周鴻祎此次年會演講歷時3個小時，Reboot成為唯一關(guān)鍵詞。周鴻祎稱，2013并不畏懼BTJS（百度、騰訊、金山、搜狗）的圍剿，憂慮的是公司變大之后如何自我突破。“這個行業(yè)里誰今天笑、誰今天哭一點不重要”，他認為，互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始，與智能設(shè)備緊密結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)又開始了新一輪革命，他更看重的是下一個五年誰能笑到最后。

“我不是偏執(zhí)狂，我是受害狂，我從來都沒有安全感”，周鴻祎再次炮轟其他大佬，“我羨慕其他家公司的CEO，又能裝，又能端，又能高大上，我缺乏這個能力。”

周鴻祎表示，對于過往成功的焦慮很大一部分來自于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身的特性。“我見過雅虎公司的市值曾經(jīng)到達過1000億美金，但是今天的雅虎已經(jīng)不是當時的雅虎。”

前不久，老周在微博上發(fā)表聲明，拒絕參加一切的商業(yè)活動和外出演講邀請。而真正的原因，就是他的演講中提到的“自我Reboot”。“我希望在2014年，不要再讓我出去講360安全衛(wèi)士，不要再講360安全殺毒了。這些是公司歷史上最大貢獻的產(chǎn)品，還是360的支柱，但不是360的創(chuàng)新產(chǎn)品，無論是老產(chǎn)品還是新產(chǎn)品，你給我一些新話題讓我去講。”

周鴻祎用了三個小時談“Reboot”，不僅是他的自我Reboot，還包括公司架構(gòu)的Reboot、員工和內(nèi)部文化的Reboot。他表示，Reboot之后的360，人事架構(gòu)將會變得更加扁平，各個事業(yè)部也將逐步打破PC與無線之間的界限。“從來沒有一個企業(yè)是被別人弄死的，企業(yè)都是死在面臨轉(zhuǎn)折點的時候不能迅速轉(zhuǎn)型，不能快速的重啟。”

2014年周鴻祎對360提了三點要求，這是他認為360需要努力的三個方向：第一，從心態(tài)上自我清零：拒絕當“富二代”、“富三代”的想法。圍繞用戶做產(chǎn)品，加強跟用戶的互動，從用戶中來，到用戶中去；第二，堅持創(chuàng)新：不拘一格引進、提拔年輕員工；不拘一格研發(fā)產(chǎn)品，將產(chǎn)品做到極致；第三，打破事業(yè)部之間的隔閡：每一個團隊都有可能將來不再區(qū)分是無線還是PC，每一個團隊都有可能介入做跨平臺的產(chǎn)品。

而對于移動互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展趨勢，周鴻祎直言仍然沒有看清。“你以為移動互聯(lián)網(wǎng)的載體是手機嗎？未必，未來可穿戴的各種智能設(shè)備、甚至汽車、燈泡都有可能，我們是否做好了準備？答案是，我也不知道。”

“世界上有兩種公司，一種是站在現(xiàn)在看過去，或者站在過去看現(xiàn)在。我希望360要站在未來看現(xiàn)在，或者站在現(xiàn)在看未來。”周鴻祎表示，360要做的是第三種公司，“所有的成功也源于偶然，有時候你不小心在正確的時間你可能碰對了正確的事情。如果還有什么是必然，那只有一個因素，就是你能夠咬著牙不斷地堅持、不斷的創(chuàng)新，最后成功是靠熬出來的。”