民營企業(yè)在現代中國經濟中所肩負的使命與責任隨著市場經濟全球化規(guī)則的逐步延展，其所面臨的機遇與挑戰(zhàn)是我們很多民營企業(yè)家所難以釋懷的。這不僅僅是因為民營經濟在國民經濟中所占的比重越來越大，而且其隱含的社會價值比以往更為顯性化，其自身所承載的壓力在不斷進階中會隨著企業(yè)本身的逐步強大而變得似乎有些難以用數字去衡量其內在的張力，這一點恐怕是很多老板自己都無法詮釋的。

    民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，其內在的張力和外顯的魅力會隨著企業(yè)家本身的欲望價值驅動力而變得風骨游俠，從小業(yè)主逐步轉換成商企老板，進而發(fā)展成為集團類企業(yè)主——一個具有現實震撼力的準企業(yè)家。這個過程雖說不長，但也要經歷十至二十年的歷程，點滴血脈、榮辱與共、江河東流、萬事遂愿。

    作為當代中小民營企業(yè)集團，其多元化產業(yè)格局、資源效用型經營策略、低成本高回報式商情預判、區(qū)域性價值有限型負荷等，無不在現實商場中干擾著民營企業(yè)集團老板的后置視野和雄心。

    作為中小民營企業(yè)集團的企業(yè)家，在現代市場運行規(guī)則中如何通過戰(zhàn)略抉擇對集團內多元化產業(yè)格局進行優(yōu)化、重組和定位乃是至關重要的。但民營企業(yè)集團的多元化并不是其價值鏈延展中產業(yè)關聯度進行無縫對接的結果，很多業(yè)務單元是其基于企業(yè)主本身政治及社會資源的有效利用而形成的。但隨著企業(yè)的高速發(fā)展，其到了第二次創(chuàng)業(yè)時所面臨的抉擇便成了是否還堅持多元化、如何進行多元化經營，其多元化的未來使命將會怎樣、集團總部對下屬公司的管控方式如何選擇、集團和分子公司的產權紐帶如何設定、集團發(fā)展、員工價值和客戶利益如何有效對接、集團和下屬企業(yè)的組織系統如何建構、人才強企戰(zhàn)略如何落地、新產業(yè)新經濟環(huán)境下集團的盈利模式該如何定位、母子品牌和區(qū)域經濟的無縫鏈接如何歷練等等，都將是其面臨的挑戰(zhàn)。

    作為中小民營企業(yè)集團的老板們，其內在的價值訴求和本源的歷練過程將會在現實多元化思緒中逐步萌生出高雅發(fā)展的氣度和風范，但這勢必將為新型經濟的有效運營創(chuàng)造出良好的資源平臺，但同時也會帶來無法估量的潛規(guī)則下的負面容量和顯性化的社會價值。這才是我們最值得擔憂和先期抉擇的故事。

    現代民營企業(yè)家該如何規(guī)劃未來、如何進行多元化戰(zhàn)略抉擇乃是其必須肩負的使命，這是無法替代的權責和夢想。