戰(zhàn)略或許是最為重要的企業(yè)性能表現(xiàn)，因?yàn)樗顷P(guān)于企業(yè)在業(yè)務(wù)的進(jìn)入和退出、商業(yè)機(jī)會(huì)的追求和放棄等方面所必須做出的選擇，而這些選擇決定了企業(yè)今后的成敗。

2001年，惠普犯下了第一個(gè)戰(zhàn)略失誤——收購(gòu)康柏電腦（Compaq Computer）。人們?cè)J(rèn)為，這次收購(gòu)將使惠普在PC市場(chǎng)上獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而可以與戴爾、IBM、以及亞洲各新興對(duì)手展開(kāi)有力競(jìng)爭(zhēng)。但問(wèn)題在于，PC市場(chǎng)已經(jīng)飽和，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)此起彼伏，因?yàn)镻C正變成一種“商品”。此外，康柏電腦本身不具備內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，而是依靠外部收購(gòu)來(lái)擴(kuò)大其產(chǎn)品組合，比如收購(gòu)天騰電腦（Tandem Computer）和數(shù)字設(shè)備公司（Digital Equipment Corporation）。

2010年，惠普犯下了第二個(gè)戰(zhàn)略失誤——收購(gòu)幾近破產(chǎn)的Palm公司。人們?cè)J(rèn)為，這次收購(gòu)將幫助惠普進(jìn)軍發(fā)展迅速、開(kāi)始取代PC的移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)。但問(wèn)題在于，惠普只是這個(gè)市場(chǎng)的追隨者，而非領(lǐng)導(dǎo)者，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果公司則享有這個(gè)市場(chǎng)的先入優(yōu)勢(shì)。

如今，惠普即將犯下第三個(gè)戰(zhàn)略失誤——宣布收購(gòu)企業(yè)軟件制造商Autonomy（收購(gòu)價(jià)高達(dá)103億美元），因?yàn)檫@次收購(gòu)將使惠普直面三大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——Salesforce.com、甲骨文（Oracle）和IBM。

惠普還有其他的選擇嗎？回歸其創(chuàng)新特質(zhì)，像康寧公司（Coring Inc.，一家擁有160年歷史的企業(yè)）和蘋果公司那樣提高自己的內(nèi)部能力，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，開(kāi)拓自己的市場(chǎng)而不是試圖征服其他人的市場(chǎng)。
 
譯 于波