成功的企業(yè)對風險有清醒的認識，并有制定良好的回避風險戰(zhàn)略的能力

　　文/程社明 天冿市北方醫(yī)藥發(fā)展有限公司 副董事長

　　“賭”性和膽子太大使一些企業(yè)和企業(yè)家紛紛落馬，遠的如山東秦池，近的如中海油的陳久霖。 
這充分說明，光有膽略，并不能使一個企業(yè)和企業(yè)家走向成功并持續(xù)成功。

　　膽略絕非孤注一擲

　　成功的企業(yè)家能夠有比別人更強的承擔風險的能力，并不是來自他們對風險的愛好和天生的大膽，而是來自對風險的更清醒認識與制定良好的回避風險戰(zhàn)略的能力。
　　企業(yè)家應具備的知識體系是行業(yè)發(fā)展和人文環(huán)境，即要認清所要投資的行業(yè)是朝陽行業(yè)還是飽和行業(yè)，要知道從哪里可以找到相關人才，如何培養(yǎng)人才、留住人才，如何使人才發(fā)揮最大的潛能，如何使企業(yè)得到長期的、穩(wěn)定的發(fā)展，等等。企業(yè)家的能力體系是決策和組織，即在確定性因素和不確定性因素大致相等時做出決策，確定公司的產權結構，并將人、財、物、信息各種資源進行有效整合。固然，對于企業(yè)家而言，要敢想常人不敢想、敢做常人不敢做之事，但是，企業(yè)家的膽略絕非賭徒撞大運式的孤注一擲，企業(yè)家的決策是在對現狀深刻分析和對發(fā)展趨勢做直覺判斷和科學預測之后做出的，在做這些決策時需要一定的策略，執(zhí)行這些決策，更需要策略。

　　膽略與策略可以完美統(tǒng)一

　　其實，膽略與策略，并不是一種非此即彼的關系。在一個優(yōu)秀的企業(yè)家身上，它往往能實行完美的統(tǒng)一。沒有膽略就不敢決策投資，沒有策略就無法經營管理。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，他既應該有非凡的膽略，能夠識天時、用地利、促人和，同時又重視研究經營管理策略，帶領團隊完成既定目標。問題是，有許多企業(yè)家錯誤地以為自己的膽略與氣魄就等同于企業(yè)經營管理的策略，他們重視投資決策而輕經營管理的策略，其結果是使許多優(yōu)良的決策項目初生即夭折或半途而廢。如果企業(yè)家只是具備膽略但不擅長經營管理策略，就要及時聘請職業(yè)經理人。
　　可以說，對企業(yè)家來說，膽略是其做出戰(zhàn)略決策的必要條件；對于職業(yè)經理人而言，策略更是其決策得以實施、目標得以實現的基本保障。職業(yè)經理應具備的知識體系是企業(yè)管理和市場競爭，這就要求經理們充分理解使企業(yè)生存發(fā)展的運作規(guī)律，全面了解本行業(yè)內的競爭力度。職業(yè)經理的能力體系是經營和管理。這里說的經營主要是面對市場，確定價格、客戶、競爭策略等；這里說的管理主要是面對企業(yè)內部，根據現實情況確定公司的治理結構，確定質量、成本、人員編制、各種規(guī)章制度等。職業(yè)經理的價值體系主要是企業(yè)效益，即用盡可能小的投入，取得最大的產出，保證投資有回報，保證員工有發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現過程，主要不是依靠企業(yè)家的膽略，而是依靠職業(yè)經理們的具體操作，這就需要職業(yè)經理研究各種經營策略和管理策略，將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為部門目標，將部門目標分解為崗位目標，再將崗位目標轉化為該崗位人員的個人職業(yè)生涯發(fā)展目標，以員工的發(fā)展保證企業(yè)目標的實現。
　　我們不能苛求具有決策膽略的企業(yè)家們都同時具備經營管理的策略，在企業(yè)家發(fā)揮投資決策才能的同時，自我鍛煉具備職業(yè)經理人素質或者培養(yǎng)職業(yè)經理必須是企業(yè)家必備的策略！
　　其實膽略和策略不僅對企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經營管理至關重要，在個人的職業(yè)發(fā)展過程中也起著極其重要的作用。有的人能勤勤懇懇地做好日常工作，但在遇到職業(yè)生涯發(fā)展瓶頸時只能是焦慮無奈，缺乏膽略改變或創(chuàng)建新的職業(yè)發(fā)展道路；有的人有膽略跳出原有的職業(yè)圍城選擇一個發(fā)展前景更好的新職業(yè)，卻沒有策略適應新的職業(yè)環(huán)境和迅速具備新職業(yè)所要求知識和技能，難得的膽略似乎變成了草率。因此,只有同時具備膽略和策略的人，才能在商場和職場中如魚得水，質躍發(fā)展，成就大業(yè)。

　　膽略更重要

　　提要：惟大賭者才能大贏，膽略可謂是成功企業(yè)的充分條件
　　文/葉秉喜 森潘紡織品貿易(上海)有限公司副總經理

　　膽略意味著風險，戰(zhàn)略的前瞻性往往意味著風險的性質。所以我們常常認為：戰(zhàn)略的執(zhí)行往往是企業(yè)家的膽略所產生的結果。
　　作為一個想基業(yè)長青的企業(yè)家，需要的是良好的戰(zhàn)略判斷，靠的是膽略。“膽”在前邊，敢賭是前提，惟大賭者才能大贏，膽略可謂是成功企業(yè)的充分條件。“略”在后邊，謀劃是關鍵。往往成功的企業(yè)，他們一定具有謀略，“謀”是成功企業(yè)家的必要條件。企業(yè)家就是要有賭徒的膽量加上謀士的頭腦。

　　制定成功戰(zhàn)略需要膽略

　　戰(zhàn)略的冒險具有兩種結果：失敗，或者成功。有人可能要說，我可以選擇一個保守的戰(zhàn)略?？墒俏覀儽仨氄J識到：如果一個企業(yè)家沒有制定超前的戰(zhàn)略，沒有膽略和謀劃，那么他就不會全心全力地投入，而企業(yè)的任何戰(zhàn)略都能可能導致競爭對手的模仿，如果在競爭對手還沒有強大之前形成強有力競爭優(yōu)勢和規(guī)模經濟的話，那么我們就不會在競爭之中處于有利地位。從這種意義上說，只有企業(yè)家通過超前投資，具有置之死地而后生的精神，那么“燒不死的鳥才會是鳳凰”，所以成功的戰(zhàn)略往往需要的是膽略，這種膽略就是“惟大賭者才能大贏”。這種膽略是建立科學的分析和論證之上，既需要敏銳的觀察又需要前瞻性的判斷。
　　我們所說的“惟韜略者才能贏”并非是一些企業(yè)家拍腦門式的瘋狂冒險，也不是鼠目寸光般的投機行為，更不是打著避免風險旗幟的四面出擊、淺嘗輒止。華為在很多年前，就積極進入歐美等主流市場，和思科等500強公司進行正面較量，把大旗插到了紐約，插到了巴黎。盡管當時被很多人評價為“一場賭博”。但是我們今天看來，如果當時任正非沒有敢于進軍歐美主流市場，沒有敢于挑戰(zhàn)思科的勇氣，那華為就不會率先取得國際化的成功，也不會突破成長的瓶頸。海爾的張瑞敏也是一個很好的例子。張瑞敏當初力排眾議，進入了當時世界上最難進入的市場——美國市場，盡管當時輿論批評其為“艱難的旅程”，海爾依然義無反顧地實施著既定的戰(zhàn)略。同樣，聯想加入奧運TOP計劃，被媒體和業(yè)界稱為一場“豪賭”；聯想并購IBM PC業(yè)務，又被有些媒體稱為柳傳志的一場賭博。我們相信有一天，當聯想的國際化取得成功的時候，我們大家才能真正理解柳傳志和聯想的良苦用心，才能理解企業(yè)家們壯舉背后的膽略。

　　膽略不能違背事物發(fā)展規(guī)律

　　我們同時也看到了一些企業(yè)家拍腦門和頭腦發(fā)熱式的失敗，比如長虹倪潤峰“囤積彩管”的豪賭，導致長虹從此一蹶不振，我們也看到了伊利原高管層利用公司的資金進行MBO的大賭，最終導致了晚節(jié)難保。他們這些人所謂膽略和“賭”性跟我們所提倡的“惟韜略者才能大贏”具有本質上的區(qū)別。他們這些所謂的膽略多是懷著僥幸心理鋌而走險，違背事物發(fā)展的規(guī)律的“賭博”，最終導致了失敗。
　　企業(yè)家眼光的前瞻與否，反應到企業(yè)角度就是戰(zhàn)略的進與退。我們所提倡的“惟韜略者才能贏”的前提是“大舍”。舍去次要的目標和業(yè)務，通過企業(yè)資源的持續(xù)投入，保持戰(zhàn)略的連貫性是實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本。20世紀60年代，IBM希望研發(fā)出360系列大型機以徹底改變電腦行業(yè)的結構，當時IBM投入的資源比制造第一顆原子彈的費用還要高，一旦失敗將會直接把IBM推向死亡的峽谷。IBM的此番集中集中資源大賭，直接導致IBM對主機幾十年的壟斷，實現了大贏。
　　其實做企業(yè)，有時候就像是一場賭博，因為前路未知，做決策靠的是企業(yè)家的膽略和魄力，由此看來，企業(yè)家一定要有點“賭”性，要敢“賭”。在大賭的過程中，我們要不斷降低風險，這又需要企業(yè)家擁有一個平常的心態(tài)，擁有科學決策的依據和敏銳的判斷?；诳茖W決策的戰(zhàn)略，將會使中國的企業(yè)在日益緊迫的國際化進程中取得勝利。