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  2013年10月04日    和訊網(wǎng)      
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繼今年2月5日掌趣科技以8.1億的對價收購海南動網(wǎng)先鋒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司100%股權(quán)之后,掌趣科技昨日披露因洽談收購事宜將停牌至8月16日。公司董事長姚文彬向媒體表示,擬收購手游公司。

實際上,自 創(chuàng)業(yè)板 啟動以來,諸多在細分領(lǐng)域深耕的 上市 公司,利用上市之后帶來的巨額超募資金,成功與競爭對手拉開差距,甚至將昔日的競爭對手收至麾下,已成為一個常規(guī)性的企業(yè)發(fā)展模式。據(jù)統(tǒng)計,355家創(chuàng)業(yè)板上市公司共募集資金2098.37億元,其中超募1321.21億元,超募比例為1.7倍。

對上市公司來說,選擇現(xiàn)金并購主要有三點優(yōu)勢。首先,上市公司受到監(jiān)管層必須合理計劃 超募資金使用的硬性要求。另外,即使溢價收購,上市公司與并購公司仍有較大的估值差距,上市公司樂意低成本收購。最后,現(xiàn)金并購大多不需要監(jiān)管層審批,這進一步降低和減少了并購的難度和時間。而從頻繁發(fā)生并購的行業(yè)看,又普遍具有行業(yè)集中度低,或細分市場增長出現(xiàn)瓶頸等特點。

若論并購促進業(yè)績增長,藍色光標(biāo)最具代表性。據(jù)證券時報記者統(tǒng)計,藍色光標(biāo)自2010年登陸創(chuàng)業(yè)板即開啟了并購征程,其以收購方式控制了17家子公司的股權(quán)。僅三年時間,該公司營收就從上市前的3.68億元躍升到2012年的21.75億元,上漲近6倍,凈利潤也從4845萬跳升到2.36億,上漲近5倍。

漢能資本董事長陳宏認(rèn)為,并購式成長能否成功,與行業(yè)特點密切相關(guān)。廣告業(yè)的并購相對容易整合資源,客戶可以共享、交叉 銷售 ,多個公司提供同一客戶不同服務(wù)內(nèi)容,成本也容易控制。

從行業(yè)集中度角度分析,手游市場無疑是一個既高速發(fā)展,行業(yè)集中度又極低的一個市場,這也使得并購行為頻發(fā)。僅今年上半年,包括掌趣科技、博瑞傳播、大唐電信、浙報傳媒、華誼兄弟在內(nèi)的上市公司擬投入到游戲并購市場的資金就高達上百億。

作為一個新興行業(yè),手游公司的盈利波動性較大,市場周期也更為短暫,掌趣科技等上市公司在這一市場的并購,能否在營業(yè)收入以及凈利潤增長發(fā)面,復(fù)制藍色光標(biāo)在廣告公關(guān)等較為成熟市場的成功,有待時間來檢驗。

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隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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