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  2013年10月03日    施健子 經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)      
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 恐怕會很讓人崩潰的一個(gè)事實(shí)是,UGG的原意是Ugly Boots(丑陋的鞋子)。

  07年UGG雪地靴風(fēng)潮初起,我也跟風(fēng)買了人生中第一雙UGG——當(dāng)然,我是在淘寶上買的,中國人對于時(shí)尚的反應(yīng)能力非???你甚至能在北京動物園的批發(fā)市場里找到剛過去的巴黎時(shí)裝周新款的仿款。今年,我以為這個(gè)品牌大勢已去,但逛了一圈后悲哀發(fā)現(xiàn),能把我牛仔褲塞進(jìn)去的,依然只有UGG。在北京藍(lán)色港灣購物中心的店里,前陣子甚至出現(xiàn)了排隊(duì)購買的現(xiàn)象,店員把門控制在店里挑選貨品的客人的數(shù)量,出來一批,再進(jìn)去一批,靴子的價(jià)格也跟著物價(jià)水漲船高,一雙基本款也要小兩千。

  UGG到底有多紅?拿中國來說吧,紅的程度就跟LV那款Neverfull手袋一樣,上至章子怡,下至賈君鵬他媽,人手一雙。如果你要是冬天去過北京婦產(chǎn)醫(yī)院,你更可以“驚喜”的發(fā)現(xiàn)每位肚皮隆起的準(zhǔn)媽媽腳下必踩著一雙UGG。聽友人說,她曾經(jīng)在迪拜遇到穿著黑紗的當(dāng)?shù)嘏?隱約可以看到腳蹬一雙UGG,這雙鞋子的保暖性加上沙漠地帶的天氣足以讓雙足成為行走中的高壓鍋,在這樣的情況下依然要穿,足以說明這雙靴子的魔力了。

  那么,UGG是什么?它是如何紅起來的呢?這樣波及全民的全球性時(shí)尚群體事件,分解開來說,或許會讓人有些失望。說實(shí)話,在這個(gè)時(shí)代,我們不缺乏的是時(shí)尚的設(shè)計(jì)和創(chuàng)意,但如何讓更多的人看到和接受,不過是看這個(gè)商業(yè)案例的成功與否。

  從這個(gè)意義上說,UGG代表了新興品牌和新興事物在新傳播時(shí)代的崛起軌跡。

  UGG其實(shí)并不是一個(gè)牌子,而是一種靴子形態(tài)。這種雪地靴粗大蠢笨,卻非常輕便暖和?,F(xiàn)在比較流行的品牌有:UGG Australia,Yellow Earth,Blue Mountains等。

  在美國主營戶外品牌的Deckers公司買下UGG Australia前,這種靴子主要針對一個(gè)細(xì)分人群——沖浪愛好者。Deckers接手后認(rèn)為,憑著考究的用料(必須是澳洲A級反羊毛皮)和舒適的腳感,UGG完全可以打破專業(yè)市場的藩籬,受到更多消費(fèi)者的青睞。

  于是,Deckers試著將一雙UGG作為禮物送給當(dāng)時(shí)因主演《海灘護(hù)衛(wèi)隊(duì)》而被狗仔隊(duì)瘋狂追拍的女星帕米拉·安德森,并同時(shí)精明地附送了一雙UGG童鞋給安德森的小女兒。舒適的腳感讓UGG首先穿到小安德森腳上,為了和女兒搭配親子裝,安德森也嘗試穿了一次UGG。它出眾的保暖性和舒適性折服了安德森,人們從此頻頻從八卦圖片中看到安德森在拍攝現(xiàn)場時(shí)穿著它,并開始疑惑為什么這位當(dāng)紅女星如此青睞這雙古怪的靴子。

  影響有影響力的人,并且花最少的錢,這是Deckers公司的戰(zhàn)略。在這個(gè)過程中,時(shí)尚界并不是沒有發(fā)聲,最開始的時(shí)候,那些習(xí)慣制造距離感的人士對這雙平民的靴子并不以為意,甚至認(rèn)為這是來自澳大利亞農(nóng)民的穿著。直到Deckers將靴子送到奧普拉·溫弗瑞的手中,意外的是,脫口秀女王非常喜歡,隨即買了350雙送給她所有的員工,并在節(jié)目中“奧普拉的最愛”單元向觀眾隆重介紹了這雙鞋。意見領(lǐng)袖的觀念顯然非常重要,不得不說,時(shí)尚界的大部分人其實(shí)還是墻頭草,于是,人們開始越來越多地注意到這種外形古怪卻被眾多名人愛不釋手的靴子,格溫妮斯·帕特洛、卡梅隆·迪亞茲、甚至斯皮爾伯格全家都常穿著UGG Australia出現(xiàn)在公開場合,而他們的街拍圖片頻繁出現(xiàn)在時(shí)尚雜志。

  時(shí)尚話語圈的全面淪陷使得市場已經(jīng)累積了足夠的心理熱度。為了讓被引爆的流行延續(xù)更長時(shí)間,Deckers除了開發(fā)更多新品之外,還將話題的焦點(diǎn)從前幾年人們關(guān)注的“誰在穿UGG”,引導(dǎo)為近兩年的“UGG該怎么穿”。借助明星的街拍,幫助普通人加入到這一場熱潮當(dāng)中,參與度成為這場商業(yè)秀走下去的持續(xù)動力。

  如果要評比最近5年的時(shí)尚現(xiàn)象的話,除了UGG,應(yīng)該上榜的還有Crocs,這雙鏤空的塑料鞋子也是風(fēng)靡全球。它和UGG的另一個(gè)共通點(diǎn)是,打破我們常規(guī)對于鞋子形狀的認(rèn)知,在一開始出現(xiàn)是,都被用“丑”字來形容,但后來,Crocs成功地通過美國前總統(tǒng)小布什度假時(shí)穿著Crocs的照片,打通了至上而下的整個(gè)市場。

  似乎是同樣的起跑點(diǎn),不過Crocs現(xiàn)在并沒有UGG那么風(fēng)光了,雖然也有開發(fā)適合秋冬穿的產(chǎn)品,但在實(shí)用度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及后者。最初的風(fēng)潮過去之后,追捧的人們開始反思,這一雙價(jià)格不菲的塑料鞋到底值不值?

  這是一個(gè)品牌號召力上的悲哀。UGG暫時(shí)還不會有這種困擾,這雙上得Party,下得北京地鐵的戰(zhàn)靴,依然在喧鬧的時(shí)尚圈中擁有一塊自留地。我們已經(jīng)具備了抗“雷”的能力,能夠接受設(shè)計(jì)師們各種天馬行空的實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品,但如何讓這場關(guān)于改變審美的戰(zhàn)斗持續(xù)下去,或者也是他們該思考的問題。

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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問:“什么時(shí)候動身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒,說:“不如這樣, 我來請信眾捐贈。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測風(fēng) 云,誰能料到你會走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會遇到不少溪流,明天 我請信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問題!請帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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