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  2013年10月03日    曾航 21世紀(jì)經(jīng)濟報道      
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 你想穿上Lady Gaga那身有點機器人風(fēng)格的黑色晚禮服,在朋友面前顯擺一番嗎?

  美國時間2月13日晚上,備受矚目的音樂盛典格萊美獎剛剛落下帷幕,明星們在頒獎晚會上穿的晚禮服,就已經(jīng)在一家叫做大龍網(wǎng)(dinodirect.com)的中國網(wǎng)站上出售了。

  這些售價在100至200美元之間的禮服如此吸引人。不久之后,在Facebook和Twitter上,許多消費者已經(jīng)開始上傳自己身著格萊美明星晚禮服的照片,并在社交網(wǎng)絡(luò)上大量傳播?!‘?dāng)扎克伯格在自己的大學(xué)宿舍里創(chuàng)辦了Facebook時,他沒有想到,這個網(wǎng)站居然能如此深刻地為其他公司創(chuàng)造利潤,并在很大程度上改變了營銷方式。

  中國B2C借力Facebook蜚聲海外

  無論是以綠色卡通小恐龍為主題的網(wǎng)頁風(fēng)格,還是銷售的商品, 大龍網(wǎng)都顯然迎合了西方人的胃口。這里出售西方人喜歡的iPhone手機套、高爾夫球測距儀、植物大戰(zhàn)僵尸玩偶等物品。

  就像格萊美獎上的明星晚禮服一樣,大龍網(wǎng)對時髦商品的追求令人驚訝。這家中國網(wǎng)站上還曾出售過查爾斯王子訂婚的訂婚戒指,還有風(fēng)靡一時的電影《盜夢空間》里那枚標(biāo)志性的“陀螺”。

  如何讓西方消費者知道這些商品在大龍網(wǎng)有售?在網(wǎng)站右下角的一行英文小字就可以找到部分秘密了:“在Facebook上加大龍網(wǎng)為好友,最多可享受5折優(yōu)惠”,“另外還可能在抽獎中贏得iPhone4和iPad。”處于創(chuàng)業(yè)期的大龍網(wǎng)可不會花大價錢在西方主流媒體上大做廣告。

  大龍網(wǎng)的第一筆生意也證明了明顯的價格優(yōu)勢。幾年前,當(dāng)美國南加州警察局警員在網(wǎng)上看到了大龍網(wǎng)銷售的狼眼戰(zhàn)術(shù)手電筒時,他們發(fā)現(xiàn)其價格竟然只有美國市場的一半。于是他們就在大龍網(wǎng)下單購買了兩箱手電筒,花去2000美元。

  國外消費者通過Paypal支付,在下單后貨物很快發(fā)往海外,并通過大龍網(wǎng)在美國的倉庫進行物流配送,使美國消費者可以在7天內(nèi)收到貨物。而通過Facebook這樣的社會化媒體營銷,正是大龍網(wǎng)們所擅長的。

  另一家中國著名跨國B2C網(wǎng)站蘭亭集勢(Lightinthebox)也是社交媒體營銷的行家里手。目前蘭亭集勢在Facebook上已經(jīng)有超過5萬名關(guān)注者。它成功地通過Facebook營銷,將深圳的山寨手機和蘇州的婚紗推銷到世界各地。

  在蘭亭集勢網(wǎng)站上,還有一個婚禮活動專區(qū)。參與者可在這個頁面上點擊Facebook的“like”按鈕,然后上傳自己和愛人的甜蜜照片,并描述自己的甜蜜時刻。

  此時,參與者們可以在Facebook上邀請自己的朋友們來為自己的“甜蜜時刻”吶喊助威在Facebook上參與留言的朋友越多,你最終勝出的機會也就越多。最終將有五名勝出者贏得蘭亭集勢網(wǎng)站提供的獎品。

  美國粉絲們很快將自己和愛人的甜蜜照片鋪天蓋地地上傳到Facebook上。隨之而來的是,這些人的朋友們開始在他們的照片下送來美好的祝福,“這是我見過的最好的一個愛情故事了……”“我是他的母親,一直祈禱他能有一個好丈夫,感謝上帝給他帶來了Michelle……”

  就這樣,蘭亭集勢在Facebook上的婚禮專區(qū)的人氣越來越旺,這其中的相當(dāng)一部分轉(zhuǎn)換成了蘭亭集勢官方網(wǎng)站的流量,并最終轉(zhuǎn)化為直接的銷售,西方消費者通過Facebook發(fā)現(xiàn)原來在遙遠(yuǎn)的中國,銷售著性價比如此之高的婚紗,并紛紛在網(wǎng)上下單購買。

  每當(dāng)消費者點擊Lightinthebox上的“Like(贊)”按鈕,還將獲得一張優(yōu)惠券,系統(tǒng)將自動為你生成一個優(yōu)惠券的密碼。

  對于蘭亭集勢這樣的電子商務(wù)網(wǎng)站而言,這個“Like”按鈕可以讓購物者與好友快速分享產(chǎn)品或交易增加,從而吸引這些聯(lián)系人購買同樣的產(chǎn)品。

  安裝了“Like”按鈕的企業(yè)還可以看到有多少人點擊過該按鈕,雖然這些信息都是匿名的,但卻能夠通過Facebook匯總的人口統(tǒng)計學(xué)數(shù)據(jù)了解到相應(yīng)的人群構(gòu)成。

  這些招數(shù)雖然簡單,但是具有十分強大的營銷效果。事實上,中國的跨國B2C們通過這種形式,以很小的營銷成本,在陌生的海外市場獲得了相當(dāng)多的訂單,將為數(shù)眾多的中國商品繞過中間商直接銷售到世界各地。

  在Facebook這條河里做大魚

  如今,社交網(wǎng)絡(luò)的強大甚至已經(jīng)開始對谷歌的流量產(chǎn)生了威脅。在過去,一個公司的官方網(wǎng)站絕大部分流量是通過搜索引擎帶來。而現(xiàn)在,F(xiàn)acebook等網(wǎng)站的快速興起,讓這些公司網(wǎng)站相當(dāng)一分流量來自浩瀚的社交網(wǎng)絡(luò)。

  最近保時捷在 Facebook 上的粉絲數(shù)量超過到100萬。這家德國跑車公司興奮得推出了一輛 Facebook 跑車。這款紀(jì)念版跑車基于 911 GT3 R 混合動力版車型,車身上還印有近3000個粉絲簽名這足以印證社交網(wǎng)絡(luò)的強大。

  據(jù)美國某當(dāng)?shù)仄髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)Merchant Circle的一項最新研究報告,70%的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)使用Facebook用于市場營銷。這一數(shù)據(jù)較去年增長了20%。

  “在社會化媒體營銷界,最常被提起的一個案例是戴爾電腦。”上海維拉沃姆(Verawom)廣告公司副總裁涂曉明告訴記者。包括多帳號、促銷、連接銷售后臺和開放第三方應(yīng)用在內(nèi),戴爾在Twitter上賣電腦的嘗試帶給業(yè)界許多啟發(fā)。

  戴爾的Twitter粉絲數(shù)量已經(jīng)超過了50萬,并且躋身粉絲數(shù)量排名前十行列這對于一個企業(yè)的官方賬號來說是十分不易。戴爾的各個產(chǎn)品線也都在Twitter上開通了不同的賬號,共達30多個。

  “戴爾會通過消費者在Twitter上對它的評價直接去下單。”涂曉明表示,會直接連接到戴爾的電子商務(wù)平臺,或者百思買等賣場的戴爾專區(qū)。一些電子商務(wù)網(wǎng)站會給Twitter一定分成,以鼓勵開放更多的流量接口將流量帶到這些電子商務(wù)平臺。

  在正值金融危機的2008年圣誕節(jié),西方消費者都被迫捂住自己的錢包。戴爾卻很好的利用了這個時機,在Twitter上大做促銷。戴爾強調(diào)該項優(yōu)惠僅僅面向美國的Twitter訂戶,希望以此致謝Twitter用戶。這種方式既提升了戴爾Twitter賬戶的關(guān)注度,又利用排他性的內(nèi)部優(yōu)惠提高了訂戶(followers)的忠誠度。

  只要有人在Twitter上提到有關(guān)戴爾的東西,戴爾的社會化媒體營銷團隊就會發(fā)現(xiàn)這些信息,并和這些用戶展開互動,并盡量讓人成為戴爾的粉絲,“這樣消費者就可能通過添加戴爾的賬號參與一些打折優(yōu)惠活動。”涂曉明指出。

  “和電子商務(wù)平臺打通是社會化媒體營銷的大趨勢,有再多的粉絲數(shù)和點擊率,都不如直接的銷售額來的實在。”涂曉明分析道,相比之下,國內(nèi)的社會化媒體目前都還無法提供一個后臺接口,能夠和電子商務(wù)網(wǎng)站之間進行銷售核算,這在某種程度上阻礙了社會化媒體營銷的發(fā)展,但他相信這些問題很快就會解決。

  許多企業(yè)希望通過Twitter和Facebook上塑造一個品牌的人物性格,讓消費者和一個品牌之間的交流是人與人之間平等、零距離的交流。

  “你知道這是一個企業(yè)賬號,但是你一定不會認(rèn)為這是一個冷冰冰的機器,這是因為每一個賬號背后都有一個客服團隊在服務(wù),它像人一樣在和你互動。”涂曉明表示,這帶給消費者完全不同的感受,并將此和企業(yè)文化關(guān)聯(lián)起來,在很大程度上影響消費者購買偏好。

  近年來,Twitter和Facebook都先后開放了應(yīng)用程序接口,將后臺開放給第三方,允許第三方開發(fā)一些功能插件。

  “未來一個大趨勢是開放整個技術(shù)應(yīng)用平臺,讓企業(yè)有機會開發(fā)一些應(yīng)用插件,做一些和品牌營銷相關(guān)的應(yīng)用插件。”涂曉明指出,F(xiàn)acebook和Twitter的開放平臺效益,正釋放出巨大的活力,這讓社會化媒體影響有了更多的新花樣。

  在社會化媒體營銷界廣為流傳的一句話是:“Facebook就像一條大河,我們只要做里面的大魚就可以了。”現(xiàn)在看來,這條河里的大魚已經(jīng)越來越多,并以極快的速度基因突變著。這些變化,正顯著改變著這個星球的商業(yè)規(guī)則。

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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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