是對員工價值最直接的衡量。換言之，分配是價值管理過程的階段終結(jié)，同時也是價值管理過程新的起始。當一次價值創(chuàng)造過程完成時，如果 薪酬 分配不合理，那么，就很大程度上影響第二次價值創(chuàng)造。筆者認為：企業(yè)要可持續(xù)，就必須解決好薪酬分配中三大矛盾：

　　1、現(xiàn)在與將來的矛盾

　　為了刺激員工的當前貢獻，通過短期的方法可以強化員工的行為。典型的做法是以成敗論英雄，使得每個員工都關(guān)注眼前結(jié)果，但這樣做的結(jié)果必然會忽視一些重要的、不易很快見效的工作，如新市場的開拓、新技術(shù)的開發(fā)、經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革，這些工作對于企業(yè)長遠發(fā)展有決定性的影響，但工作成果往往在短時間內(nèi)難以體現(xiàn)。如果一個公司過分地強調(diào)當前結(jié)果，必將有了今天，就沒有了明天；但如果不追求當前成果，企業(yè)就會活不過今天，因此，薪酬分配必須促使企業(yè)發(fā)展并且能保持持續(xù)發(fā)展。

　　2、老員工與新員工的矛盾

　　由于公司創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期風險大、收入少、投人多，為了激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的激情，公司往往會描繪未來的遠景，給員工承諾許多。當企業(yè)發(fā)展起來后，新老員工的利益沖突日益顯示出來。老員工由于歷史的貢獻分享今天的成果，甚至在一些企業(yè)的初始出資者始終保持公司剩余價值的獨享權(quán)。這樣，外部的優(yōu)秀人才進入公司后不僅找不到創(chuàng)業(yè)的感覺，甚至感到被老員工剝削。一個公司如果不能不斷地吸取外部優(yōu)秀人才并激發(fā)其動力，公司的機能很容易逐步退化，最終導(dǎo)致公司的衰亡。

　　3、個體與的矛盾

　　為了強化激勵，企業(yè)往往過分強調(diào)員工的個人評價與激勵，但如果過分強調(diào)個人的作用，又必將會影響員工之間的協(xié)作精神，從而影響組織整體和部門或團隊的運作能力，最終導(dǎo)致企業(yè) 經(jīng)營管理 的斷裂。而過分強調(diào)團體的利益，又必將會導(dǎo)致員工吃大鍋飯思想或產(chǎn)生不公平。

　　筆者認為，企業(yè)在薪酬分配上要解決好三大矛盾，更要努力達至：才財相聚，以才取財；以財聚才，才財共享。才能夠保障和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。