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  2013年10月03日    牛津管理評(píng)論      
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讓你終生受益的管理小故事:

周末,張真和吳非來(lái)到一個(gè)魚(yú)塘邊釣魚(yú)。

不一會(huì)兒,張真就釣到了好幾條大魚(yú),而吳非卻一無(wú)所獲。

吳非實(shí)在想不明白,便來(lái)到張真身邊,向他請(qǐng)教釣魚(yú)的秘訣。

張真一邊將干蠅掛在魚(yú)鉤上,一邊對(duì)吳非說(shuō):“如果你確定要釣什么魚(yú),你就準(zhǔn)備做一系列的選擇吧。選擇的正確與否決定你能否釣到,或者更準(zhǔn)確地說(shuō)能否釣到大魚(yú)。”

張真將魚(yú)鉤準(zhǔn)確而且有力地拋向水面,然后坐下來(lái)看著魚(yú)塘說(shuō):“釣魚(yú)也許應(yīng)該靠運(yùn)氣的,不確定性的因素太多了。如果我們都做了對(duì)的選擇,是否成功則要靠天意。但是,釣魚(yú)不是傻瓜游戲,它更像是玩21點(diǎn)撲克牌。你對(duì)娛樂(lè)場(chǎng)所游戲規(guī)則和概率了解得越多,你贏的機(jī)會(huì)(釣到大魚(yú))就越大。”

“首先,要挑選一片水域。如果你想釣鯉魚(yú)或者鯽魚(yú),那么必須在淡水區(qū)域,比如在水庫(kù)、魚(yú)塘,或者在一條不大湍急的小河邊。如果你想釣鯨魚(yú),也許需要駕著漁船進(jìn)入深海,享受驚濤駭浪的刺激。”

“魚(yú)并非均勻地分布在所有的水域,同一區(qū)域,有人能夠釣到大鯉魚(yú),而另一些人釣到的總是小魚(yú)。因此,選擇池塘變得十分重要了。在這個(gè)池塘釣魚(yú),我是經(jīng)過(guò)反復(fù)選擇的,而你則是完全盲目的,盡管我們碰巧遇在一起了,但是我們卻有區(qū)別。這種區(qū)別在于我知道自己的選擇;而你是隨機(jī)的,也許你能有好機(jī)會(huì),但是機(jī)會(huì)不可能總是惠顧你。真正的成功需要積累和理智的選擇。”

張真的魚(yú)又上鉤了,又是一條大紅尾鯉魚(yú)。

張真微微一笑,說(shuō):“你知道嗎?為了選擇這個(gè)魚(yú)塘,我做了長(zhǎng)時(shí)間的觀察和分析,了解水深和藻類的繁殖情況。也許你覺(jué)得這不過(guò)是一種娛樂(lè),似乎應(yīng)該更輕松些。但是,如果我們選錯(cuò)了池塘,拿著魚(yú)竿傻傻地坐在池塘邊,那還不如坐在花園的長(zhǎng)椅上瞇著眼睛曬太陽(yáng)呢!我們也許沒(méi)必要將釣魚(yú)當(dāng)成一種體育比賽,但是也不能完全不用心思。這是一種人生態(tài)度,一旦你養(yǎng)成了這種態(tài)度,你就能從中獲得某種樂(lè)趣——思考的樂(lè)趣。”
“選定了池塘,接下來(lái)你應(yīng)該聘請(qǐng)一個(gè)教練。”張真接著說(shuō),“許多人寧愿選擇做一個(gè)失敗者,也不愿意選擇依靠他人的幫助,無(wú)論是付費(fèi)還是免費(fèi)。如果你立即接受你是無(wú)知的、而且什么也不懂的事實(shí),如果你閉上自己的嘴巴,那你的釣魚(yú)技術(shù)也會(huì)迅速提高。”

“最后,選擇一個(gè)位置。與人生層次一樣,魚(yú)也有層次之分,當(dāng)一個(gè)地方的魚(yú)釣完了,我們必須不斷地調(diào)整我們的位置。但并非盲目的,我們必須知道哪些位置會(huì)有魚(yú)。魚(yú)是游動(dòng)的,機(jī)會(huì)也是在變化的。也許我們選對(duì)了一個(gè)好區(qū)域,并且選對(duì)了一個(gè)好池塘,但是我們卻在一只有小魚(yú)的淺水區(qū)徘徊,我們又怎么能夠釣到大魚(yú)呢?因此,我們必須不斷變化位置來(lái)尋找大魚(yú),并且在其饑餓的時(shí)候投下魚(yú)餌,將其釣上來(lái)。”

點(diǎn)睛:

市場(chǎng)總是隨時(shí)隨地給人們帶來(lái)各種成功的機(jī)遇。但這種機(jī)遇往往不容易被人注意,而且它們稍縱即逝。所以只有少數(shù)人掌握了時(shí)機(jī),取得了巨大成功。機(jī)會(huì)本身是一樣的,而它的意義卻因人而異。它不會(huì)惠顧任何一個(gè)平庸之輩,只屬于善于爭(zhēng)天時(shí)、得地利、用能人的佼佼者。

經(jīng)營(yíng)管理者必須練就這樣一種眼光:在觀察辨別一種客觀存在的機(jī)會(huì)時(shí),善于找到它有利于自己生意發(fā)展的方面,并且大體測(cè)出它有利的程度。

做生意不能沒(méi)有眼光。有眼光加上有膽量,就能闖出一個(gè)新天地。眼光,對(duì)于一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者,對(duì)于肩負(fù)著一個(gè)公司發(fā)展重任的當(dāng)家人來(lái)說(shuō),實(shí)在太重要了。他們幾乎年年月月都要運(yùn)用自己的眼光,去找準(zhǔn)公司發(fā)展的方向,尋覓經(jīng)營(yíng)的落腳點(diǎn)。一旦看準(zhǔn),生意的航船就乘風(fēng)破浪,一日千里;一旦看偏,航道上就處處明灘暗礁,步履維艱。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該練就一種好眼光,這對(duì)事業(yè)發(fā)展的成敗和快慢有舉足輕重的作用。因?yàn)榫哂?ldquo;眼光”的領(lǐng)導(dǎo)者,就好像戴上了望遠(yuǎn)鏡,肯定比他人看得遠(yuǎn),看得清。

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隨機(jī)讀管理故事:《午餐》
一漂亮性感無(wú)敵的女神同事,其老公給她送午飯,沒(méi)說(shuō)話放下就走了;新來(lái)的男同事問(wèn) : 那是誰(shuí)?
她 : 送外賣(mài)的。問(wèn): 沒(méi)給錢(qián)?
她: 不用給,晚上陪他睡一覺(jué)就好了……
男同事若有所思……
第二天,男同事為她帶了四菜一湯的午飯,整個(gè)辦公室轟然大笑.....
啟示:不要在淺層觀察后,貿(mào)然復(fù)制別人的商業(yè)模式,你不知道人家有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力!閱讀更多管理故事>>>
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