近來， “實驗室”型公司蔚然成風。移動實驗室Milk公司和手機社交網絡平臺Color公司就是其中的典型。但我認為，這類公司幾乎都注定逃脫不了失敗的命運，因為它們的核心理念存在缺陷，妨礙了它們成長為真正穩(wěn)健的大型公司。

太易“變心”

如果一種產品在實驗室型公司胎死腹中，而公司卻安然無恙。我認為這并不是什么好事，相反，這實際上是一件很糟糕的事。如果一件產品可能在兩個月內就會宣告失敗，要燃起公司上下對它的熱情，可謂難上加難。人們也不會再為它經常加班到深夜了。

要想說服用戶采用初創(chuàng)企業(yè)的產品非常困難。試想一下，如果用戶知道這件產品只是個試驗品，會怎么樣？比如，我就曾經拒絕使用Oink（Milk公司開發(fā)的移動應用程序），因為我知道它在不久的將來可能就不復存在了。這一點很有可能會成為一個自我實現(xiàn)的預言。它對任何初創(chuàng)企業(yè)來說，都是暗藏的危機。如果連公司創(chuàng)始人自己都說并未全身心地投入，那這個威脅就更為真切了。

缺乏執(zhí)行力

如果知道很快就會出現(xiàn)新點子，那就無心打磨細節(jié)。我不會指名道姓地說出來，但因為實驗室型公司推出的產品缺乏打磨與修飾，已經讓我不止一次地感到失望。如果死神在身后追趕，人們跑得會比以往任何時候都更快。

雇傭問題

培養(yǎng)優(yōu)秀的人才對于早期階段的初創(chuàng)企業(yè)來說可能是最大的挑戰(zhàn)。如今，融資比以前更加容易。招聘志同道合的人也比原來容易許多。但是，如果公司目標是生產很多產品，那么，樹立愿景就很困難了。全球最大的在線支付平臺貝寶（PayPal）擁有清晰的愿景，對于那些希望投身于革新性支付公司工作的工程師來說，貝寶是第一選擇。如果沒有明確的任務目標，初創(chuàng)企業(yè)只會成為千千萬萬大軍中的平庸一員。

股權失衡

實驗室型公司成立初期并沒有多少激勵措施提供給創(chuàng)始員工，這使得初期招聘更加困難。它也會導致股權的失衡，可能會為將來平添不少麻煩。同樣，我在此不也會點名舉例。希望了解具體案例的讀者可以給我發(fā)電子郵件。

錯位的熱情

如果有人對研發(fā)手機極為熱情，但所在的公司卻認為生產手機難以盈利，他該何去何從？答案只有兩種，要么留下來繼續(xù)研究他不喜歡的產品，要么辭職。我見過很多人因為這個原因離開了實驗室型公司。

初創(chuàng)企業(yè)都是“實驗室”

初創(chuàng)企業(yè)都是圍繞一個（很關鍵的）想法而成立的。如果這一想法在數(shù)年內仍未實現(xiàn)，那么初創(chuàng)企業(yè)就會以失敗告終，或者著手開發(fā)別的新產品。這本來就是初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展道路，沒必要鄭重其事地昭告天下。

打造一家大公司非常非常困難。我認為，無論是公司創(chuàng)始人、員工還是投資者，都要在創(chuàng)始階段圍繞某一個強有力的理念眾志成城、共同努力。必須全身心投入。

Sahil Lavingia是網絡游戲“Crate and Rmmbr”以及iPone限時免費游戲軟件Dayta和Color的締造者。