文化產(chǎn)業(yè)圈中，富有傳奇色彩的造富神話，正是中國文化市場的巨大潛力在國家政策強力刺激下釋放的信號。但是，融資難一直是困擾我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，看上去投資商、融資方式很多，但是真用起來，企業(yè)不一定都能玩轉(zhuǎn)。缺少文化產(chǎn)品的評估體系、投資人對產(chǎn)業(yè)鏈風險的不確定等等問題，成了這座“最后的金礦”被大幅開采前亟待解決的問 題。

大眾對規(guī)模不大的文化企業(yè)存在認識上的不足，認為他們信用度不高，難以用有形的資產(chǎn)來衡量其穩(wěn)定性。而文化企業(yè)的無形資產(chǎn)是其信用組成的重要部分。對于文化企業(yè)來說，建立起完善的無形資產(chǎn)評估體系，讓信用成為文化企業(yè)的融資助推非常關鍵。在融資過程中，華誼的三大經(jīng)驗值得其他企業(yè)借鑒：第一，華誼明確知道自己處于成長期，力挽狂瀾很難做到，所以迎合 資本市場 口味，對資本市場不認可的項目不碰；第二，華誼建立起了一支優(yōu)秀的團隊，他們很清楚企業(yè)融資的目是為了有更好的現(xiàn)金流去做更大的項目；第三，作為華誼的領導人—王氏兄弟，與資本方有較強的溝通能力，善于理解對方的思維方式。