2020年1月7日，由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新聞中心·中國(guó)網(wǎng)主辦、中國(guó)網(wǎng)地產(chǎn)承辦的“賽道升級(jí) 融變求新”——第十一屆地產(chǎn)中國(guó)論壇暨中國(guó)房地產(chǎn)紅榜盛典在京舉行。會(huì)上，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長(zhǎng)、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家李佐軍給了房地產(chǎn)邊緣企業(yè)發(fā)展24字箴言，除此外，針對(duì)面臨創(chuàng)業(yè)或者再創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，李佐軍也建議企業(yè)要考慮九個(gè)基本問(wèn)題。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長(zhǎng)、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 李佐軍

一、為誰(shuí)做？

要考慮你目標(biāo)客戶(hù)是誰(shuí)，你的目標(biāo)客戶(hù)的核心需求是什么，這是企業(yè)再創(chuàng)業(yè)首先要考慮的第一個(gè)問(wèn)題。

二、做什么？

企業(yè)為目標(biāo)客戶(hù)提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，歸根結(jié)底就是業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)的問(wèn)題，或者說(shuō)業(yè)務(wù)的定位問(wèn)題，業(yè)務(wù)范圍的框定的問(wèn)題。

三、做什么特色？

做什么業(yè)務(wù)能夠形成自己的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘，別人在短期內(nèi)沒(méi)法復(fù)制模仿跟蹤。

四、 做什么賺？

賺錢(qián)的賺。也就是盈利模式設(shè)計(jì)的問(wèn)題，企業(yè)做業(yè)務(wù)通過(guò)什么方法和路徑賺錢(qián)，對(duì)項(xiàng)目的考察首先要看盈利模式是什么，對(duì)于其他都是次要。 

五、誰(shuí)來(lái)做？

也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的問(wèn)題，主體是誰(shuí)，主體的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是誰(shuí)，主要的股東是誰(shuí)，合作者是誰(shuí)，協(xié)作體系是什么。

六、在哪做？

區(qū)域布局的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)全國(guó)的布局，第一步、第二步、第三步怎么布局，路線(xiàn)圖要設(shè)計(jì)。

七、用什么做？

就是生產(chǎn)要素利用的問(wèn)題，什么樣的技術(shù)、資金、人才、信息、數(shù)據(jù)、設(shè)備、原材料，所有的生產(chǎn)要素怎么利用實(shí)現(xiàn)你的目的。

八、怎么做大？

此問(wèn)題上，企業(yè)要考慮兩個(gè)具體的問(wèn)題，第一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)模式的設(shè)計(jì)問(wèn)題，第二個(gè)是品牌模式的問(wèn)題，只有把品牌塑造好、品牌樹(shù)立起來(lái)，才能做大。

九、怎么做久？

第一個(gè)需要解決管理模式的設(shè)計(jì)的問(wèn)題，第二需要解決風(fēng)控的問(wèn)題。