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  2013年10月03日    中國(guó)管理傳播網(wǎng)      
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    從漢景帝的“削藩令”到曹操“挾天子以令諸侯”,從趙高勸二世居深宮到安史之亂的“清君側(cè)”。無(wú)論是今天看來(lái)對(duì)的、錯(cuò)的事件中都滲透著一些合理、公開的事件理由。有些時(shí)候,雙方都持著公正的理由。諸多的理論如法家、儒家、道家,都成為這些事件的如明、如暗的理由和事件。在這樣的過(guò)程中,無(wú)論最終是成是敗,最終都有人或明或暗的得利。

  解釋

  為什么說(shuō)需要以事件來(lái)驅(qū)動(dòng)呢?由中國(guó)的國(guó)情可以很好的理解,我們自古以來(lái)有著十分發(fā)達(dá)的官僚文化和政治體系。俗語(yǔ)說(shuō)的“上有政策,下有對(duì)策”說(shuō)的就是這個(gè)現(xiàn)象,再加上中國(guó)金字塔形的皇權(quán)結(jié)構(gòu),使位于頂尖的皇帝自身的安危聯(lián)系天下人的福祉。再說(shuō)了,除了康熙、乾隆之外,很少有皇帝有那樣長(zhǎng)的壽命和對(duì)政局的嫻熟的駕馭能力。因此,政策的頻繁變更和缺少執(zhí)行力度,成了歷代統(tǒng)治著面臨的問(wèn)題。

  于是,做為如此泱泱大國(guó)的統(tǒng)治者想出了絕妙的主意。本來(lái),帝國(guó)就是如此的龐大。組織繁雜,其實(shí)際結(jié)果是直接的管理和監(jiān)督讓皇帝顯得力不從心。御史的誕生,在一定程度的改善了這個(gè)問(wèn)題。但是,御史也是官吏。也有自己的利益,就不免在許多問(wèn)題上顧及自己的利益(當(dāng)然,許多是非常不錯(cuò)的)。事件驅(qū)動(dòng)就在這樣的情況下誕生了,通過(guò)推動(dòng)以事件為理由和手段的來(lái)檢驗(yàn)各級(jí)官吏的能力和忠心。另外,這樣還可以保障一些特別重要的事件的執(zhí)行力度和效果。

  一個(gè)組織的生存和發(fā)展,需要有其基本動(dòng)力系統(tǒng)來(lái)支撐。無(wú)論公司、組織、政府都是這樣。比如,公司需要產(chǎn)生贏利以對(duì)沖系統(tǒng)的損耗和不穩(wěn)定性因素。只有產(chǎn)生的能量足以中和損耗和投入,系統(tǒng)才能存在下去的前提。

  可以說(shuō),有人的地方就有利益矛盾。個(gè)人和組織的、個(gè)人和個(gè)人的、群體和群體的等等,形態(tài)雖然可以有多種形式,但是其本質(zhì)是一致的。這就形成了不同的利益相關(guān)者和群體對(duì)制度和法令的抵抗和拖延。再說(shuō),任何的制度和法律。在一段執(zhí)行時(shí)間以后就會(huì)被找出這樣、那樣的不足和漏洞,那么就會(huì)別人利用來(lái)達(dá)成自己的目的。

  這樣,敵我各方都在通過(guò)事件來(lái)作為其權(quán)利調(diào)整的手段和工具。不但有其合法性的依據(jù),還有隱蔽性、借助其他利益體力量的特性。

  模式

  這一過(guò)程的成功實(shí)施,當(dāng)然有其固定的模式和必然的輸入條件。首先是理由必須擁有能夠進(jìn)行利益的調(diào)整的權(quán)力,同時(shí)己方有能力接受或享受利益分配后的結(jié)果。

  實(shí)施這一過(guò)程需要分析各方利益,必須對(duì)兩方以上有利。

  一、組織中力量足以驅(qū)動(dòng)事件的一方。至少表面上看起來(lái)是對(duì)其有利的。另一方是己方,這是基本的前提,如果沒(méi)有利,也就沒(méi)有了實(shí)施的必要。

  二、 設(shè)計(jì)一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃,我方作為計(jì)劃的主要受益方。

  三、 必須說(shuō)動(dòng)擁有主要驅(qū)動(dòng)力的一方實(shí)施這個(gè)計(jì)劃。

  四、 在實(shí)施的過(guò)程中控制整個(gè)過(guò)程在掌握中。

  五、 接收調(diào)整后的利益。

  六、 鞏固并處理利益變更后的權(quán)利平衡。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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