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  2013年10月03日    保羅·格雷厄姆 《中國企業(yè)家》      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
世界從不缺滿懷激情的創(chuàng)業(yè)者。然而,無論創(chuàng)業(yè)者多么有活力、有智慧,大部分地方的大部分創(chuàng)業(yè)者,還是會以失敗告終。是什么扼殺了這些創(chuàng)業(yè)公司?或者是什么拯救了硅谷的創(chuàng)業(yè)公司?

  在我看來,

  在很多地方,創(chuàng)業(yè)是難以理解的。如果你創(chuàng)立一家公司,人們會認為你是因為失業(yè)才去創(chuàng)業(yè)。在硅谷,創(chuàng)業(yè)則尋常不過。硅谷人不會因為你在創(chuàng)業(yè)而對你產(chǎn)生深刻的印象,但會關(guān)注你。在硅谷待過一段時間,就會明白,無論你多么缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)想法有多愚蠢,硅谷人都不會質(zhì)疑你,因為他們看多了曾經(jīng)缺乏經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者,若干年后成為億萬富翁的事例。

  周圍有很多人關(guān)注,對你來說很有幫助。就拿我來說,創(chuàng)立Y Combinator的一年后,我和硅谷一位風(fēng)投主管有過一次交流,他誤以為我想再創(chuàng)立一家公司,于是極熱情地就這個話題和我談了很多,說得我真有再創(chuàng)業(yè)的沖動了,在談話前還沒有考慮過。

  在很多地方,創(chuàng)立一家公司不太現(xiàn)實。而在硅谷,不僅現(xiàn)實,還很流行。真正適合創(chuàng)業(yè)的人其實很少,也很難預(yù)測究竟誰適合創(chuàng)業(yè)。如果你現(xiàn)在還承受得起創(chuàng)業(yè)失敗,那么親手創(chuàng)業(yè)是了解自己是否適合創(chuàng)業(yè)最好的辦法。

  能提供創(chuàng)業(yè)幫助的人,往往能挽救創(chuàng)業(yè)公司。和其它地方的創(chuàng)業(yè)公司一樣,硅谷的創(chuàng)業(yè)公司時刻都會面臨很多嚴峻的威脅,然而正是憑借這種機遇更容易走出困境。

  下面就是個例子,如果你創(chuàng)建了一個面向大學(xué)生的網(wǎng)站,搬到硅谷想把這個網(wǎng)站做好。有一天你在帕羅奧圖(硅谷發(fā)源地,擁有眾多科技公司)的大街上遇到肖恩·帕克(電影《社交網(wǎng)絡(luò)》男主角)并聊起來,他自己也有一家類似的公司,對這個領(lǐng)域很了解。這樣的偶遇和交流,對你有多大啟發(fā)和幫助,可想而知。

  在硅谷這樣的地方,說不準哪天就會有什么奇遇。不過這需要你時刻準備著。我投過的公司也是如此,雖然我們在有目的的幫助這些公司,但這些公司發(fā)生奇跡的概率還是很高,是我們這些投資人都無法促成的。

  硅谷的優(yōu)勢不在于基礎(chǔ)設(shè)施、天氣或其它因素,關(guān)鍵還在人。很多人會有這樣的感受,在硅谷創(chuàng)業(yè),與在其它地方創(chuàng)業(yè)一個很大不同,硅谷人經(jīng)常幫助彼此走出困境,不求回報。我不確定為什么會是這樣,也許是因為創(chuàng)業(yè)公司之間的博弈不是你死我活的零和游戲,也許是因為創(chuàng)業(yè)者不同的技術(shù)背景需要加強合作。

  如果沒有夠大的創(chuàng)業(yè)群體,就不會有太多的機遇。在這個創(chuàng)業(yè)邦中,一旦有夠多的人對一個問題感興趣,他們就會開始制定相應(yīng)的規(guī)范,就會形成更有利于創(chuàng)業(yè)的氛圍,鼓勵你去做看來太野心勃勃的事。

  每次去硅谷,我都會有這樣一種感覺:很多新事物正在硅谷的光環(huán)中悄然生長,我一直不知如何描述硅谷這種不尋常的光環(huán),直到一個詞浮現(xiàn)在腦海:“積極樂觀”。

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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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