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對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授 《解密企業(yè)財(cái)富密碼--商業(yè)密碼、管理密碼、資本密碼》《互聯(lián)網(wǎng)金融》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2014年05月06日    馮鵬程     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
去年以來,互聯(lián)網(wǎng)金融在國內(nèi)快速崛起,并以創(chuàng)新的產(chǎn)品類型及高息率搶占存款客戶,而部分傳統(tǒng)的銀行則似乎面臨大敵,生怕互聯(lián)網(wǎng)金融的興起會影響到自己的利益,余額寶等第三方支付工具和銀行之間關(guān)于快捷支付的糾紛就是一個典型的案例;在銀行的合力圍剿下,互聯(lián)網(wǎng)金融將走向何方?對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任馮鵬程教授做客證券時報(bào)網(wǎng)財(cái)苑社區(qū)時指出,要用變通、“支持”的方式去監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)金融,傳統(tǒng)商業(yè)銀行應(yīng)通過改變經(jīng)營理念等三步曲來對搞互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的同時,也帶來了一些風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)管是一個大家關(guān)心的話題,馮鵬程教程稱,國務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出,繼續(xù)推進(jìn)利率市場化改革,擴(kuò)大金融機(jī)構(gòu)利率自主定價(jià)權(quán)。(更多內(nèi)容請登錄證券時報(bào)網(wǎng)財(cái)苑社區(qū)//cy.stcn.com)促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,完善金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制。這是他首次提出促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。事實(shí)上,自去年以來,“互聯(lián)網(wǎng)金融”已經(jīng)成為金融領(lǐng)域最為熱門的詞匯,余額寶、理財(cái)通、微信紅包、嘀嘀打車、P2P貸款……與互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)的衍生創(chuàng)新讓人目不暇接。但是,由此帶來的一系列發(fā)展、監(jiān)管問題也引起了廣泛的爭議。所以,要適度監(jiān)管,處理好鼓勵支持與適度監(jiān)管的關(guān)系,不能以監(jiān)管為名扼制金融創(chuàng)新,對互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)該“支持”,不要用銀行的辦法管死。
與此同時,有券商發(fā)布報(bào)告稱,目前銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量壓力不減,不良貸款率依然持續(xù)上升,互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊使得銀行業(yè)中期基本面堪憂。商業(yè)銀行又如何與“寶寶”軍團(tuán)相抗衡呢?對此,馮鵬程教程認(rèn)為,面對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)商業(yè)銀行若要鞏固自身地位以在新的競爭格局中保持獨(dú)斷地位,須制定出一系列政策。首先,改變經(jīng)營理念,(更多內(nèi)容請登錄證券時報(bào)網(wǎng)財(cái)苑社區(qū)//cy.stcn.com)由“產(chǎn)品中心主義”向“客戶中心主義”轉(zhuǎn)變。其次,要從經(jīng)營方式上謀變,深度拓展服務(wù)渠道,實(shí)現(xiàn)物理營銷渠道和互聯(lián)網(wǎng)虛擬營銷渠道的有機(jī)結(jié)合。再次,要從業(yè)務(wù)體系上謀變,在互聯(lián)網(wǎng)上聚集各類商業(yè)品種的“金融超市”,以此來提供金融服務(wù)。最后,要從戰(zhàn)略導(dǎo)向上謀變,實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行與其他金融機(jī)構(gòu)有益合作,而非惡性競爭關(guān)系。
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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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