娃哈哈笑口常開的原因很簡單，只有兩個字：人，事。

　　先看看宗慶后何許人也。

　　1987年，宗慶后還是杭州一家校辦企業(yè)的普通勞動者。當年，他于一腳一腳的踏實騎行中始終盯著前方，直到今天，身為世界第五大飲料企業(yè)的掌門人，宗慶后依然保持著當年的踏實作風，早到晚走，親力親為操盤著這家巨大的公司。許多人評價宗慶后都說：實。

確實，宗慶后無論辦事還是言辭，都像石頭一樣實實在在，不飄浮，外加低調。

　　從宗慶后打造娃哈哈的經(jīng)歷中，可見浙商是如何將個人奮斗與社會發(fā)展同步起來的，而這種結果恰恰印證了“實現(xiàn)了人的自由而全面發(fā)展”的時代意義。“造人”，應當是社會的第一價值。

　　再看看宗慶后如何干事。

　　宗慶后不惑之年起事，睿智而成熟。從上面娃哈哈的“十二五”方向描述看，我贊賞其中的沉穩(wěn)和自信。

　　第一，“我不會去考慮過于長遠而具體的企業(yè)投資規(guī)劃，因為環(huán)境變化太快，即使做了規(guī)劃也是不現(xiàn)實的，能夠把一年內的規(guī)劃做好就不錯了”，這個觀點與我在對企業(yè)家講課中的多次提醒不謀而合。前些年，經(jīng)常有企業(yè)家開口就要做“10年戰(zhàn)略”，結果在金融危機中像肥皂泡一樣解構了。事實上，面臨越來越多的變數(shù)，國際國內經(jīng)濟形勢日趨復雜，以超強的應變能力避讓企業(yè)風險，抓住轉瞬即逝的機遇，從而使企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃貼地而行，產(chǎn)生更現(xiàn)實的價值，已經(jīng)成為企業(yè)重要的競爭力。當然，這并不是缺乏前瞻性，恰恰是把前瞻性和“小步快跑”結合起來的路徑選擇。

　　第二，娃哈哈“在未來繼續(xù)做大做強消費行業(yè)”的戰(zhàn)略選擇，無疑是正確的。消費行業(yè)不倒的價值，早已被金融和經(jīng)濟危機的沖擊所證明。所以，娃哈哈對主導產(chǎn)品采用擴大布點的戰(zhàn)術，采用研發(fā)領先的戰(zhàn)術，都足以支撐其戰(zhàn)略。每500公里內一個生產(chǎn)點的密集布點，以及研發(fā)人員和生產(chǎn)工人的人數(shù)占比接近1:1并將繼續(xù)增長，體現(xiàn)了娃哈哈的市場實力和研發(fā)實力。

　　第三，“朝著世界飲料業(yè)老大的目標進軍，身處中國13億人口的大市場，我認為娃哈哈很有潛能”。這就是戰(zhàn)略理想。我們今天的小步快跑，究竟要跑向何處？這是需要有理想導向的。假如娃哈哈只是自我陶醉市場份額，只是機械地小步快跑，它一定成不了一家偉大的企業(yè)。而宗慶后有做世界第一的愿景，在兩三年中摸到“千億”的高度，這何嘗不是中國企業(yè)乃至中國經(jīng)濟走向世界的重要動力？企業(yè)家的愿景就是一種資源和能源，企業(yè)家之所以成為浙江最寶貴的財富之一，就因為其具有動力的價值。

　　第四，在多元化中做長產(chǎn)業(yè)鏈。

　　娃哈哈的多元化投資是下游發(fā)展零售業(yè)，上游投資養(yǎng)殖業(yè)。十年前，我在談到中國的城市化提出：我們必須要有棋局思維，中國的城市化必須先布局建設城市群，否則，大城市將不堪承受之重。現(xiàn)在，宗慶后要去二三線城市建購物中心，相信100家的目標會在穩(wěn)步推進中實現(xiàn)。此外，對自己的主業(yè)安全，這種安全包含著價格因素和食品安全，娃哈哈自己投資養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng)殖奶牛，從源頭上保證食品的安全，并且?guī)椭嗟霓r(nóng)民實現(xiàn)增收。以上決策，是娃哈哈建立在已有優(yōu)勢上的一次“伸展運動”，積極而穩(wěn)妥，投資風險極小。

　　至于娃哈哈投資礦產(chǎn)，這也許是宗慶后跨出行業(yè)邊際最遠的一次“試水”。比起其他企業(yè)早就進入這種投資，似乎沒有更大新意。但是，娃哈哈的資本實力遇到海外投資機遇，還是能迸出價值火花。至于火花大小，就要看娃哈哈此番的答題能力了。我認為，大家都看好的機會往往不是原始機會，而原始機會也不等于原創(chuàng)機會，我們更需要用第三只眼去發(fā)現(xiàn)去創(chuàng)造新的投資領域。

（本文作者為省浙商研究會執(zhí)行會長）