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解讀華為基層加薪：瘦腰強腿 激勵模式巨大改變

一則新聞攪動著廣大打工者的心。這則新聞說“華為啟動13 14級基層員工的調(diào)薪，平均漲幅30%，很多薪酬翻番，部分甚至超過70%，新招明年應屆生起薪10000元。華為因此每年將多付出10億元”。目前全球經(jīng)濟形勢都不太好， 2013-10-04

私下批評有損團隊績效

你的領導力團隊是否名副其實，團隊成員之間是否需要彼此協(xié)作才能完成團隊目標？如果答案是肯定的，他們在實現(xiàn)目標的合作中，也應該為彼此負責，這包括：相互信賴、親密合作、共同決策。然而，對于公開出現(xiàn)在團隊會... 2013-10-04

信息安全企業(yè)需要怎樣的績效管理

作為一種技術密集性產(chǎn)業(yè)，高創(chuàng)新力、高智力含量是信息安全產(chǎn)業(yè)最明顯的特點之一。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，信息安全企業(yè)對于人的創(chuàng)造力更為倚重。 2013-10-04

全員績效考核增進自主管理

山東某高煤公司自推行全員績效考核管理以來，這里的員工不僅工資待遇有了顯著提高，觀念也發(fā)生了根本變化，“現(xiàn)在我們個個都成‘經(jīng)理’了，不再像以前只關注安全和產(chǎn)量，現(xiàn)在更多的是考慮礦井的煤質(zhì)、資源 2013-10-04

績效考核如何提升生產(chǎn)力

績效考核作為人力資源管理的工具和方法，其對于企業(yè)管理的重要性已為廣大的管理者所認同，相當一批企業(yè)在這方面投入了較大的精力。 2013-10-04

績效考核八大關鍵

企業(yè)管理中的績效考核往往是企業(yè)管理人最關注的問題，那么對于一個企業(yè)來說如何做好績效考核，績效考核應該注意哪些因素：　　一、明白績效考核重要的是考核過程而不是考核結(jié)果，考核過程可以對員工的工作流程加以 2013-10-04

績效考核過程中常見問題剖析

目前在制造業(yè)企業(yè)在實施生產(chǎn)績效考核方面，普遍存在下列10個問題：　　1、管理基礎薄弱：企業(yè)部門職能、崗位責任不明確，內(nèi)部基礎管理工作薄弱，在工作檢查、干部述職、原始記錄、統(tǒng)計報表等管理環(huán)節(jié)存在嚴重缺陷; 2013-10-04

薪酬調(diào)查報告的三大優(yōu)勢

所謂薪酬調(diào)查報告就是指就是通過一系列標準、規(guī)范和專業(yè)的方法，對市場上各職位進行分類、匯總和統(tǒng)計分析，最終形成能夠客觀反映市場薪酬福利現(xiàn)狀的調(diào)查報告。那么這種報告對于企業(yè)到底有哪些優(yōu)勢呢? 2013-10-04

薪酬管理是企業(yè)行為文化的一種體現(xiàn)

企業(yè)專門有一項獎――LUCENTAWARD，也稱全球業(yè)績獎。企業(yè)的銷售人員的待遇中有一部分專門屬于銷售業(yè)績的獎金，業(yè)務部門根據(jù)個人的銷售業(yè)績，每一季度發(fā)放一次。在同行業(yè)中，企業(yè)薪酬中浮動部分比較大，企業(yè)這樣做是 2013-10-04

績效管理案例分析

由于電業(yè)局當前崗位工資政策主要根據(jù)A省電力公司薪點工資制的基本框架來執(zhí)行，不能自主對崗級進行全面調(diào)整。因此要制定基礎工資晉升制度，對一貫表現(xiàn)非常優(yōu)秀的員工，除通過發(fā)放績效工資予以獎勵外，還適當增加其基... 2013-10-04

企業(yè)文化建設關鍵在于員工心性培養(yǎng)

企業(yè)文化是真誠覺悟出來的，不是強制管理出來的。這是目前企業(yè)文化建設最大的誤區(qū)，也是企業(yè)文化建設流于形式的根本原因。企業(yè)文化建設絕對不能一蹴而就，一定要從個人修心養(yǎng)性開始做起。沒有領導員工個人修心養(yǎng)性... 2013-10-04

IBM的全新績效管理方法

人員的績效管理上，IBM取消以往績效四級考核的評等方式，而改采新的三等評等方式，并實行鐘形的績效分配原則，即除非有例外狀況，絕大多數(shù)的員工都能得到2的評等。 2013-10-04

從微觀角度分析薪酬制度的合法性

企業(yè)薪酬制度必須符合國家的政策與法律。薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔；主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力，努力在統(tǒng)一的架構下，依靠科學的價值評價，對各職種、... 2013-10-04

企業(yè)薪酬制度的分類

對企業(yè)人力資源管理來說，薪酬制度無疑是基礎而核心的內(nèi)容，由于薪酬的敏感性和重要性，所以企業(yè)建立合理的薪酬制度是非常必要的。 2013-10-04

你要高薪獎金還是企業(yè)股權

當年，老子在函谷府衙為府尹大人寫《道德經(jīng)》的時候，一位年逾百歲卻鶴發(fā)童顏的老翁前來府衙拜訪他。 2013-10-04

高管薪酬的中國特色

高管薪酬的中國特色 高管薪酬和“國際接軌”沒問題， 高管薪酬市場化也沒問題， 問題在于， 這些承擔著特殊身份的“政治高管” 是遵從市場化原則 優(yōu)勝劣汰而來的嗎 2013-10-04

十大不同尋常的高薪工作

我們都知道，大多數(shù)醫(yī)生、律師以及公司首席執(zhí)行官薪資優(yōu)渥——但你可能會意外地發(fā)現(xiàn)，葬禮服務經(jīng)理、熱狗攤販以及冰淇淋品嘗師同樣收入不菲。 2013-10-04

2013年畢業(yè)生就業(yè)樣本 你的“薪”情如何

薪酬待遇是大學生求職中面臨的一個敏感問題,薪酬 漲幅也是行業(yè)是否景氣的風向標之一。據(jù)陜西高校2013年工資樣本抽樣顯示，校園記者發(fā)現(xiàn)畢業(yè)生簽約薪資平均水平為2492元 月，其中，博士工資6000元 月，碩士4650... 2013-10-04

工資總額規(guī)定有據(jù)可依 合理賠償規(guī)避風險

薪資和福利，是職場人最為關注的焦點。企業(yè)每年都會在員工的薪資福利方面有所投入，但是好心又是往往會辦了壞事，不僅沒讓員工滿意，反而惹官司上身。到底該如何規(guī)避工資支付的法律風險呢？ 2013-10-04

不要讓員工福利成為“雞肋”

巨額的福利卡很給力，員工很糾結(jié) 2010年8月，大學畢業(yè)的何嘉琪通過昆山人才市場，在一家電子公司找到一份工作，主要負責設備售后服務工作。這份工作，工資雖然不高，但何嘉琪卻很珍惜，工作也很賣力。有時 2013-10-04

員工福利與工資掛鉤如何？

不同的企業(yè)對待工資與員工福利有不同的態(tài)度，有的是二合一，即從來都不會有額外的福利，有的則工資是工資，還有非常豐厚的福利。那么，工資與員工福利是合好還是分好呢？ 2013-10-04

最優(yōu)員工福利管理四個共性

隨著公平就業(yè)機會的發(fā)展，企業(yè)對人才的競爭加劇，一個企業(yè)的員工福利政策成為吸引優(yōu)秀人才的重要因素。 首先是計算員工福利成本。根據(jù)企業(yè)的自身能力和市場競爭環(huán)境的實際情況制定符合公司可持續(xù)發(fā)展的... 2013-10-04

最實操的薪酬管理策略

薪酬管理的最終目標就是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工；鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力；鼓勵員工高效率地工作；創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍；控制運營成本。 2013-10-04

績效考核與員工管理的雙向互動

設備巡視110千伏變電站，加2分；執(zhí)行第一種工作票，加4分；因人為因素引起電壓不合格，減2分……這是4月19日，我們在國網(wǎng)天津市電力公司城東供電分公司鐵東路變電運維站看到的變電運行專業(yè)積分庫中的部分內(nèi)容。 2013-10-04

薪酬管理的四大有效作用

在某大型企業(yè)人才招聘會現(xiàn)場，人頭涌動，場面宏大，招聘單位思才若渴，應聘者也滿懷期望。 薪酬結(jié)構都是石油企業(yè)諸多管理制度中至關重要的組成部分。在企業(yè)內(nèi)部管理中，對薪酬結(jié)構實時進行調(diào)整對提升石油企業(yè)相關... 2013-10-04