一、基于現(xiàn)行崗位薪酬：

設(shè)計(jì)步驟：

1.梳理現(xiàn)企業(yè)崗位，列出崗位清單；

2.對(duì)擬近期調(diào)整薪酬的崗位進(jìn)行薪酬調(diào)整；

3.基于調(diào)整后的各崗位薪酬額度為寬帶薪酬中值，按10-15%的檔差（為了顯示激勵(lì)性，可考慮基準(zhǔn)檔以下薪檔比中值以上薪檔檔差略?。┰O(shè)計(jì)寬帶薪酬表；

4.制定基于寬帶薪酬的薪酬管理制度，核心是與績(jī)效考核相關(guān)的進(jìn)檔及降檔規(guī)則的制定。

優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易操作，基本體現(xiàn)寬帶薪酬的設(shè)計(jì)思想和目的。

缺點(diǎn)：可能與外部勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬水平不吻合；所有崗位套檔都是基準(zhǔn)檔套檔，不能體現(xiàn)相同崗位員工不同績(jī)效水平的差異。

適合企業(yè)：員工薪酬內(nèi)部公平較好的新建企業(yè)或薪酬調(diào)整時(shí)間不長(zhǎng)的企業(yè)，需初步建立薪酬調(diào)整與績(jī)效考核掛鉤機(jī)制的企業(yè)。

二、基于外部薪酬數(shù)據(jù)：

設(shè)計(jì)步驟：

1.清點(diǎn)現(xiàn)企業(yè)崗位，列出崗位清單；

2.根據(jù)崗位進(jìn)行外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研；

3.根據(jù)外部薪酬數(shù)據(jù)最高值最低值計(jì)算檔差（Δ），設(shè)計(jì)寬帶薪酬表；

4.對(duì)照外部薪酬數(shù)據(jù)，根據(jù)各崗位員工績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行套檔；

5.制定基于寬帶薪酬的薪酬管理制度，核心是與績(jī)效考核相關(guān)的進(jìn)檔及降檔規(guī)則的制定。

優(yōu)點(diǎn)：充分考慮到各崗位外部人力資源市場(chǎng)薪酬的情況。

缺點(diǎn)：有效的外部薪酬數(shù)據(jù)獲得難度較大，存在一些崗位的崗位名稱與外部企業(yè)相同但崗位職責(zé)不同，可能造成外部薪酬調(diào)研不準(zhǔn)確；不同崗位檔差可能不同。

適合企業(yè)：能有效進(jìn)行外部薪酬調(diào)研的企業(yè)；薪酬外部公平矛盾較突出企業(yè)。

由于企業(yè)薪酬管理的復(fù)雜性，實(shí)施案例有限，加之每個(gè)企業(yè)薪酬變革背景不同，這兩種方法還待進(jìn)一步完善，希望有興趣的人力資源管理者共同探討。

（作者簡(jiǎn)介：田晉東，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人、資深項(xiàng)目經(jīng)理，同濟(jì)大學(xué)MBA,5年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，成功運(yùn)作近20個(gè)項(xiàng)目，擅長(zhǎng)人力資源管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)。）