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360度反饋應(yīng)用陷阱

360度評估反饋在具體實施中潛藏著許多的問題，只有充分認(rèn)識這些潛藏的問題，才能成功地應(yīng)用，給企業(yè)帶來巨大的變化。 　　■文 唐忠明　　作者簡介：唐忠明，蘇州大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究所教 2013-10-04

績效管理:念著“偽經(jīng)”的和尚?

“績效考核”與中國企業(yè)格格不入 　　一個企業(yè)花費資金和精力在咨詢公司的幫助下，建立了績效考核系統(tǒng)，但是，在實施的過程中，就會發(fā)現(xiàn)由此產(chǎn)生的弊端和問題。在沒有見到績效考核的效 2013-10-04

績效管理的基石

績效管理一直是企業(yè)管理的一個難點，很多管理者抱怨找不到好的方法來進行績效考核，認(rèn)為在績效管理中指標(biāo)的科學(xué)性和可操作性是績效管理的關(guān)鍵，認(rèn)為只要有量化指標(biāo)的，都能很有效的考核 2013-10-04

績效信息為什么失真

2003年1月中旬，甲公司召開年度經(jīng)營會議。新春氣氛漸濃，一切都似乎很平靜，然而，經(jīng)營會議上公布2002年度績效考核結(jié)果，卻令會場安靜不起來。 　　甲公司是一家成立于80年代中期的高科 2013-10-04

巴斯夫的員工激勵原則

如何有效地生產(chǎn)糧食是人類一直面臨的重大問題。據(jù)估計，全世界每年竟有1 3的糧食因受到病蟲和雜草危害而遭受損失。120年前，于德國路德維希港創(chuàng)立的巴斯夫公司，就是一直為發(fā)現(xiàn)和生產(chǎn)各 2013-10-04

八大激勵模式讓你的員工更具活力

有很多管理者抱怨自己的員工沒有活力，缺乏激情，甚至認(rèn)為員工滿足于現(xiàn)狀，不思進取。但是，按馬斯洛需求層次理論來看，人性本身具有不斷追求更高層次需要的愿望。當(dāng)我們認(rèn)真去檢視 2013-10-04

績效考核——緣何在制度與實施之間游離

從沒有考核的平均主義，到“拍腦袋”的主觀評價和“德能勤績”的模糊考核，再到建立針對各個崗位特點的個性化考核指標(biāo)，績效考核在中國企業(yè)的實踐過程似乎顯示著越來越多的企業(yè)意識到 2013-10-04

平衡記分卡考核探討

在過去，組織往往只注重短期財務(wù)效果，因此主觀考核法、客觀考核法、MBO(目標(biāo)管理)、 KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))等考核方法還是較為有效的考核方法。在信息社會里，外部環(huán)境日趨激烈，傳統(tǒng)基 2013-10-04

三種富有創(chuàng)意的“獎勵旅游”

勵旅游活動一般是公司為了獎勵自己的員工而設(shè)計的。這些特殊的旅游活動除了對服務(wù)設(shè)施和質(zhì)量的要求非常高，所有消費都是超豪華外，還要極具創(chuàng)造性，要能讓參加旅游的人們獲得與眾不同的 2013-10-04

突破目標(biāo)考核的六大誤區(qū)

　　目標(biāo)設(shè)計是績效考核的核心環(huán)節(jié)。在很多企業(yè)，許多人對如何進行目標(biāo)設(shè)計存在一些不恰當(dāng)?shù)睦斫猓Y(jié)果造成考核的偏差和失誤，甚至流于形式。筆者就現(xiàn)在一些不恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)設(shè)計，與大家一 2013-10-04

幾種薪酬制度的優(yōu)劣比較

科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法。它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實現(xiàn) 2013-10-04

節(jié)假日老板拿什么激勵員工

激烈中國人是一個喜歡過節(jié)日的民族，這樣就給了企業(yè)老板與員工之間溝通的機會。但借用節(jié)假日去激勵員工也要講究科學(xué)。 李老板，山西大同某公司經(jīng)理，是筆者的一個客戶，在一起合作 2013-10-04

績效管理：邏輯不可違反！

績效管理作為一個嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理系統(tǒng)，具有極強的邏輯性，在其PDCA的各個環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的邏輯關(guān)系。其邏輯性不容違反，一旦違反，必將招致困難甚至失敗。 企業(yè)不按游戲規(guī)則 2013-10-04

當(dāng)承諾獎金成為泡影

從CEO的辦公室出來后，胡萍的心情跌落到了最低點。 2004年7月，人力資源部到全國的知名大學(xué)招聘了一批大學(xué)生，“這些學(xué)生都是名校里非常優(yōu)秀的人才，當(dāng)時，公司開出了年薪8萬元 2013-10-04

千萬別將激勵當(dāng)恩賜

近日在一公司內(nèi)刊上看到一則《生活是自己創(chuàng)造的》的小故事，故事大意是：有個技藝精湛的老建筑匠準(zhǔn)備辭工，他告訴老板說要回家與妻兒子女共同生活而離開，享受天倫之樂。老板舍不得 2013-10-04

“房子＋車子”激勵失效后

　 前些天和一位做經(jīng)銷商朋友老王聊天時，他提到這樣一個問題：他手下有幾個中層業(yè)務(wù)人員是公司的骨干，拿的工資也比較高，每人每個月的基本工資最低在3000元以上，這些業(yè)務(wù)骨干在當(dāng)?shù)? 2013-10-04

激勵機制:矯正 激勵 失靈

激勵機制是人力資源管理的重要內(nèi)容，有效的激勵措施是人力資本收益最大化的可靠保證。但在具體實踐中，普遍存在激勵失靈現(xiàn)象，即激勵措施沒有對員工的需要和動機產(chǎn)生影響，導(dǎo)致員工積 2013-10-04

向直銷業(yè)學(xué)習(xí)“薪酬管理”

直銷是人類除了“以物易物”的交易之外，最早產(chǎn)生的商業(yè)模式之一。農(nóng)夫、漁夫、獵人等，將他們所收獲的產(chǎn)品，直接拿到附近的住戶去銷售。這種由生產(chǎn)者、制造者直接把產(chǎn)品賣給消費者的 2013-10-04

當(dāng)全公司的薪酬曝光之后

員工薪酬是公開好？還是保密好？ 不管出于什么動機，事實是，在特里斯離開她供職的RightNow女性時裝折扣店的前夜，這個26歲的電腦奇才闖入了人力資源部的電子資料庫，把員工薪酬 2013-10-04

企業(yè)年金:優(yōu)缺點并存的薪酬新工具

作為國際通行的薪酬福利管理新工具，企業(yè)年金有利于提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，但有關(guān)專家也提醒企業(yè)年金存在著一定風(fēng)險；企業(yè)年金是企業(yè)吸引人才的手段，同時也可能是人才流動的障 2013-10-04

績效管理的“筐子”理論

一個關(guān)于時間的經(jīng)典故事 　　《高效能人士的七個習(xí)慣》的作者史蒂芬& 8226;柯維在其新作《要事第一》里與我們分享了一個關(guān)于時間管理的故事。故事的大意是這樣的：一天，某著名教授 2013-10-04

績效評估中的10種愚蠢行為

績效評估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因為經(jīng)理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。 　　第1種愚蠢行為：把太多的 2013-10-04

從《分粥的故事》談營銷激勵機制

近日在雜志上讀到了一則小故事，很受啟發(fā)，引發(fā)了我們很多關(guān)于營銷分配與激勵機制建設(shè)的思考，故事大意如下： 有七個人曾經(jīng)在一起工作，他們每天的共同勞動成果是一大桶粥 2013-10-04

銷售報酬機制的有效性

在通信的某細(xì)分領(lǐng)域，有A、B兩家?guī)缀跬瑫r起步的公司，由于行業(yè)成長性因素，在開始的兩三年內(nèi)，兩家公司銷售業(yè)績都快速的翻了幾番而成為業(yè)界典范。 為了更好激勵公司銷售人員以刺 2013-10-04

無“薪”的激勵 你掌握了嗎？

說到激勵，很多人就會想到“薪水”和“獎金”，這些固然重要，但是作為管理者，還必須掌握其他的激勵方法，尤其是那些無“薪”的激勵，則更能體現(xiàn)出管理者領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平。 2013-10-04