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  2013年10月03日    疾風(fēng) 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)      
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    把目標(biāo)消費(fèi)者(客戶)約聚一堂,寓銷(xiāo)于樂(lè),傾情推薦產(chǎn)品和項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)模式,我們稱(chēng)之為會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)。

  將會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)模式運(yùn)用的淋漓盡致的要數(shù)保健品行業(yè)了。自2002年到2006年全國(guó)的城市和鄉(xiāng)村會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)模式幾乎無(wú)處不在。由于操作此模式的團(tuán)隊(duì)和所銷(xiāo)售的產(chǎn)品良莠不齊、魚(yú)目混珠,而且大多數(shù)產(chǎn)品選擇的是中老年人群,幾年來(lái),用一句業(yè)內(nèi)人士的話說(shuō)“中老年人已經(jīng)被騷擾怕了,有了對(duì)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的免疫性。”由此看來(lái)此模式在2007年將舉步維艱。

  回過(guò)頭來(lái)我們?cè)倏磿?huì)議營(yíng)銷(xiāo)模式,他把服務(wù)理念發(fā)揮的淋漓盡致,這不正是營(yíng)銷(xiāo)所追求的最高境界嗎?這種模式真的就至此為止無(wú)法繼續(xù)了嗎?

  筆者認(rèn)為,恰恰相反,2007年正是會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)模式的開(kāi)始,前幾年的興衰只是序幕而以。

  一、 人們不相信會(huì)議營(yíng)銷(xiāo),并不代表人們反對(duì)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo),會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的魅力未減。

  二、 有些產(chǎn)品和項(xiàng)目最佳營(yíng)銷(xiāo)方法唯有會(huì)議營(yíng)銷(xiāo),所以必走此路。

  三、 不進(jìn)行規(guī)范操作的單位,注定要失敗、虧損并放棄這種模式。沒(méi)有實(shí)力和先進(jìn)管理理念的企業(yè)也不敢冒然使用各種模式了,所以市場(chǎng)正在去偽存真。

  四、 此前的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)為某一品牌的產(chǎn)品而開(kāi)展,有的團(tuán)隊(duì)由廠方組建,分散全國(guó)。今后的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)將由專(zhuān)業(yè)的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)公司操作,以推廣會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)公司品牌為主。其可以操作多個(gè)品牌,不同行業(yè)的產(chǎn)品。

  五、 成功的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)公司,已經(jīng)擁有大量的個(gè)人信息,可以針對(duì)不同產(chǎn)品,分類(lèi)組織活動(dòng),發(fā)揮信息價(jià)值最大化。

  六、 除了中老年人外,女性、企業(yè)家、學(xué)生、公務(wù)員等人群,可對(duì)應(yīng)相應(yīng)的產(chǎn)品而組織營(yíng)銷(xiāo)。

  七、 例如營(yíng)養(yǎng)保健品類(lèi)2007年新推出的“抗菌肽昆蟲(chóng)活性蛋白”它獨(dú)含抗菌肽,有望取代青霉素。抗菌肽直接殺滅病毒細(xì)胞的概念,具有新、奇、特的優(yōu)勢(shì),給會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)者一針強(qiáng)心劑,使其欲罷不能?,F(xiàn)代科技日新月異的發(fā)展新產(chǎn)品、新項(xiàng)目不斷涌現(xiàn),為會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)提供了源源不斷,振奮人心的產(chǎn)品源、利潤(rùn)源。

  綜上所述,會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)作為一種以顧客為中心,以服務(wù)為核心的營(yíng)銷(xiāo)模式具有其先進(jìn)性,可行性,是社會(huì)所歡迎與需求,生命力是強(qiáng)大的。

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見(jiàn)面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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