“我們認(rèn)為不斷重復(fù)之前的做法就是最好的方法。而且我們花了大量的精力去更好地執(zhí)行它。”在某公司的一位高管表達(dá)了自己的這一堅(jiān)定觀點(diǎn)之后，人們陷入了長(zhǎng)時(shí)間的沉思。我們都知道，有很多企業(yè)因?yàn)椴粩嘀貜?fù)之前的做法（而且也花了大量的精力去更好地執(zhí)行它）而慢慢走向了墳?zāi)埂?nbsp;
　　為了避免這種命運(yùn)，很多公司都推出了新的戰(zhàn)略措施。其目的在于促使組織的每位成員把注意力放在一些首要的目標(biāo)上，因?yàn)檫@些目標(biāo)有助于企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的打造。這些戰(zhàn)略措施包括引入改進(jìn)的商務(wù)模型，快速轉(zhuǎn)向以滿(mǎn)足突如其來(lái)的市場(chǎng)需求，以及提出開(kāi)創(chuàng)性的產(chǎn)品服務(wù)理念。 
　　然而不幸的是，這些計(jì)劃的成功幾率非常不盡如人意，其中大約只有三分之一取得了成功。事實(shí)上，新的戰(zhàn)略計(jì)劃的確給高效企業(yè)提出了兩大挑戰(zhàn)，它們分別是： 
　　第一，戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施要求企業(yè)的各部門(mén)打破藩蘺，共享相關(guān)資源。然而，高效企業(yè)并不是天生就具備這種能力，他們需要付出極大的努力才能調(diào)動(dòng)員工的參與積極性。 
　　第二，戰(zhàn)略計(jì)劃的前景不明確。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)面臨的形勢(shì)必然會(huì)發(fā)生巨大變化，它的戰(zhàn)略計(jì)劃要達(dá)到預(yù)期的效果，也必須適時(shí)而變。高效企業(yè)不愿意面對(duì)不確定性，所以他們需要學(xué)會(huì)如何在變化中學(xué)習(xí)。 
　　讓員工積極參與進(jìn)來(lái)和持續(xù)學(xué)習(xí)這兩點(diǎn)，在很大程度上打破了高效企業(yè)的習(xí)慣。但是，這正是執(zhí)行戰(zhàn)略措施應(yīng)有的方式。 
　　企業(yè)要想在執(zhí)行戰(zhàn)略措施的過(guò)程中一直保持這種方式，提高其計(jì)劃成功的幾率，就需要遵循以下七大原則。 
　　1、專(zhuān)注 
　　企業(yè)必須將新的戰(zhàn)略計(jì)劃擺在首位，必須提供有力證據(jù)來(lái)證明它的確有助于組織整體戰(zhàn)略的執(zhí)行，而不是用別的“奇思妙想”來(lái)取代它。為建立這種專(zhuān)注力，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注那些既能實(shí)現(xiàn)最佳效果，又能將不穩(wěn)定性降至最低的戰(zhàn)略計(jì)劃。 
　　企業(yè)通常是根據(jù)其預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量具體戰(zhàn)略計(jì)劃的影響力。但是，企業(yè)只能從中看到效益規(guī)模，卻無(wú)從知曉其影響好壞。許多所謂的戰(zhàn)略計(jì)劃在本質(zhì)上其實(shí)大同小異。企業(yè)往往希望新戰(zhàn)略措施能夠讓自己在將來(lái)立于不敗之地，遺憾的是，規(guī)劃未來(lái)并不能一味地以追求利潤(rùn)為目標(biāo)。 
　　在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境下追求高效能，不確定性是不可避免的。如果結(jié)果已成定局，那么它就談不上是戰(zhàn)略舉措。避免出現(xiàn)不確定性的秘訣是不斷學(xué)習(xí)：你的戰(zhàn)略計(jì)劃是否可以被拆分為一種真實(shí)的“學(xué)習(xí)模塊”課程? 
　　要挑選出企業(yè)應(yīng)該專(zhuān)注的為數(shù)不多的戰(zhàn)略計(jì)劃（這就意味著推遲某些當(dāng)前活動(dòng)方案），就要求組織的高管必須具備良好的判斷力和方向感。這當(dāng)然不能確保實(shí)現(xiàn)最終效果，但如果不專(zhuān)注，一切只能是紙上談兵！ 
　　2、組建最佳團(tuán)隊(duì) 
　　沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)愿意看到自己的精英們無(wú)用武之地。企業(yè)在挑選人員組建最佳戰(zhàn)略計(jì)劃團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)考慮幾大因素。 
　　為戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)挑選成員，必須像委任其他要職一樣全力以赴，企業(yè)需要采用可靠的人才管理和任職流程。企業(yè)里各自為政的部門(mén)總是有理由把最優(yōu)秀人才留在部門(mén)里為己所用。但是，企業(yè)內(nèi)的能人是否應(yīng)該日復(fù)一日埋頭于重復(fù)進(jìn)行的工作，還是應(yīng)該參與戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施呢？把他們調(diào)去參與戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)該出于為其職業(yè)發(fā)展考慮的動(dòng)機(jī)。 
　　要實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃，必然需要來(lái)自高層的支持，這位高管要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)指明方向。企業(yè)必須確信他對(duì)計(jì)劃的成功實(shí)施具有濃厚興趣，并具備跨部門(mén)管理的經(jīng)驗(yàn)。要知道許多高管往往是憑借自己之前在某個(gè)部門(mén)內(nèi)的成功獲得晉升，其思維有一定的局限性。此外，企業(yè)還應(yīng)確保他有充裕的時(shí)間來(lái)執(zhí)行這項(xiàng)工作，因?yàn)檫@遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止像偶爾核對(duì)文件這么簡(jiǎn)單。 
　　企業(yè)在指定戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的成員時(shí)，必須確保他們明白哪些工作是他們從此以后都不用再做的。如果什么都不變，計(jì)劃顯然不會(huì)成功。例如在多數(shù)情況下，如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有把所有時(shí)間都花在計(jì)劃上的，成功只能是空想。 
　　3、分階段執(zhí)行 
　　大型戰(zhàn)略計(jì)劃的完成不是兩三天的事，花上兩三年的時(shí)間都很正常。許多只會(huì)重復(fù)之前路子的企業(yè)往往能夠輕而易舉地實(shí)現(xiàn)各種短期目標(biāo)，對(duì)于長(zhǎng)期目標(biāo)卻摸不著頭腦。 
　　將計(jì)劃實(shí)施工作分階段展開(kāi)，例如以三個(gè)月或是六個(gè)月為一個(gè)階段。不斷根據(jù)自己的學(xué)習(xí)所得來(lái)確保最終目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。 
　　提前獲取重要信息。如果此路不通，則最好盡快找到合適途徑，并放棄或修改計(jì)劃。 
　　確信各個(gè)執(zhí)行階段都能夠取得應(yīng)有成效，例如實(shí)現(xiàn)客戶(hù)利益和公司成本的雙贏效果。 
　　集思廣益。只決定目前需要決定的東西，然后靜觀其變，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)根據(jù)更多信息做出更好的決策。 
　　4、全方位思考下一步行動(dòng) 
　　企業(yè)可稱(chēng)它為“內(nèi)心演練”，正如高水平的運(yùn)動(dòng)員會(huì)在心里排練其比賽項(xiàng)目一樣。在采取行動(dòng)之前，全方位思考該做的事情和可能出現(xiàn)的后果，以確保萬(wàn)無(wú)一失。 
　　只會(huì)重復(fù)老路的企業(yè)不懂如何進(jìn)行內(nèi)心演練，因?yàn)樗麄儾⒉徽嬲枰?。但在日新月異的商業(yè)環(huán)境下，如果等碰到困難再臨時(shí)抱佛腳，為時(shí)已晚。如果什么都即興而作，接下來(lái)將是一片混亂。 
　　戰(zhàn)略計(jì)劃團(tuán)隊(duì)必須定期進(jìn)行內(nèi)心演練學(xué)習(xí) ，作為項(xiàng)目發(fā)起人的高管要以陪練的身份參加。抓住每個(gè)審視團(tuán)隊(duì)的良機(jī)，時(shí)刻明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)。發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，研究策略，確定學(xué)習(xí)進(jìn)程。 
　　審視下一步所需的資源和實(shí)力。在部門(mén)習(xí)慣各自為政的企業(yè)里，這是一項(xiàng)非常繁重的工作。 
　　探討下一步驟中的決勝因素。哪些工作需要團(tuán)隊(duì)最高程度的關(guān)注？探討執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槌霈F(xiàn)意外是戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中常有的事。