狼性管理的五項基本原則：

    第一要素是生存發(fā)展，即企業(yè)現(xiàn)在所處的位置和前途；

    第二要素是協(xié)調分工，協(xié)調統(tǒng)一組織合力，打造所向無敵的狼性組織；

    第三要素是共贏，當下是團隊時代，與最優(yōu)秀的人才和企業(yè)合作，分享成功，共贏成功；

    第四要素是人才，挖掘潛能，培育企業(yè)的狼性人才；

    第五要素是愿景，狼亦有夢，把握狼性愿景是企業(yè)的發(fā)展根本。

    企業(yè)的生存環(huán)境險惡，企業(yè)面臨的競爭殘酷，對于企業(yè)家來說，最偉大的榮耀并不是從不失敗，而是像狼那樣把一次失敗變成更大的成功，把一次次小成功變成大成功。

    狼性管理，顧名思義，便知是 企業(yè)文化 中一枝獨秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。 企業(yè)管理 專家譚小芳說自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入，格格不入的原因便是中庸之道的主導精神：“循規(guī)蹈矩、忍辱負重”。數(shù)千年來，以至直到現(xiàn)在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足，同步自封，閉關自慰。總以為自己是最好的，不善于進取拼搏，不善于向別人學習，至使我們落后其他先進國家?guī)资辏承┓矫嬷潦孤浜笊习倌辍?/p>

    一個團隊要發(fā)展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。品牌 營銷 專家謝付亮說如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。那么，沒有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業(yè)競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。也只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發(fā)展、立于不敗之地。狼也，狠狠地盯住一個目標，鍥而不舍、用心專一、不達目的，則不罷休。狼性如此，成功之勢定矣。嗚呼!狼性可佩可敬，人性對及此乎?

    狼席群居，群而發(fā)之，群而進之。目標出現(xiàn)，群而攻之。狼對于目標之攻擊，常在群首號令之前，便序而不亂，各自心領神會、配合默契，各司其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者嚎叫助威………組織之嚴密人所難及，協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量用于企業(yè)、用之于事業(yè)，充分溶入我們團隊文化之中，何愁團隊不勝?何愁事業(yè)不成功!

    品牌營銷專家蘭曉華說對于狼群來說，最為重要的就是生存，這是狼群的前途，也是頭狼最需要做好的管理。同理，對于企業(yè)的管理來說，也應該做好企業(yè)的前途管理，只有讓企業(yè)首先獲得生存，才能有進一步的發(fā)展，有更大的目標，策劃大師李光斗如是說。狼群是一個協(xié)調性的組織，無論是頭狼的決斷還是群狼的執(zhí)行，都表明狼性組織是現(xiàn)代企業(yè)非常需要的一種組織模式。對于企業(yè)管理者來說，一定要提高企業(yè)的“柔韌度”，做好員工和員工之間、部門和部門之間的協(xié)調，這樣的企業(yè)才能切實提高 執(zhí)行力 ，獲得后續(xù)發(fā)展。

    一條狼的捕獵潛能很可能是由獵物挖掘出來的。更可能是由頭狼挖掘出來的。金模網(wǎng)CEO羅百輝說21世紀的競爭是人才的競爭，企業(yè)要想發(fā)展，并不一定引進多好的人才，只要懂得挖掘現(xiàn)有人才的潛能、培育企業(yè)所需的員工，同樣能打好這場仗。狼群要想發(fā)展，食物和捕獵技巧都是根本;企業(yè)要想發(fā)展，創(chuàng)新和企業(yè)文化都是根本。做好企業(yè)的創(chuàng)新管理和企業(yè)文化管理是發(fā)展之道，也是每一個管理者應該盡最大努力做好的事情。