差異點：好的策劃是不可復制的，在這一點上，我曾和藥品部于主任探討過。一個好的策劃，是A的就應該只適合于A，而不是B的或H 的，不應該是一個放之四海而皆準的。在這方面邵珠富曾做過無數(shù)次嘗試，如“一位轉業(yè)女軍官和她的海參店”“激情教授攜手美女賣身(參)”“東山老鵝”“玉石保健”“達仁農(nóng)場”“濟南肥腸王”的策劃等等，均因其不可復制性而沒被其他“好學的”策劃人拿去利用。

　　作為策劃人，邵珠富堅持認為，策劃人優(yōu)勢在于因勢利導而不是制造甚至是創(chuàng)造，策劃人需要一雙“慧眼”或“策劃眼”，而不應改變企業(yè)的根本和骨架。換句話講，策劃人其實就是企業(yè)一雙眼睛，要擅長發(fā)現(xiàn)機會、發(fā)現(xiàn)商機、制定戰(zhàn)略、整合企業(yè)資源，而非其他。

　　找準產(chǎn)品差異點，打造成自己的核心吸引點，對舜和國際來說，“吸鐵石策略”就成功了很大一部分了。

　　記憶點：“消費者滿意不如消費者記憶”，邵珠富這一觀點現(xiàn)在已成為好多策劃人拿來出售的一個理念，但可惜的是，學會理論不等于學會方法，尤其不等于學會了正確使用。理論很簡單，但能夠正確應用卻并不是一件很容易的事，理論核心在于記憶點的尋找上。

　　最近邵珠富一篇“軟文神話”的系列文章發(fā)表后，國內(nèi)有人稱我為“軟文王”，雖然這是謬贊，但從軟文創(chuàng)造過程中，心理學知識、理論、寫作技巧均是決定一篇軟文成功與否的關鍵。邵珠富大學四年學的是心理學、又干過多年記者、對理論有些悟，所以寫出的軟文大家感覺文筆尚可、把握消費者心理尚可、理念對頭。而一個好的記憶點，從心理學上來講，應是與眾不同、超出常規(guī)的(如一個饅頭引發(fā)的血案)、甚至是不可思議的、極不合情理的(如封殺王老吉的策劃)等，目的就在于讓消費者眼前一亮;從理論上來講，不能只講究嘩眾取寵而不講究效果，不能喧賓奪主;從寫作技巧上來講，大多策劃都是要通過媒體傳播，因此至少讀者要感覺能讀懂、讀明白、讀容易。

　　總之，只有讓消費者眼前一亮的、嘆為觀止的策劃，才能在他們的腦海里留下記憶點。因為，有時候比拼的是誰更能占居消費者的大腦。“不怕賊見著，就怕賊念著”嘛。

　　亮點：在這里需要強調的是，亮點是“物理屬性”而非“化學屬性”，事實上有好多的亮點是企業(yè)客觀存在的，有些也是其長年堅持不懈努力打造和正在打造、但往往也是他們還沒有意識到的東西，或者企業(yè)認識不夠充分、認識層面不高的東西，由于各種各樣的局限性，導致好多企業(yè)在認識上存有偏差。

　　因為企業(yè)主往往會是“在山中”，而不是“在山外”，所以企業(yè)主更多看到的是停留在“看自己”層面上，缺少邵珠富“三看”中“看對手、看市場(消費者)”的另“兩看”。

　　我們都知道，要想知道山的形狀，需要離開山一段距離而不是走入山中，同樣道理，要想了解企業(yè)出路，也必須跳出企業(yè)看企業(yè)，但可惜的，好多企業(yè)主忙于應付各種各樣的程序性工作，很少有悠哉游哉如邵珠富一般瀟灑的企業(yè)主，故他們有亮點，卻發(fā)現(xiàn)不了“亮點”，這是企業(yè)往往能生產(chǎn)出很好的產(chǎn)品卻不知道如何突破的重要原因所在。

　　我的尖銳化理論之突破點，就要求用策劃人的觀點去偽存真、化繁為簡，找到消費者更易把握的“點”，這個“點”很可能就是企業(yè)要做的亮點。比方說在給聚龍山寨策劃時，給他們打造的點是“一碗老母雞湯”，就深受企業(yè)、消費者和讀者的歡迎的，更能夠引起一批六七十年代食客對過去時代的一種留戀和回憶，因此效果不錯。