過去兩年，我認識的每家企業(yè)都歷盡了磨難。遺憾的是，好時光不會很快就回來。因此，我編制了一份較有創(chuàng)意和價值的企業(yè)省錢途徑列表，幫助企業(yè)家在面對挑戰(zhàn)時仍能生存。

● 使用開放源軟件

數(shù)以百萬計的組織都在使用Linux等免費軟件，包括谷歌(Google)、Ticketmaster及加拿大政府等。它們不支付任何許可費用，而世界各地的志愿者大軍不斷對主流體系提供支持。IT業(yè)內(nèi)的許多人討厭這種觀念，因為它極大地損害了IT業(yè)的業(yè)務(wù)模式，但有條件的支持者正變得越來越普遍。

● 隨機審計費用支出

費用濫用屬于地方病，但如果員工知道，就連他們的手機賬單偶爾也會受到檢查，那么他們占公司便宜的可能性就會降低。企業(yè)應(yīng)該制定非常明確的費用政策，這樣弄虛作假的人就無法渾水摸魚逍遙法外。

● 使用采購專家

對于電費和保險等成本，你有必要與他人一起購買，商談批量折扣，特別是如果你經(jīng)營的是一家小公司。你可以即興與合作者或正規(guī)銀團協(xié)商計劃 ，合作提高效率。

● 易貨交易

這對于初創(chuàng)企業(yè)可能尤為有用。不管你提供什么服務(wù)，看看能否與供應(yīng)商進行交易，換取他們的服務(wù)。進行這種嘗試的企業(yè)家少之又少，但至少你或許能商量折扣，換取同等商品。

● 購買二手貨

我們經(jīng)常為餐館購買二手廚房設(shè)備。如果能省錢，就不要猶豫選擇二手貨，而非全新商品。

● 帶頭控制成本

作為老板，你應(yīng)該經(jīng)常對成本提出質(zhì)疑，并努力讓人們認為你很節(jié)儉，而不是奢侈浪費——至少是對公司資產(chǎn)。如果你大手大腳，就會為別人樹立一個效仿的壞榜樣——用公司的錢。

● 在支票上簽名

在我認識的最成功創(chuàng)始人中，許多人仍然會每周都坐下來支付所有賬單，因此他們確切知道資金的用途。他們會詳查異常項目，采取所有者的盡責(zé)態(tài)度。

● 要求提前付款折扣

如果你握有現(xiàn)金，這或許是提高利潤率一個好辦法。如果供應(yīng)商面臨資金壓力，他們很可能會答應(yīng)對快速結(jié)款支付5%的折扣。如果你把錢存在銀行，以目前的低利率，掙到這筆錢需要差不多兩年的時間。

● 監(jiān)控缺勤行為

顯然，近三分之二的員工不用你操心。但在英國，每位員工缺勤的平均成本為692英鎊。這會降低生產(chǎn)率，并給出勤的員工帶來額外的壓力。你應(yīng)該設(shè)定缺勤目標，在合適的時候進行返崗談話。

● 利用拍賣會購買

在線競購供應(yīng)品已變得越來越普遍，特別是在平面設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)程序等領(lǐng)域。有很多類似Ebay的網(wǎng)站，你可以在上面發(fā)表拍賣摘要。我最近利用這個體系，用不到2000英鎊建成了一個相當不錯的網(wǎng)站。

● 了解每個員工在干什么

至少每年對所有員工的職責(zé)進行一次徹底分析，努力計算出他們的真實生產(chǎn)率——如有必要，就對崗位進行合理化變革 。記?。簺]有人會告訴你他們的工作負荷不夠，或者他們的貢獻不重要。

● 對差旅提出質(zhì)疑

視頻和電信會議可以替代許多昂貴的會議旅行。對最新科技的適度投資，可以節(jié)省大量的時間和差旅費用。只有在其它途徑確實無法達到效果的情況下，應(yīng)該才有必要與人面對面交流。在很多情況下，員工出差只是因為他們喜歡能有時間不在開辦公室。

● 干脆讓總部關(guān)門

誠然，這有些激進，但利用現(xiàn)代科技，所有人都能遠程工作，很多工作還可以外包。