正如一腳漂亮的任意球，選擇恰到好處的退出時(shí)機(jī)非常重要。不管年輕人在賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)年齡有多大，他們做到了許多商界、政界領(lǐng)袖不可能做到的事情：在事業(yè)的巔峰，選擇時(shí)機(jī)急流勇退。

　　選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)退出，一直是領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的最艱難的挑戰(zhàn)之一。“要想在為自身、家庭的利益和為事業(yè)的利益之間取得平衡，永遠(yuǎn)是個(gè)難題。”DDI是一家總部設(shè)在美國(guó)的人力管理咨詢(xún)公司。其英國(guó)分公司總經(jīng)理斯蒂夫。紐霍爾（SteveNewhall）說(shuō)。“有時(shí)候，能干的領(lǐng)導(dǎo)者在達(dá)到事業(yè)巔峰之后仍在繼續(xù)干，是因?yàn)闆](méi)有明顯合適的繼任者。你可以認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該像對(duì)待其他任何事情一樣，重視自己的繼任問(wèn)題。”他補(bǔ)充道。

　　在通用電器公司（GE），杰克。韋爾奇（JackWelch）確保了在他退休之前，有不少合適的繼任者可以選擇。最終，被《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選為2003年年度人物的杰夫。伊梅爾特（JeffImmelt）從這批人選中脫穎而出，成為韋爾奇的接班人。英國(guó)巴克萊銀行集團(tuán)（Barclays）首席執(zhí)行官馬特。巴雷特（MattBarrett）在將出任集團(tuán)董事會(huì)主席時(shí)，其首席執(zhí)行官一職將由現(xiàn)任副總經(jīng)理約翰。瓦里（JohnVarley）接任。通用電器和巴克萊的權(quán)力交接都因?yàn)橄鄬?duì)平穩(wěn)和公開(kāi)而令人關(guān)注。對(duì)許多上市公司的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，權(quán)力交接常被證明是不那么順利的。盡管道格拉斯。達(dá)夫特（DouglasDaft）今年2月宣布他將離開(kāi)可口可樂(lè)公司，但可口可樂(lè)還是花了好幾個(gè)月，才最終敲定“新”的首席執(zhí)行官：2001年從可口可樂(lè)退休的內(nèi)維爾。艾斯戴爾（NevilleIsdell）。其間，已經(jīng)有多位繼任者人選公開(kāi)拒絕了可口可樂(lè)。

　　選擇有尊嚴(yán)地離開(kāi)

　　隨著首席執(zhí)行官的平均任期下降到不足三年，他們?cè)诓豢杀苊獾膲毫?lái)臨之前，選擇將工作重心放在取得短期成果上，也就不奇怪了。“現(xiàn)在，許多首席執(zhí)行官把他們的工作看成一個(gè)項(xiàng)目。”人力資源咨詢(xún)公司DBM的國(guó)際主管中心的羅杰。什普頓（RogerShipton）說(shuō)，“你也許被要求完成某些特殊的任務(wù)，之后你可以選擇有尊嚴(yán)地離開(kāi)，或者繼續(xù)干下去，如果董事會(huì)和股東們希望如此的話(huà)。”

　　困難在于，如何看清你的工作是否已經(jīng)完成，別人接著干是否更合適。你找誰(shuí)商量？跟其他經(jīng)理談這種事，是不太合適的。那會(huì)使人際關(guān)系緊張，使領(lǐng)導(dǎo)層不穩(wěn)定。不過(guò)什普頓先生相信，和某些管理層之外的人討論你告退的計(jì)劃，倒是可行的，但即便如此，也不無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。“那就是為何人在高處感到孤獨(dú)的原因。”倫敦的羅素。雷諾茲獵頭公司（RussellReynold）負(fù)責(zé)董事業(yè)務(wù)的盧克。梅內(nèi)爾（LukeMeynell）說(shuō)，讓新老首席執(zhí)行官順利過(guò)渡是董事會(huì)主席和整個(gè)董事會(huì)所面臨最棘手的任務(wù)。“如果你處理失誤，就會(huì)牽出巨大的風(fēng)險(xiǎn)。”他說(shuō)，“選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，需要非常準(zhǔn)確的判斷力。”

　　何時(shí)是恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)？

　　美國(guó)管理學(xué)大師吉姆?？铝炙梗↗imCollins）在《從優(yōu)秀到卓越》中介紹了多家公司，它們的領(lǐng)導(dǎo)者很重視自己能留給公司什么，他們很在乎自己離開(kāi)以后，公司發(fā)展能夠更好。這些公司包括煙草業(yè)巨頭菲利普。莫里斯（PhilipMor鄄ris），消費(fèi)品集團(tuán)吉列（Gillette）和金佰利（Kimberly-Clark）。在一連串驚人出色的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)之后，能夠抵拒誘惑，不離開(kāi)公司，以避免今后出現(xiàn)的問(wèn)題而受到譴責(zé)，這需要很強(qiáng)的個(gè)性。

　　不管是運(yùn)氣差，還是純粹的不夠敏感，有時(shí)候，老板可能是最后一個(gè)才察覺(jué)到自己該離開(kāi)的人。瑪格麗特。撒切爾站在唐寧街10號(hào)———英國(guó)首相的官邸門(mén)口宣稱(chēng)：“我要繼續(xù)斗爭(zhēng)，直至勝利。”可幾個(gè)小時(shí)以后，她最終還是失去了內(nèi)閣的信任，偃旗息鼓。

　　也許，認(rèn)為一條向上、向前的事業(yè)道路總會(huì)讓我們失望的想法已經(jīng)過(guò)時(shí)了。

　　一個(gè)名叫“雇員年齡論壇”的活動(dòng)團(tuán)體曾主張，如果更多高級(jí)管理者能想象一下，在晚年做些不像以前那么高級(jí)別的工作，更靈活的退休制度就可以比較容易地實(shí)行。早些時(shí)候，約克郡大主教、英國(guó)新教的二號(hào)人物戴維?；羝眨―avidHope）宣布，他將辭去教職，重新做一名教區(qū)牧師。

　　調(diào)低速擋可能遭致身敗

　　對(duì)這種職業(yè)變動(dòng)的方式，許多私營(yíng)領(lǐng)域中的人不大會(huì)遵循。但是，許多高級(jí)管理者選擇“調(diào)低速擋”，也就是說(shuō)，為了降低收入，減少責(zé)任，以換來(lái)更多休閑以及和家人在一起的時(shí)間，是一種趨勢(shì)。英國(guó)財(cái)政大臣高登。布朗曾說(shuō)，財(cái)政部長(zhǎng)只有兩種：一種是失敗的，一種是及時(shí)抽身而退的。齊達(dá)內(nèi)和斯科爾斯都選擇了在球迷和足球評(píng)論員發(fā)出不滿(mǎn)的噓聲之前，退出國(guó)際賽場(chǎng)。

　　體育世界另一個(gè)達(dá)到巔峰卻急流勇退的典型例子是英格蘭橄欖球隊(duì)前隊(duì)長(zhǎng)馬丁。約翰遜（MartinJohnson）。他自傳的封面上是約翰遜一張帶著傷但神情高興的照片，2003年11月在悉尼奪得橄欖球世界杯后，他正高高舉起獎(jiǎng)杯。他這張興高采烈的照片記錄了他作為英格蘭國(guó)腳的最后時(shí)刻：退役的好時(shí)機(jī)到了。

　　但是，在另一些人看來(lái)，掛靴的時(shí)候還沒(méi)到呢。英國(guó)足球俱樂(lè)部曼徹斯特聯(lián)隊(duì)的主教練阿歷克斯。福格森（AlexFerguson）早在2001年就宣布了他的退休計(jì)劃，在接下來(lái)的一年里他又推翻了自己的決定。迪斯尼董事羅伊。迪斯尼（RoyDisney）和斯坦利。戈?duì)柕拢⊿tanleyGold）曾領(lǐng)導(dǎo)對(duì)迪斯尼首席執(zhí)行官邁克爾。埃斯納（MichaelEisner）不滿(mǎn)的股東，逼埃斯納下臺(tái)。埃斯納對(duì)此堅(jiān)決抵制；還有托尼。布萊爾，有報(bào)道稱(chēng)他正考慮今年夏天辭職，對(duì)此，他公開(kāi)表示，他有意領(lǐng)導(dǎo)英國(guó)工黨第三次贏得全國(guó)大選。

　　只有時(shí)間才能證明，他們是不是應(yīng)該像齊達(dá)內(nèi)一樣，見(jiàn)好就收。