1，要建立在品牌，技術，資源基礎上自我復制，復制是商業(yè)模式的創(chuàng)新考慮的基點。無論是星巴克還是萬達廣場，都是自我的復制典范，他們或有品牌優(yōu)勢，或有資源優(yōu)勢，或有技術壁壘，實現著商業(yè)模式的自我復制。
2，引進互聯網免費思維，在別人收費的節(jié)點免費，拉長價值鏈，把導流放在優(yōu)先位置，把客戶思維改為用戶思維，把用戶體驗放在第一位，用大數據實現商業(yè)模式創(chuàng)新。
3，大數據基礎上挖掘隱形贏利點，建立多點多段的隱形贏利系統，實現多元收入結構。3W咖啡廳，已經不是原來意義上的咖啡廳，已成為尋找創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會的場所，所以項目路演已成為其除咖啡之外巨大的收入。
4，把資源整合作為商業(yè)模式創(chuàng)新基礎，用資源置換降低成本的利器，革命性降低成本。華誼兄弟，利用其業(yè)界影響力，利用聯盟和廣告植入把拍攝成本大幅降低，從而實現隱形贏利的。成都一家高檔單身圈層，用好手中的＂牌＂，把支出置換出收入，都是成功的典范。
5，把商業(yè)模式創(chuàng)新與定位升級鏈接，建立定位升級與商業(yè)模式創(chuàng)新同步，沒有定位支持的商業(yè)模式創(chuàng)新是不可持續(xù)的。只有把單一物業(yè)功能，變革成菜單式社區(qū)管家，物業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新才能完成。
6，把商業(yè)模式創(chuàng)新與金融工具相鏈接，用眾籌的思維把顧客變成會員，變成股東。變一生一次為一生一世，從而實現商業(yè)模式的創(chuàng)新。
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