面對別人關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略和流程之間關(guān)系的提問，海爾集團IT事業(yè)部部長梁旭認(rèn)真地回答說：“我覺得它們是一回事，海爾的全球化戰(zhàn)略需要一個載體，流程系統(tǒng)創(chuàng)新就是這個載體。”

　　更有形象的比喻說，如果企業(yè)是一艘船，那企業(yè)的戰(zhàn)略就是船頭，業(yè)務(wù)流程是船身，戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)到達企業(yè)目標(biāo)，而業(yè)務(wù)流程則承載著企業(yè)的部門、崗位、績效等，推進企業(yè)不斷前進。

　　我們究竟應(yīng)該如何理解戰(zhàn)略和流程的關(guān)系呢？讓我們先來看看戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的定義。

　　企業(yè)戰(zhàn)略是是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀，其中包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。

　　而戰(zhàn)略管理定義為是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。

　　因此，我們可以將戰(zhàn)略管理分解成以下三個過程。第一，戰(zhàn)略制定，確定企業(yè)任務(wù)，認(rèn)定企業(yè)的外部機會與威脅，認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，建立長期目標(biāo)，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實施戰(zhàn)略；第二，戰(zhàn)略實施，樹立年度目標(biāo)、制定政策、激勵員工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。第三，戰(zhàn)略評價，重新審視外部與內(nèi)部因素；度量業(yè)績；采取糾偏措施。

　　“老板是天上越飛越高的鳥，員工是地上越跑越累的驢。”這句話形象的體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略制定與員工執(zhí)行脫節(jié)的現(xiàn)象，從另一個角度也體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理普遍存在的問題就是執(zhí)行。

　　延展咨詢認(rèn)為導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行不力，戰(zhàn)略落地不實的原因是流程執(zhí)行過程出現(xiàn)紕漏，尤其是主營業(yè)務(wù)流程運行不到位。因此，構(gòu)建優(yōu)秀的符合戰(zhàn)略選擇的業(yè)務(wù)流程是對戰(zhàn)略最好的落地和執(zhí)行！

　　流程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相互關(guān)聯(lián)或相互作用的、與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)的活動的結(jié)合，簡單理解即企業(yè)做事的過程。在這個過程中，企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的不斷增值，從而滿足或超越市場或客戶的需求。

　　從前文可以看到，戰(zhàn)略管理分為三個過程，要戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，并不能僅僅是依靠戰(zhàn)略實施，而是在戰(zhàn)略制定過程中就要避免“老板是天上越飛越高的鳥”的現(xiàn)象出現(xiàn)。建立合理有效的戰(zhàn)略制定流程不失為一種解決方法。當(dāng)然，對于處于不同發(fā)展階段、規(guī)?；蛐袠I(yè)的企業(yè)來說，并不存在統(tǒng)一的流程，但在制定戰(zhàn)略時，不僅要考慮企業(yè)的遠景和目標(biāo)，同時也要結(jié)合企業(yè)的管理現(xiàn)狀，考慮企業(yè)現(xiàn)有資源等因素，這些就決定了戰(zhàn)略的制定并不是老板個人獨斷的行為，而是有規(guī)范的過程，而這個過程就可以避免戰(zhàn)略的片面性，讓戰(zhàn)略更貼合企業(yè)實際情況和員工，為后續(xù)的實施夯實了基礎(chǔ)。

　　戰(zhàn)略實施作為戰(zhàn)略管理最重要的一環(huán)，也是最難以得到有效貫徹的一環(huán)。通過構(gòu)建或優(yōu)化流程，尤其是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，將戰(zhàn)略一步步的分解到具體的流程和業(yè)務(wù)中，并在企業(yè)中充分貫徹執(zhí)行，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略的達成。

　　戰(zhàn)略評估作為戰(zhàn)略管理有效的補充和完善機制，在很多企業(yè)往往是流于形式，很難真正起到評估和改善的作用。制定戰(zhàn)略評估流程，明確指定相關(guān)的責(zé)任人和責(zé)任部門，并明確流程的目的和目標(biāo)，使戰(zhàn)略評估的實施和戰(zhàn)略的改善有了機制和執(zhí)行保障，在確保執(zhí)行力的前提下，可以保證戰(zhàn)略評估的作用得到有效發(fā)揮。

　　因此，通過流程不僅可以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹和落地，同時也是對企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化和重組的過程，是流程和戰(zhàn)略更深層次的相互影響和促進的體現(xiàn)。