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企業(yè)戰(zhàn)略、領導力和組織學習教練,加拿大峻茂管理學院首席講師 《情境領導》《領導變革》《TTT-教學設計與開發(fā)》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2020年03月27日    申時義      
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曾經(jīng)看到過一句話:我們一生只做一件事情,銷售自己!
 
其實在我們的生活中,我們總在做銷售的工作. 我們向朋友們銷售我們的思想和個性,我們向招聘者銷售我們的能力和潛力,我們向領導銷售我們的方案和建議,我們向愛人銷售我們的愛情和責任,我們向孩子銷售我們的理念和愛心,我們向客戶銷售我們的服務和滿意,我們總在銷售!
 
每次實施銷售的過程都是一次嘗試影響他人的過程,也就是在向他人實施領導力! 有效的領導力是領導者改變自己行為適應追隨者績效的需要,而有效的銷售行為也是要求我們根據(jù)顧客或?qū)ο筚徺I準備度的不同改變自己的銷售行為模式!
 
很多書籍和課程都在描寫銷售秘訣或技巧,什么<銷售秘籍101>,<銷售36計>等等,也有很多實用的技能比如"如何提問","如何處理異議","FABE"等,但往往學習后并不能帶來真正的銷售提高. 原因何在?因為這些僅僅是技巧和工具,優(yōu)秀的銷售人員不僅僅要知道銷售技巧,同時要學習在什么情況下用什么樣的技巧!
 
要達到有效的銷售,銷售人員應該學會三種最基本的核心勝任能力:診斷,適應和溝通!
 
銷售人員應該學會根據(jù)不同的銷售情景改變自己的銷售行為,其目的是保持和開發(fā)顧客或?qū)ο蟮臏蕚涠?進而維持一種長期與顧客的關系,從而達到有效的銷售.
 
關于領導力在銷售方面的運用,主要體現(xiàn)在:
 
領導者需要明確任務,銷售人員也要明確在當時情境下的具體交易目的.
正如領導有成功和有效一樣,銷售也有成功的銷售和有效的銷售的區(qū)別,而優(yōu)秀的銷售人員不僅僅做到前者,還追求后者.
領導力中涉及到個人權力和職位權力,銷售也需要合理運用影響力基礎.
領導過程中,追隨者有準備度,銷售過程中,顧客也有不同的購買準備度,而且是動態(tài)的!
領導者可以采取工作行為和關系行為影響其追隨者的績效,并由兩種行為的量的多少構成4種主要的領導風格,而銷售人員也可以采用產(chǎn)品指導行為和銷售支持行為對顧客產(chǎn)生影響,并構成四種不同的銷售風格.
領導者通過合理運用領導風格開發(fā)其員工,銷售人員通過合理運用銷售風格開發(fā)顧客的準備度.
領導者發(fā)現(xiàn)并激發(fā)追隨者的潛力,銷售人員則通過"同步"和"引導"的方法,參與到顧客的購買過程中.
正如老子說的,優(yōu)秀的領導者"功成事遂,百姓皆曰:我自然",優(yōu)秀的銷售人員銷售成功并且顧客重復購買,但顧客會說:這是我自己的決定.沒有被任何強加或推銷的感覺!
上善若水,不僅是領導需要體會,銷售人員更要體會!
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隨機讀管理故事:《“便捷”還是“誘惑”?》
  我們旅行到鄉(xiāng)間,看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就問道:
  “老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,讓它吃?”
  老農(nóng)說:“這種草草質(zhì)不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強可夠得著的屋檐上,它會努力去吃,直到把全部草料吃個精光。
  啟發(fā)思考:
  看完這個故事,你大腦里想起的一個產(chǎn)品會是什么?小米手機!沒錯,雷軍就是那個老農(nóng)夫,把小米手機放在屋檐上,讓你勉強可以夠得著,讓你欲罷不能地想去夠著。
  容易得到的,也會隨手扔掉。太難得到的,有些人爭取一會兒就放棄了。只有勉強得到的,意外得到的,人們就會感到驚喜,倍感珍惜。
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