成為銷售精英,他們必須把自己變成另外一個(gè)完全不同的人才能在別人面前更有魅力。這些人或許有些優(yōu)秀品質(zhì),比如精力充沛或積極進(jìn)取,但他們永遠(yuǎn)也無法和潛在客戶建立真正的聯(lián)系。

  但是對(duì)一流的銷售人員來說,他們知道如何站在客戶的角度來提問、傾聽,然后建立起信任感。他們知道如何讓每一位客戶都感到自己非常重要,他們熱愛自己所從事的事業(yè),因此他們看起來永遠(yuǎn)態(tài)度真誠(chéng)。一流的銷售人員會(huì)發(fā)自內(nèi)心地關(guān)心自己的客戶,他們知道如果不能獲得人們的喜歡、信任和尊重,那對(duì)方就不會(huì)愿意買自己的產(chǎn)品。一流的銷售人員知道如果你自然的展示出自我,消費(fèi)者就會(huì)喜歡這個(gè)本色的你。如果你的目標(biāo)是讓自己看起來像一個(gè)銷售人員,那將會(huì)必?cái)o疑。

  ■處理異議、障礙和變化:普通銷售人員認(rèn)為自己能通過一些特殊手段來操縱潛在客戶,掃平任何異議或障礙。他們害怕變化,認(rèn)為變化只會(huì)帶來壓力,是個(gè)大麻煩。

  但是對(duì)一流的銷售人員來說,他們樂于見到變化的發(fā)生;對(duì)他們來說,這是令人興奮的新刺激。面對(duì)問題和挑戰(zhàn)時(shí),他們會(huì)全神貫注,頑強(qiáng)拼搏。事實(shí)上,他們把所有問題都看成是尋找新解決方案的機(jī)會(huì)。他們還知道該放棄的時(shí)候就放棄,繼續(xù)迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)。某些時(shí)候放棄一些潛在客戶反而是成功的關(guān)鍵。某些時(shí)候在一個(gè)潛在客戶那里吃到的苦頭也能讓你終生受益,讓你在其他銷售過程中能更加自如。普通銷售人員根本看不到這一點(diǎn),寧愿在不合適的潛在客戶身上浪費(fèi)大量時(shí)間。其實(shí)這樣做才真正會(huì)給自己帶來麻煩、異議和障礙。

  ■態(tài)度:普通銷售人員的態(tài)度也很好,但他們的態(tài)度總是根據(jù)事情的發(fā)展情況而變。業(yè)績(jī)好的時(shí)候他們的態(tài)度就非常好,事情不順利的時(shí)候他們的臉上也陰云密布。我并不是說銷售精英們總是掛著笑臉,但他們很清楚自己的態(tài)度是成功路上最重要的因素。他們對(duì)自己的業(yè)務(wù)有著堅(jiān)定的信念,讓他們信心十足地掌控周圍的環(huán)境。還要不斷學(xué)習(xí),記住“三人行必有我?guī)?rdquo;,這會(huì)幫你時(shí)刻保持敏銳和專注。

  一流的銷售人員會(huì)在自己身上和事業(yè)上做投資。銷售精英們都有著價(jià)值千金的個(gè)人資料庫(kù)。他們還明白在銷售業(yè)中,你會(huì)聽到許多個(gè)“不”。而普通銷售人員在聽到一、兩個(gè)“不”字之后就會(huì)放棄,一流的銷售人員卻越戰(zhàn)越勇。他們對(duì)工作的態(tài)度讓他們壓根就聽不到“不”字,而是覺得對(duì)方是在要求你給他更多說“是”的理由。在很多情況下,拒絕令我更為堅(jiān)定——假如你的態(tài)度不夠堅(jiān)定或信心不足,你很可能尚未開始就一蹶不振了。

  [Entrepreneur] (譯/金笙)

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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)時(shí),望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點(diǎn)評(píng):
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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