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  2013年10月03日    中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊      
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日前,與江淮汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理王朝云剛一落座,他就拋出一個(gè)話題:如何打破定位理論的框框?自主品牌汽車(chē)進(jìn)不了主流頻道,價(jià)格擺在那里,不能往高里去;不占有主流頻道,又不會(huì)讓買(mǎi)車(chē)人知道自主品牌的魅力。

時(shí)下流行定位理論,不會(huì)幫助你清晰傾聽(tīng)到客戶(hù)的心聲。定位理論說(shuō)俗一點(diǎn)是給你一個(gè)媚俗流程,說(shuō)雅一點(diǎn)是給你提供一個(gè)去把握現(xiàn)實(shí)的框框。大多數(shù)情況下,商家借此所傾聽(tīng)到的不是客戶(hù)的心聲,而是他自己的某個(gè)經(jīng)驗(yàn)或者框框發(fā)出的怪叫,擾亂了心神,又被強(qiáng)加在客戶(hù)身上罷了。

如果把王朝云的問(wèn)題提給喬布斯,他或許會(huì)這樣回答:讓顧客“占便宜”,而不要“賣(mài)便宜”!顧客并非要“買(mǎi)便宜”,而是想“占便宜”!你能提供絕佳品質(zhì)和醉人體驗(yàn),讓他覺(jué)得物超所值,像撿了個(gè)大便宜,再貴他也趨之若鶩。

定位理論外求,喬布斯內(nèi)求。喬布斯認(rèn)為,人生時(shí)間有限,不能將生命浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。頂禮那些成功的條條框框,就是被其他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋了你內(nèi)心的真實(shí)聲音。最重要的事是,鼓起勇氣深入一下,再深入一下,去傾聽(tīng)你的直覺(jué)和內(nèi)心的想法,去找到你內(nèi)在的出發(fā)點(diǎn),去搞明白自己究竟想要成為什么樣子,那么,所有其他的事情都是次要的。

在這樣一次次探索內(nèi)心的過(guò)程中,喬布斯找到了自己的出發(fā)點(diǎn):創(chuàng)造妙有,改變世界。他堅(jiān)持:永遠(yuǎn)不該懷著賺錢(qián)的目的去創(chuàng)辦一家公司。你的目標(biāo)應(yīng)該是做出讓你自己深信不疑的產(chǎn)品,創(chuàng)辦一家生命力很強(qiáng)的公司。他在乎錢(qián),最后也沒(méi)有把他的財(cái)富捐給社會(huì),而是留給了他的家人。但是他的出發(fā)點(diǎn)卻不是錢(qián)。比爾·蓋茨把自己的財(cái)富都捐了出去,但依然得到喬布斯的不屑。他認(rèn)為,蓋茨的出發(fā)點(diǎn)有問(wèn)題,那不是創(chuàng)造“妙有”,而是形成一個(gè)貪得無(wú)厭的商業(yè)模式。

當(dāng)然,喬布斯并不是孤芳自賞。他一直鐘愛(ài)“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)域”,在學(xué)生時(shí)代就對(duì)扭曲力場(chǎng)背后的哲學(xué)心理學(xué)做了有益探索。他早期就明確了“蘋(píng)果營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)”三個(gè)點(diǎn):第一點(diǎn)是共鳴(empathy),創(chuàng)造妙有與顧客形成共鳴和共振;第二點(diǎn)是專(zhuān)注(focus),為了把一件事做到極致,就要1000次拒絕其它的好主意;第三點(diǎn)是植入(impute),以創(chuàng)新的、專(zhuān)業(yè)的方式呈現(xiàn)產(chǎn)品,把“妙有”植入客戶(hù)心里。這個(gè)出發(fā)點(diǎn),已經(jīng)包含了所有的東西。

他從來(lái)不去做客戶(hù)調(diào)研??蛻?hù)也不知道他們需要什么。如果客戶(hù)已經(jīng)知道他要什么了,那就不值得去追逐了。可是一旦他們看到讓他們真正心儀的“妙有”,他們就會(huì)毫不猶豫地沖上去。他要的就是那個(gè)可以鉤住客戶(hù)魂魄的“妙有”!靠什么去把那個(gè)妙有創(chuàng)造出來(lái)?要反求諸己。唯有這樣的直心,才能對(duì)1000個(gè)好主意說(shuō)“不”!創(chuàng)新,就是對(duì)1000個(gè)好主意說(shuō)不。

喬布斯一直十分關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品形象乃至包裝的細(xì)節(jié)。每一次發(fā)布會(huì),都是他精心準(zhǔn)備編導(dǎo)的好萊塢大片,每1%秒的細(xì)節(jié)呈現(xiàn)都經(jīng)過(guò)精心勾畫(huà)和推敲。一個(gè)發(fā)布會(huì),一個(gè)陳設(shè),一個(gè)包裝盒,一條廣告,一個(gè)產(chǎn)品外形,都是可以把“妙有”植入客戶(hù)內(nèi)心的通道,一絲一毫都馬虎不得。

喬布斯威力無(wú)窮的攝魂大法,概括起來(lái)也就三個(gè)點(diǎn):共振、專(zhuān)注和植入。正向的“妙有”是一切的前提。

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蘋(píng)果公司(Apple Inc )是美國(guó)的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日創(chuàng)立,并命名為美國(guó)蘋(píng)果電腦公司(Apple Computer Inc ), 2007年1月9日更名為蘋(píng)果公司,總部位于加利福尼亞州的庫(kù)比蒂諾?!?
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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見(jiàn)面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿(mǎn)意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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