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讓績(jī)效管理真正有效的路徑

一家企業(yè)集團(tuán)下屬若干分公司，總部主要是職能部門，如財(cái)務(wù)、人力資源和戰(zhàn)略管理部門等。 總部員工月度考核和部門季度考核都進(jìn)行得很認(rèn)真，從員工考核結(jié)果上看大家表現(xiàn)都很不錯(cuò)；但是當(dāng)年底到來(lái)的時(shí)候，老總... 2013-10-04

績(jī)效管理的“低標(biāo)準(zhǔn)”是一種災(zāi)難

一家企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核半年有余，發(fā)覺(jué)績(jī)效并沒(méi)有明顯提升，每月干部績(jī)效考核成績(jī)幾乎都在50分左右徘徊，及格的人鳳毛麟角。 2013-10-04

績(jī)效考核的三種設(shè)計(jì)方式

一家企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核半年有余，發(fā)覺(jué)績(jī)效并沒(méi)有明顯提升，每月干部績(jī)效考核成績(jī)幾乎都在50分左右徘徊，及格的人鳳毛麟角。于是就開會(huì)進(jìn)行檢討，會(huì)上，開始時(shí)大家?guī)缀醵疾徽f(shuō)話。 2013-10-04

績(jī)效管理落地“五關(guān)鍵”

企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話題。要想企業(yè)績(jī)效管理不流于形式，真正落地執(zhí)行，必須做好以下五個(gè)關(guān)鍵： 2013-10-04

讓績(jī)效面談不空談的五大原則

掌握績(jī)效面談的重點(diǎn)原則，將有助于提升績(jī)效考核的效率與效益。 績(jī)效評(píng)估是一個(gè)人替另一個(gè)人打分?jǐn)?shù)，要維持平衡，必須建立在公正客觀的基礎(chǔ)上，避免流于片面的印象分?jǐn)?shù)，也要降低私交的干擾。 2013-10-04

薪管理、薪機(jī)制、薪績(jī)效 助力企業(yè)薪發(fā)展

隨著近些年經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，生活成本的不斷上升，員工對(duì)于薪酬似乎變得更加敏感，不愿意過(guò)多地公開談?wù)撟约旱男匠陞s總是在抱怨，“薪酬”也似乎成為了“新愁”?！? 2013-10-04

績(jī)效考核：360°+KPI+優(yōu)勢(shì)分析

三種績(jī)效考核模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，相互結(jié)合可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)不足。實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中效果好使企業(yè)的管理更到位，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)整體的績(jī)效與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有著重大的關(guān)系， 2013-10-04

“一張表”管好員工績(jī)效

績(jī)效管理工具不在于完美，而在于簡(jiǎn)便易行。 規(guī)范內(nèi)容。規(guī)范計(jì)劃，將部門的指標(biāo)、計(jì)劃、重點(diǎn)工作和崗位的職責(zé)內(nèi)容在計(jì)劃中體現(xiàn)；規(guī)范總結(jié)日志，記錄與計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的總結(jié)，留出空間記錄工作的提煉和建議；規(guī)范覆蓋周... 2013-10-04

績(jī)效管理中的“軟因素”

在當(dāng)今各個(gè)組織中，企業(yè)的績(jī)效管理體系、各項(xiàng)配套制度以及用于保障其運(yùn)行的機(jī)構(gòu)都已建立起來(lái)，然而在實(shí)施的過(guò)程中，并沒(méi)有收到理論上應(yīng)有的效果，原因就在于忽略了人的因素。 2013-10-04

易得薪推行“薪技術(shù)” 薪酬管理化繁為簡(jiǎn)

薪酬是一個(gè)極其敏感的話題，而薪酬體系的搭建對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)紕漏或管理欠妥，輕則影響員工的工作積極性，重則影響到企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。 2013-10-04

新員工的工資比老員工高，合理嗎？

很多HR都遇到這個(gè)問(wèn)題：在“招人難”的大環(huán)境下，往往花重金招一批新人進(jìn)來(lái)，這批新人的工資比熬了多年的老員工的工資還要高，于是老員工就不滿意了，不是吵著加工資，就是消極怠工，極端的是離職走人，給企... 2013-10-04

從工作動(dòng)機(jī)談企業(yè)管理的有效激勵(lì)

動(dòng)機(jī)是推動(dòng)人從事某種事業(yè)或進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)的念頭。動(dòng)機(jī)是一種內(nèi)部心里過(guò)程，不能直接觀察，但是可以通過(guò)任務(wù)選擇、努力程度、堅(jiān)持性和言語(yǔ)表示等行為進(jìn)行推斷。動(dòng)機(jī)是一種內(nèi)部動(dòng)力，是行為的根本原因。動(dòng)機(jī)的根... 2013-10-04

績(jī)效加薪的八個(gè)重要步驟

由于績(jī)效加薪是永久性的增加，如果每年都實(shí)施績(jī)效加薪，這樣會(huì)不斷增加企業(yè)的薪酬成本。 步驟二：匯總員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，統(tǒng)計(jì)員工分布在各績(jī)效等級(jí)中的百分比例。假設(shè)績(jī)效等級(jí)比例為：優(yōu)秀20%（A等）、良好40%... 2013-10-04

HR必知：?jiǎn)T工薪酬福利十大類

員工福利，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬福利管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)吸引、培育、激勵(lì)、保留人才起到重要作用，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段。 2013-10-04

完善績(jī)效 實(shí)現(xiàn)可預(yù)期的人力資源管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。正如現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，需要未雨綢繆，有備無(wú)患。作為HR，你是否了解：當(dāng)企業(yè)面對(duì)因各種情形解除勞動(dòng)合同時(shí)，需要履行的法定辦理程序是什么？其所需支付的法律成本是什么？又是... 2013-10-04

有效薪酬判斷中的管理思路

案例：B公司是國(guó)內(nèi)一家很知名企業(yè)，有超過(guò)300人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2011年，個(gè)年輕人張超、劉利、王成從不同的學(xué)校畢業(yè)后,幾乎同時(shí)進(jìn)入公司的北京研發(fā)中心。3人都是計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè) 2013-10-04

故事中的績(jī)效管理

唐僧團(tuán)隊(duì)是一個(gè)知名的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常在培訓(xùn)的時(shí)候都被作為典范來(lái)講，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理似乎做得并不好，我們來(lái)看一下他們的績(jī)效管理的故事。 2013-10-04

企業(yè)薪酬不公引發(fā)的內(nèi)憂外患

2010年2月5日，某中日合資公司上百工人罷工，抗議公司的薪酬不公。工人稱，事情起因該廠用人關(guān)系存在多種渠道，導(dǎo)致同工不同酬。 2013-10-04

勞動(dòng)合同法首修在即 濫用勞務(wù)派遣執(zhí)法待嚴(yán)格

　　[ 從明確界定“三性”到不解釋“三性”聲音漸起，這一變化說(shuō)明，治理被濫用的勞務(wù)派遣面臨很大挑戰(zhàn)。從中國(guó)現(xiàn)實(shí)來(lái)看，下一步最大問(wèn)題將是法律的執(zhí)行 ] 2013-10-04

有效薪酬判斷中的HR管理思路

案例：B公司是國(guó)內(nèi)一家很知名企業(yè)，有超過(guò)300人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2011年，個(gè)年輕人張超、劉利、王成從不同的學(xué)校畢業(yè)后,幾乎同時(shí)進(jìn)入公司的北京研發(fā)中心。3人都是計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。 2013-10-04

績(jī)效心得——大智與大巧

人類是一種習(xí)慣性的動(dòng)物，總是希望通過(guò)別人的行動(dòng)來(lái)揣測(cè)出某些一貫性的、熟悉的東西。如果別人能預(yù)料到你的行動(dòng)，他們就會(huì)有把握大局的感覺(jué)。如果想讓眾人追隨你并服從你，你只須故意讓人摸不著頭腦。 2013-10-04

績(jī)效排名的三重戰(zhàn)略意義

受“冠軍定律”的影響，在今天的社會(huì)中，“排名”這個(gè)詞已經(jīng)是流行得盡人皆知了。競(jìng)技更需要排名，學(xué)習(xí)成績(jī)需要排名，學(xué)校也需要排名，在商業(yè)社會(huì)里，什么行業(yè)排名、企業(yè)排名、網(wǎng)站排名、影響力排名等等應(yīng)有盡有。 2013-10-04

績(jī)效主義膿包的破解之道

績(jī)效主義，“能幫助那些所在市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)克服員工惰性，能夠促進(jìn)那些容易衡量的、周期較短的、相對(duì)重要的目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2013-10-04

企業(yè)除薪酬外留住人才的竅門

人才的不正常流動(dòng)，已經(jīng)成了擺在各大公司面前一道不容回避的難題。它已經(jīng)不再是中小型企業(yè)身上的問(wèn)題了，跨國(guó)公司也在為此頭痛，包括微軟。 2013-10-04

全面薪酬：讓員工認(rèn)同

全面薪酬模式由薪酬、福利、工作與生活、績(jī)效與認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)五大要素構(gòu)成，每個(gè)要素都具有自身的項(xiàng)目、實(shí)踐、元素以及維度，共同構(gòu)成并定義組織吸引、激勵(lì)和保留員工的戰(zhàn)略。 2013-10-04