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  2013年10月04日    張鐵軍 中國(guó)人力資源網(wǎng)專欄      
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  根據(jù)固定工資和浮動(dòng)工資的不同比例, 薪酬 模式可以劃分為穩(wěn)定模式、彈性模式和調(diào)和模式三種。

  穩(wěn)定模式即固定工資比例比較高,這種模式的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)于員工來講,安全感和穩(wěn)定性比較高,缺點(diǎn)是由于浮動(dòng)工資部分比例較低,對(duì)員工的激勵(lì)性較差,而且員工工資和公司 績(jī)效 、員工績(jī)效的關(guān)聯(lián)度較低,不利于控制人工成本。

  彈性模式即浮動(dòng)工資比例比較高,這種模式的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)于企業(yè)來講,由于浮動(dòng)工資部分比例較高,對(duì)員工的激勵(lì)性較強(qiáng),而且員工工資和公司績(jī)效、員工績(jī)效的關(guān)聯(lián)度較高,有利于控制人工成本。缺點(diǎn)是對(duì)于員工來講,由于固定部分比例較低,會(huì)感覺不穩(wěn)定性、沒有保障,安全感差。

  調(diào)和性模式即固定工資和浮動(dòng)工資的比例較為適中,既能保證員工對(duì)于安全和穩(wěn)定的追求,又能有效激勵(lì)員工,也利于控制人工成本。

  由于彈性模式對(duì)于公司控制人工成本比較有效,所以企業(yè)會(huì)更偏向于采取這種模式,但任何事務(wù)都有其兩面性,雖然彈性模式對(duì)企業(yè)比較有利,也并非適合于所有的企業(yè)。這與企業(yè)的文化特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、所處的發(fā)展階段有關(guān),甚至與企業(yè)所在地的社會(huì)文化有關(guān)。即使企業(yè)適用,也可能不是所有的職位都適用,一般來講, 銷售 、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)類職位由于績(jī)效很容易量化考核,浮動(dòng)工資比例會(huì)相對(duì)較高,而研發(fā)、 人力資源 、財(cái)務(wù)等非業(yè)務(wù)部門由于績(jī)效指標(biāo)難以量化,對(duì)企業(yè)的績(jī)效的影響是間接的,固定工資部分比例會(huì)比較高。

  即使采取彈性模式,也有一個(gè)非常重要的前提,即總的薪酬水平不能太低,而且固定部分要能夠滿足員工基本的生活保障并能夠體現(xiàn)員工所任職位的尊嚴(yán),兩者缺一不可。如果員工的總薪酬水平明顯低于市場(chǎng)平均水平,企業(yè)再把收入的大部分與其績(jī)效掛鉤,員工肯定是無法接受的;或者一個(gè)中高級(jí)職位盡管總薪酬水平不低,但如果固定部分絕對(duì)值太低,他會(huì)認(rèn)為與其所擔(dān)任的職位不匹配、感覺沒有尊嚴(yán)。

  彈性模式對(duì)于企業(yè)吸引人才也是不利的。在企業(yè)工作了幾年的老員工由于與公司已經(jīng)建立了基本的信任關(guān)系,他們相信年底時(shí)公司會(huì)兌現(xiàn)占總收入較大部分的浮動(dòng)工資,但對(duì)于新員工,由于他們和公司之間沒有這種信任關(guān)系,讓他們相信年底能夠獲得浮動(dòng)工資有很大的難度,這樣就不利于人才的引進(jìn)。

  彈性模式對(duì)公司還有其它的負(fù)面影響,假如一個(gè)員工的固定月薪是1000元,年底會(huì)得到6000元的獎(jiǎng)金,實(shí)際上他每月的收入是1500元,但如果別人問他的工資是多少,大部人會(huì)說是1000元,因?yàn)槟甑椎?000元是不確定,他不知道能否得到。即使是與公司已經(jīng)建立了基本信任關(guān)系的老員工,出于人的本性,他也不會(huì)把未來并不完全確定的收入提前看作是已經(jīng)得到的收入。如果有太多的人都這樣,對(duì)公司的品牌形象是不利的。

  基于上述分析,采取彈性薪酬模式是要慎重的,尤其是在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里更是這樣。


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隨機(jī)讀管理故事:《從商人到副總統(tǒng)之路》
 1888年,美國(guó)銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)。他曾是一個(gè)小布匹商人,從一個(gè)小商人到副總統(tǒng),為什么會(huì)發(fā)展得這么快? 
 莫爾說:"我做布匹生意真的很成功??捎幸惶欤易x了一本文學(xué)家愛默爾的書,書中的一段話打動(dòng)了我,書中是這樣寫的:一個(gè)人如果擁有一種人家需要的才能和特長(zhǎng),不管他處在什么環(huán)境什么角落,終會(huì)有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動(dòng),冥冥中我覺得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當(dāng)時(shí)最重要的金融業(yè),于是,我不顧別人的反對(duì),放棄布匹生意,改營(yíng)銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進(jìn)行運(yùn)作,許多人和企業(yè)都愿意找我,因此我經(jīng)營(yíng)銀行十分成功,最終成為金融巨頭。 
  
  點(diǎn)評(píng):俗話說:"有智吃智,無智吃力"。一個(gè)人立足于社會(huì),說到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個(gè)人的命運(yùn)。 
    
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