很多企業(yè)家會(huì)問(wèn)我：究竟怎么轉(zhuǎn)型和升級(jí)，才能吸引到投資公司的注意？提出這一問(wèn)題的大多是傳統(tǒng)型企業(yè)。從我在IDG過(guò)往的投資經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這根本不是一個(gè)問(wèn)題，轉(zhuǎn)型和升級(jí)對(duì)于傳統(tǒng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)是最容易解決的問(wèn)題。

  轉(zhuǎn)型目標(biāo)，傳統(tǒng)企業(yè)最明確！

  我們現(xiàn)在談產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或升級(jí)換代，無(wú)非落實(shí)到三種路徑：一是偏技術(shù)創(chuàng)新的，二是業(yè)務(wù)模式型的，三是產(chǎn)品升級(jí)型的。偏技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型或升級(jí)，就是用技術(shù)的創(chuàng)新，來(lái)牽引產(chǎn)業(yè)發(fā)展，比如英特爾公司，用技術(shù)創(chuàng)新讓你每年想換新電腦。從最高端的科技領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，在航天、潛艇、航空母艦上，我們都有自己的研發(fā)科技能力，并且能夠引導(dǎo)一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展；但從商業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，依靠一個(gè)純粹的技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們一直做得不太好。我們扮演的角色基本都是跟隨者，而且這種趨勢(shì)，仍將持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)期。

  業(yè)務(wù)模式型的轉(zhuǎn)型或升級(jí)，它主要以一種創(chuàng)新的 商業(yè)模式 來(lái)使用戶有一種更好更新的體驗(yàn)，現(xiàn)在大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司屬于這一類。比如大家在電商上買(mǎi)東西更方便了，在攜程上訂酒店更方便了，在百度上找信息更方便了，騰訊的微信使大家聯(lián)系更方便了。

  盡管，我們?cè)诙鄠€(gè)領(lǐng)域中，原創(chuàng)的技術(shù)和產(chǎn)品比以前增多了，但從顛覆性角度來(lái)說(shuō)，至今在各行業(yè)中并沒(méi)有出現(xiàn)耳目一新的變革。因此，我認(rèn)為在目前階段既然是做跟隨者，就把跟隨者的角色做好，爭(zhēng)取不掉隊(duì)，并且將借鑒和模仿做到極致，就是成功。

  至于產(chǎn)品升級(jí)，我認(rèn)為，這是傳統(tǒng)型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)調(diào)整或升級(jí)換代中最容易做到的事情。很多人會(huì)認(rèn)為，說(shuō)得輕松做起來(lái)很難，其實(shí)你只要細(xì)想一下，就會(huì)同意我的觀點(diǎn)。

  一家靠業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和一家傳統(tǒng)型制造企業(yè)相比，你認(rèn)為誰(shuí)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)困難最大？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)假如沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的新技術(shù)變革，它的日子一定比傳統(tǒng)型制造企業(yè)更難過(guò)，而后者在產(chǎn)業(yè)調(diào)整或升級(jí)換代上，只是思維突破的問(wèn)題。

  舉一個(gè)例子，日本企業(yè)可以將針的毛刺做到最低程度，中國(guó)企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)，很簡(jiǎn)單，就學(xué)習(xí)日本企業(yè)，也把毛刺降到最低，甚至超過(guò)日本人，這個(gè)時(shí)候，中國(guó)企業(yè)就完成了升級(jí)換代。傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的目標(biāo)，遠(yuǎn)比純靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)型企業(yè)更明確，就是找行業(yè)里最優(yōu)秀的企業(yè)，學(xué)習(xí)并超越它。這樣的企業(yè)，不用找風(fēng)投，風(fēng)投也會(huì)盯上你，因?yàn)樽龅叫袠I(yè)質(zhì)量第一的企業(yè)，就有機(jī)會(huì)做到品牌第一、市場(chǎng)第一。

  快死的企業(yè)，何必救？

  產(chǎn)業(yè)調(diào)整以及升級(jí)換代中，我們每次都會(huì)糾結(jié)于這樣的兩難：既然有變革，就會(huì)有行業(yè)洗牌，就會(huì)有企業(yè)死亡。為什么我們總是擔(dān)憂企業(yè)死亡，甚至要求不讓企業(yè)死亡？

  企業(yè)發(fā)展就如物種進(jìn)化一樣，也有優(yōu)勝劣汰，適者生存是大自然的規(guī)律。為什么不適應(yīng)環(huán)境、不適應(yīng)變革的企業(yè)，就不能死？

  我們總會(huì)悲天憫人，認(rèn)為企業(yè)死亡會(huì)影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)業(yè)界造成不良情緒，這樣的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)本身就有一定的殘酷性。現(xiàn)在很多領(lǐng)域的生產(chǎn)能力大大超過(guò)需求，如水泥、玻璃、鋼鐵行業(yè)等。除醫(yī)療、公共事業(yè)之外，很多領(lǐng)域中的粗放型企業(yè)都需要關(guān)停并轉(zhuǎn)，無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)調(diào)整和升級(jí)的，就應(yīng)該讓它自然淘汰。死一家，就可能活5家，如果救它，最后的結(jié)局就是，大家都面臨死亡。

  一旦需求被刺激起來(lái)，企業(yè)優(yōu)勝劣汰反而會(huì)加速。為什么？假定，我們學(xué)香港、澳門(mén)把錢(qián)補(bǔ)貼給消費(fèi)者，就會(huì)刺激消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，他們知道誰(shuí)家的產(chǎn)品好，誰(shuí)家的產(chǎn)品不好，這樣，在買(mǎi)方市場(chǎng)上，就會(huì)自動(dòng)剔除缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，而生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)就不會(huì)死。因此，無(wú)論從大環(huán)境角度，還是消費(fèi)者的選擇角度，企業(yè)生老病死是正常的事情，是符合市場(chǎng)規(guī)律的行為。只有優(yōu)勝劣汰，才能給整個(gè)行業(yè)提供生存空間，使得粗放型經(jīng)濟(jì)最后走向精細(xì)化經(jīng)濟(jì)。