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改進薪酬管理的六個方法

如果公司還沒有實施工作環(huán)境調查，請立即開始實施，而且不要以為1年實施1次就夠了。你每年只對顧客進行1次調查嗎?同時確保每年也要調查競爭對手的工資狀況。 2013-10-04

唐駿揭秘微軟薪酬體系

唐駿1994年在美國加入微軟公司，2002-2004年期間出任微軟中國總裁。以十億身價出任新華都總裁兼CEO的唐駿曾表示，自己從微軟離開時已經身價過億。 2013-10-04

企業(yè)應重視員工對薪酬的不公平感

如果企業(yè)的員工對于自己的薪酬存在不公平感，員工滿意度會降低，影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留，影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務價值，進而影響客戶的忠誠度。員工是否存在不公平感... 2013-10-04

考核不可忽略績效面談

績效面談是績效考核后期一個必要環(huán)節(jié)，但在一些企業(yè)被忽略，實際執(zhí)行情況很不理想，這是件非常令人遺憾的事情。 2013-10-04

薪酬激勵：吸引人才的最直接手段

在當前不確定的市場宏觀經濟環(huán)境面前，薪酬管理的價值更被凸顯。作為人力資源管理工作中的重點之一，如何通過建立以崗位為基礎的薪酬體系，運行這一體系，從而達到激勵員工工作的主動性、積極性，增強責任心都具有... 2013-10-04

薪酬談判學 給自己談個好價錢

如果你想跳槽，就一定會面臨一個問題：和潛在的新東家談判你的薪酬標準。這樣的差事讓很多人感到難以開口，或者不知道該如何去談。除了少數當事人可以委托獵頭公司進行以外，更多時候是需要當事人自己去進行這場談... 2013-10-04

巧設薪酬制度 激發(fā)員工潛能

在薪酬現金總數確定的情況下，如何合理設計薪酬制度，達到最好的激勵效果；怎樣避免加薪、發(fā)獎金所帶來的“負效應”等，是每個HR都要面臨的問題。 2013-10-04

高管薪酬誰說了算？

華爾街的薪酬爭議開始蔓延到全球的上市公司，這將是一場艱苦卓絕的持久戰(zhàn)，企業(yè)面臨的不只是薪資結構調整，還有可能涉及到公司決策權的轉移。 2013-10-04

如何巧妙地與上司討薪論價

有實力就應該勇敢地說出自己的期望值，過于“客氣”或者“表里不一”反而會讓公司漠視你的存在。 2013-10-04

拋開薪資與福利，中小企業(yè)靠什么留人？

應屆畢業(yè)生作為職場“新生軍”，卻是頻繁跳槽者有之，扎根企業(yè)者有之；自視清高者有之，虛心求學者有之……說到應屆畢業(yè)生就業(yè)后的狀況，可謂五花八門、千姿百態(tài)。除了應屆畢業(yè)生自身的因素外，不同的企業(yè)造就了不... 2013-10-04

不做薪水的奴隸

為職場中人，我們對自己的要求往往都很高，有著美好的理想和追求。但事實上，我們還是擺脫不了凡夫俗子的生存欲望，所以對高薪的追求也是必然的。 2013-10-04

年底了 如何讓年終獎穩(wěn)賺不賠

年終獎的“杯洗具”：年底了，過節(jié)了，商場打折了……要發(fā)年終獎了!辛辛苦苦熬了一年，眼看著銀行卡上即將迎來一筆可觀的數目，大家都蠢蠢欲動了起來，有人自豪地曬，有人苦苦地討，有人默默地花，有人暗暗地算…… 2013-10-04

薪酬管理的“格雷欣法則”

一些國企在此方面情形尤為引人注目，一方面，低素質員工對其強烈依戀；另一方面，高素質員工紛紛另謀高就，企業(yè)外高素質人力資源對其吸納祈求消極以對。本文企望對上述現象中的一個部分作出經濟學闡釋，并在此基礎... 2013-10-04

民營企業(yè)員工流失與管理之薪酬制度和績效考核

薪酬的公平性，涉及到外部公平性和內部公平性，這與績效考核也密切相關，民營企業(yè)的不公平性問題多出現在內部，亞當斯的公平理論認為，員工會將自己的所得與其他員工的所得相比較，當自己付出比別人多，而所得比別... 2013-10-04

薪酬設計與管理

在我國市場經濟中無論是國企還是私企在薪酬設計和管理上普遍存在著亟待解決的問題，具體表現為國內大部分企業(yè)的薪酬設計對內缺乏公平性，對外缺乏競爭力，這些不利因素直接導致了企業(yè)員工忠誠度的降低和企業(yè)整體績... 2013-10-04

國企高管薪酬管理 勿讓“限薪令”成空話

為進一步公平社會收入分配，規(guī)范金融機構薪酬管理，財政部近日發(fā)出通知，規(guī)范國有金融機構高管人員薪酬分配秩序。 2013-10-04

薪酬管理的藝術

激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是企業(yè)激勵機制中最重要的激勵手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵手段，它相對于內在激勵，管理者更容易控制，而且也較容易衡量其使用效果，如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對... 2013-10-04

薪酬管理的“理性”與“感性”

薪酬激勵是目前中國大多數企業(yè)中，最重要也是最有效的激勵手段，因此薪酬管理在企業(yè)中具有非同一般的重要意義。本文作為“理性”與“感性”的立體人力資源管理系列文章之一，從薪酬管理的“理性”與“感性”兩個角... 2013-10-04

員工和老板的薪酬對奕

現象：人總是趨利的，基于這個前提，老板們無時無刻不在考察著員工的忍耐力——即想方設法地降低支付給員工的薪酬，減少人工成本。 2013-10-04

超50%職場人對薪酬不滿想跳國企

消費者物價指數(英文縮寫為CPI）連續(xù)突破3%關口，自今年2月份達到2 7%的高點并超過一年期存款利率(2 25%)后，居民實際存款已連續(xù)8個月為負，負利率格局進一步形成，通貨膨脹明顯加強。 2013-10-04

切莫忽視員工心理薪酬

現代企業(yè)如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵工具，對調動員工的積極性起關鍵的作用。 2013-10-04

薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈

因為不完善、不科學的薪酬管理系統才會造成企業(yè)留不住人、形成不了競爭機制的情況，進而無法讓員工對企業(yè)產生“粘性”；每天這些“干與不干都拿一樣工資”的“非粘性”員工當然就“吃飽了混天黑”，每天不求進取了。 2013-10-04

高管薪酬需要與公司債務捆綁？

主要由金融部門的糟糕“賭注”引發(fā)的最近這場金融危機，將公司失敗的現實呈現在了人們面前，這為公司高管薪酬應該與公司債務而不是公司股權更緊密地聯系在一起的思想增加了更多的動力。 2013-10-04

高管薪酬越多 對員工越惡劣？

讓我們把高管薪酬方面的爭論暫時擱置一邊，先來看看斯瑞達莉·德賽（Sreedhari Desai）所進行的研究。極高的高管薪酬會導致員工受到更糟糕的待遇嗎？ 2013-10-04

如何要求更高的薪酬并成功得到？

兩個月前我曾應聘一家美國500強公司的高級營銷經理一職，此后經歷了三輪面試。三輪面試進行得都很好，但該公司尚未發(fā)出聘用要約。 2013-10-04