男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

  2013年10月03日    哈佛《商業(yè)評論》      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
 由奧普拉·溫芙瑞主持的《奧普拉脫口秀》是美國有史以來收視率最高的脫口秀節(jié)目。節(jié)目從1986年12月8日開播到2011年5月17日錄完最后一期,該節(jié)目累計(jì)在140多個(gè)國家和地區(qū)播出,平均每周吸引3300萬名觀眾,并連續(xù)16年排在同類節(jié)目的首位,連總統(tǒng)奧巴馬也為了當(dāng)選該節(jié)目嘉賓而擠破頭顱,成為了美國電視節(jié)目的一個(gè)傳奇。

  奧普拉的驚喜

  奧普拉·溫弗瑞今年57歲,作為一個(gè)黑人,她紅遍全球,成為了當(dāng)今世上影響力最大的婦女之一,她不僅成為美國歷史上第一位 女性 黑人億萬富翁,更是控制著哈普娛樂集團(tuán)超過10億美元的股份。但是讓人們認(rèn)識(shí)她,了解她的主要原因,卻不是她的財(cái)富,而是她無可比擬的人格魅力和她給世人不斷的驚喜。

  與現(xiàn)在的風(fēng)光不同,奧普拉的童年極為不幸,她6歲開始就學(xué)會(huì)了抽煙、喝酒、吸毒,9歲時(shí)她被一位無恥的親戚強(qiáng)奸,14歲時(shí)更是生下一個(gè)早夭的孩子。如此混亂的生活讓她屢次離家出走。如此慘痛的經(jīng)歷并沒有打垮她,她用自身出色的口才和風(fēng)趣幽默的語言風(fēng)格,只花了十幾年時(shí)間,就從一個(gè)小小的記者蛻變成 “脫口秀女皇”。面對如今的成就,奧普拉本身就是個(gè)“Big Surprise”。

  奧普拉脫口秀每期的嘉賓都是曼德拉、喬丹、杰克遜、奧巴馬這樣的重量級(jí)大牌,每次內(nèi)容也都火辣異常,并非常具有互動(dòng)性。在1993年的某期節(jié)目上,奧普拉向樂壇天王巨星邁克爾·杰克遜這么發(fā)問:“邁克爾,我知道這很尷尬,但你還是個(gè)處男嗎?”縱觀全世界所有電視節(jié)目,只有奧普拉有資格這樣問。

  但是奧普拉給觀眾的驚喜遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,比起精彩的問答,奧普拉還會(huì)不定期的向到場觀眾送出大禮。

  2004年,奧普拉曾經(jīng)在一期節(jié)目上向現(xiàn)場所有276位觀眾送出了一人一輛嶄新的龐蒂克 G6轎車。這樣的好事并不只有一次,在去年《奧普拉脫口秀》最后一季的首場節(jié)目中,奧普拉宣布:將攜帶現(xiàn)場觀眾免費(fèi)飛赴澳大利亞環(huán)游八天,而這次“私人飛機(jī)駕駛員”,更是好萊塢巨星約翰·屈伏塔;沒過幾個(gè)月,奧普拉再次在節(jié)目里送出了275輛甲殼蟲轎車。另外,奧普拉還曾送給一位無家可歸觀眾一棟房子,給一個(gè)減肥百公斤觀眾一輛全新保時(shí)捷跑車等。這些驚喜無不使觀眾們欣喜若狂。

  中國電視節(jié)目驚喜不足

  相比《奧普拉脫口秀》的驚喜,中國的電視節(jié)目就顯得缺乏讓觀眾驚喜的創(chuàng)意。

  電視節(jié)目如同一盤盤火熱的菜肴,不同口味的菜肴吸引不同喜好的觀眾。要想使你的這盤菜變得獨(dú)具一格,脫穎而出,你必須擁有專屬與你的獨(dú)特調(diào)料,而這調(diào)料,就是創(chuàng)意。

  但是在電視節(jié)目方面,中國人似乎也要延續(xù)山寨的老路。從去年開始,一檔名為《非誠勿擾》的相親類節(jié)目一下子火遍了全中國,街頭巷尾的任何人都在茶余飯后討論其中樂事,再次之后,各大電視臺(tái)都爭先恐后的推出了自己的相親節(jié)目,《我們約會(huì)吧》、《戀愛向前沖》、《愛的就是你》等節(jié)目層出不窮,全中國似乎都在為了相親而奮斗。

  無獨(dú)有偶,在相親節(jié)目的浪潮過后,《職來職往》又掀起了求職類節(jié)目的熱浪。諸如《非你莫屬》、《上班這點(diǎn)事兒》的收視率也節(jié)節(jié)攀升,其節(jié)目流程簡直與相親類節(jié)目如出一轍。而近期推出的《中國職場好榜樣》卻因?yàn)樽陨韯?chuàng)新而大受關(guān)注,與其他求職節(jié)目提供的傳統(tǒng)職位不同,該節(jié)目給你提供的是“黃金職位”,如主持人、潮流分析師、空乘、個(gè)人陪游師、酒店幸福體驗(yàn)總監(jiān)等新奇炫酷的崗位。該節(jié)目更是獲得了當(dāng)紅游戲“植物大戰(zhàn)僵尸”游戲的形象及音樂使用的全面授權(quán),創(chuàng)新的模式和令人艷羨的職位,或許能給觀眾帶來新的驚喜。

  迪斯尼驚喜的 服務(wù) 營銷

  不僅電視節(jié)目需要?jiǎng)?chuàng)新和驚喜,創(chuàng)造驚喜更是營銷的真諦。

  人們總是對外面的世界抱有無限幻想,旅游業(yè)也靠著人們的美好憧憬蓬勃發(fā)展。一個(gè)旅游景點(diǎn)給游客的驚喜指數(shù)至關(guān)重要。2005年,迪斯尼中國第一家主題樂園在香港開幕,在得知此消息后,國人紛紛拖家?guī)Э谇巴糜?,園內(nèi)人數(shù)密度堪比春運(yùn)時(shí)候的火車站。但與火車站排隊(duì)買票人們臉上的痛苦不同,迪斯尼樂園內(nèi)充滿了歡聲笑語。

  迪斯尼的品牌價(jià)值超過600億美元,旗下樂園在加里福尼亞洲、佛羅里達(dá)州、日本東京及法國巴黎都有分布。迪斯尼樂園的目標(biāo)就提供給你最高品質(zhì)的娛樂服務(wù),讓你在迪斯尼樂園歡樂無限。來迪斯尼游玩的大多數(shù)人都是住在大城市的居民,他們的生活中充滿了摩天大樓和現(xiàn)代化設(shè)施。對于這批試圖逃離現(xiàn)代化生活,找尋心中“桃花源”所在的游客,迪斯尼樂園的整個(gè)環(huán)境就是其第一大驚喜。迪斯尼的冒險(xiǎn)樂園讓你身臨其境,仿佛正在進(jìn)行一次探險(xiǎn);那些18世紀(jì)的歐美小鎮(zhèn)街道讓你追憶往昔,享受“vintage”的樂趣;而迪斯尼主打的童話風(fēng)格建筑,更是讓你置身童話故事,和米老鼠和唐老鴨一起上演一出好戲。這些美輪美奐的景色都讓游客流連忘返。

  服務(wù)是迪斯尼給游客的第二大驚喜,迪斯尼在客戶服務(wù)方面“無所不用其極”,在園內(nèi)有童車,嬰兒車,殘疾人專用的輪椅,雖然不能帶寵物入園,但是在迪斯尼大門口建造有供寵物寄放的狗舍。迪斯尼樂園內(nèi)分為各類不同的景區(qū),但是每個(gè)景區(qū)的設(shè)施卻如同新造一般干凈整潔。除此之外,迪斯尼樂園中的所有員工都洋溢著熱情,無論是工作人員假扮的動(dòng)漫人物,或者園內(nèi)的保潔人員,他們的眼神,微笑,和表演,都讓你的內(nèi)心充滿暖流。這樣完美的環(huán)境和氛圍使得迪斯尼不僅是個(gè)樂園,更是所有人都向往的烏托邦。

  最大的驚喜無疑是迪斯尼的娛樂項(xiàng)目,在這里,你可以和心目中的“白雪公主”,“白馬王子”一起攜手共舞,和米老鼠一起做游戲,更有可能一起在園中參與影視劇的拍攝。迪斯尼樂園從來不曾缺乏夢想和激情,在這里,你可以毫無保留地釋放你的激情,把平時(shí)生活中的苦悶和煩惱拋開一旁;你可以實(shí)現(xiàn)你成為大明星,享受童話般生活的夢想。這一些,都是迪斯尼給你的驚喜。

  如何告別“起床氣”

  “每日 最痛苦的時(shí)刻是什么?”面對這個(gè)問題,相信有大部分人會(huì)將“起床”作為自己的答案。經(jīng)過統(tǒng)計(jì),在英國,只有24%的男性和14%的女性表示自己沒有為起床感到煩惱,而其余人群無一幸免。

  作為一家優(yōu)質(zhì)服務(wù)的酒店,早上的叫醒服務(wù)是必不可少的,如果你耽誤了這些商務(wù)旅客的旅途或者重要會(huì)議可就麻煩了。面對這些挑剔的客戶,如何讓他告別“起床氣”成了一大難題。麗茲·卡爾頓(Ritz-Carlton)是全球著名的酒店品牌,他們酒店的旅客,仿佛都沒有“起床氣”。而這一秘訣就在于叫醒旅客之后,送上一杯提神醒腦又健康美味的“叫醒茶”,叫你起床的不再是討厭的電話鈴聲或者敲門聲,而變成了誘人的茶香,這樣的小舉動(dòng)獲得了前所未有的成功,卡爾頓酒店的服務(wù)員不再為了叫醒客戶而提心吊膽,而所有旅客也對這樣貼心的小驚喜而心情大好。

  同樣的安慰營銷也出現(xiàn)在日常生活中。開車違規(guī)被發(fā)現(xiàn)時(shí),交警總會(huì)先給你總統(tǒng)級(jí)待遇:敬個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的軍禮,然后再拿出那張令人肉痛的罰單,讓人訴苦不能。

  在國外的醫(yī)院或者診所里,小孩子們在打針前都會(huì)有糖果相送,當(dāng)孩子感覺疼痛想哭之時(shí),醫(yī)生就會(huì)把甜蜜的糖果放入孩子口中,讓孩子們“痛并甜蜜著”。

  好的營銷總是伴隨著驚喜,讓你在心情愉悅的時(shí)候消費(fèi)他們的產(chǎn)品或者服務(wù),讓你明明知道是“坑爹”卻欣然接受。不好的營銷善于吃老本,墨守成規(guī),按照老一套來進(jìn)行;而好的營銷則為了吸引客戶而創(chuàng)造更多的驚喜。在營銷的路上,我們不妨問自己一句:“今天你送驚喜了么?”

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信