人工智能的迅速發(fā)展將深刻改變?nèi)祟惿鐣?、改變企業(yè)經(jīng)營模式、改變世界經(jīng)濟格局。為抓住人工智能發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢，加快驅(qū)動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革，打造創(chuàng)新型組織，助力科技強國。特設置北京大學AI時代商業(yè)領航者高級研修班，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

企業(yè)管理制度和企業(yè)決策人的能力素質(zhì)提升將成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。為了提升企業(yè)管理制度和企業(yè)決策人的能力素質(zhì)，北京大學AI時代商業(yè)領航者高級研修班以北京大學雄厚的師資力量為基礎，結合人工智能時代的發(fā)展趨勢，系統(tǒng)的研發(fā)企業(yè)管理核心課程，將先進的管理理念與企業(yè)管理實踐相結合，為企業(yè)培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的職業(yè)化高素質(zhì)的商業(yè)領袖。

以遠見和實力，重塑未來。 隨著人工智能快速發(fā)展，經(jīng)濟形勢發(fā)生重大改變，雙循環(huán)經(jīng)濟與數(shù)字貨幣、碳達峰等歷史新機遇不斷促使企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整以及商業(yè)模式創(chuàng)新?！氨本┐髮WAI時代商業(yè)領航者高級研修班”課程致力于為企業(yè)領導者營造變革創(chuàng)新的商學氛圍，用立足中華五千年的文化輻射世界，為企業(yè)領導者提供政策與咨詢建議，用AI時代經(jīng)濟形勢的政策研究和最前沿的商業(yè)實戰(zhàn)案例來反哺商學教育，助力企業(yè)發(fā)展，服務社會經(jīng)濟。在這里，讓來自不同區(qū)域、不同背景、不同行業(yè)但同樣追求卓越的行業(yè)翹楚進行多維度、多層次、跨行業(yè)領域的深層次交流。在這里，由北大教授深度刨析人工智能、中國社會經(jīng)濟與商業(yè)環(huán)境的文化、政治、經(jīng)濟因素，由最前沿的專家學者為您指明最新政策導向，由企業(yè)實戰(zhàn)專家為您深度刨析商業(yè)案例，幫助您提升全面了解商業(yè)的復雜性，縱觀全局的能力以及制定出AI時代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的能力。在這里，您將與實戰(zhàn)導師、北大教授、知名學者進行企業(yè)發(fā)展、行業(yè)分析的深入探討與實踐，幫助您系統(tǒng)提升分析企業(yè)管理問題的思維和掌握最前沿的管理方法。

1個體系，3重維度，5大指標，塑造具有遠見著實的新一代企業(yè)領導者。   

一個體系：企業(yè)管理核心課程體系再升級       

完整提煉企業(yè)管理課程體系中核心模塊和企業(yè)實戰(zhàn)管理精華內(nèi)容，助力學員構建高效管理知識體系，實現(xiàn)企業(yè)管理能力的強化與重塑。授課師資由北京大學教授與知名學者、企業(yè)管理實戰(zhàn)專家組成，擁有豐富的教學經(jīng)驗、多元化的商業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷。    

三重維度：高度、實戰(zhàn)、整合      

高度：和頂級學者學習，與行業(yè)翹楚分享交流   

師從高校教授、國內(nèi)知名學者隨時清晰經(jīng)濟形勢，聆聽企業(yè)管理實戰(zhàn)專家講授，助力企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和管理效率卓越提升；三人行必有我?guī)?，與同窗交流跨行業(yè)企業(yè)運營、管理經(jīng)驗，實現(xiàn)跨領域成長。         

實戰(zhàn)：從課堂教學走向企業(yè)實戰(zhàn)教學   

課程內(nèi)容設置緊密圍繞企業(yè)管理教學核心體系開展，同時兼顧經(jīng)典理論與前沿企業(yè)管理學科實戰(zhàn)研究。特別設置企業(yè)管理實戰(zhàn)模塊，引導學員參與項目管理的實戰(zhàn)研討，課堂中提供研討解決方案，提升同學的洞察思維、管理能力和團隊協(xié)作能力。多元化企業(yè)參訪與學員企業(yè)互訪，涉及具有創(chuàng)新和變革意義的前沿領域，深入企業(yè)“前線”探索，全方位拓展學員視野。      

整合：從獨自奮斗到校友網(wǎng)絡   

精彩紛呈的同窗分享交流，充分拓展學員的管理思維、領袖視野；在創(chuàng)新與變革中構建企業(yè)增長源泉，在同學交流合作中增強協(xié)同發(fā)展凝聚力，構建同窗資源共享平臺。   

學員獲得課程結業(yè)證書后，可參加各類論壇、班級回歸等活動，享有校友交流機會。   

五大指標：戰(zhàn)略思維力、決策執(zhí)行力、管理協(xié)調(diào)力、組織領導力、卓越創(chuàng)新力   

戰(zhàn)略思維力：“不謀全局者不足以謀一域，不謀長遠者不足謀一時”洞察經(jīng)濟時代新趨勢，構建與國家政策發(fā)展相呼應的企業(yè)管理戰(zhàn)略思維，從企業(yè)戰(zhàn)略層面思考企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)及自我發(fā)展提升做長遠規(guī)劃。          

決策執(zhí)行力：深度洞察經(jīng)濟發(fā)展趨勢，充分掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策，貫徹中高層管理者戰(zhàn)略思維、推動企業(yè)戰(zhàn)略與組織賦能，并完成既定戰(zhàn)略目標。   

管理協(xié)調(diào)力：采用多樣化溝通方式與技巧，促進企業(yè)發(fā)展內(nèi)部活力，形成可持續(xù)發(fā)展動力，增強團隊凝聚性，提升企業(yè)各部門間溝通協(xié)調(diào)合作的效率。         

組織領導力：了解組織本質(zhì)及規(guī)律，逐步提升決策的謀略能力、工作創(chuàng)新能力，助力與推動企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。         

卓越創(chuàng)新力：塑造領導者跨行業(yè)邊界新視野，激發(fā)組織創(chuàng)新精神，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新機遇。

課程模塊一：商業(yè)領航者人工智能與新商業(yè)發(fā)展篇

第一單元：人工智能前沿、發(fā)展與挑戰(zhàn)

什么是人工智能

人工智能的前沿

人工智能發(fā)展的挑戰(zhàn)

智能時代的未來社會

（本章了解人工智能的發(fā)展進程和面臨的挑戰(zhàn)，以及智能時代的未來社會）

第二單元：服務真實場景的具身智能與機器人

學習什么是具身智能

具身智能的前沿技術與趨勢發(fā)展

機器人學習具身智能服務場景

（本章節(jié)探討具身智能的技術基礎、前沿、發(fā)展與應用場景）

第三單元：生成式人工智能技術、發(fā)展及應用

人工智能大模型產(chǎn)生的時代背景

常見大模型的介紹大模型的應用案例

大模型發(fā)展的局限性

（本章節(jié)主要介紹大模型的技術、發(fā)展及應用）

第四單元：人工智能時代的價值倫理挑戰(zhàn)

前沿人工智能技術的快速發(fā)展與廣泛應用

前沿人工智能帶來了哪些新的社會經(jīng)濟風險與倫理治理挑戰(zhàn)？

通過“價值建模-技術對齊-行為規(guī)制”實現(xiàn)多元風險治理

中國如何參與全球人工智能安全治理的國際合作與競爭？

（本章探討人工智能時代面臨的價值倫理挑戰(zhàn)問題及安全風險，并提出解決方案）

課程模塊二：商業(yè)領航者企業(yè)經(jīng)營管理篇

第一單元：宏觀經(jīng)濟形勢解析

AI時代經(jīng)濟形勢特點與發(fā)展前景展望

中國政經(jīng)結構與政商關系

中美關系和世界政經(jīng)走勢

中國政經(jīng)改革與經(jīng)濟破局

（本節(jié)分析后AI時代國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢，國內(nèi)政經(jīng)關系與最新政策導向，刨析產(chǎn)業(yè)結構與未來發(fā)展）

第二單元：AI時代企業(yè)戰(zhàn)略管理

AI時代戰(zhàn)略管理與組織賦能

從思維到行動—企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心要素

企業(yè)戰(zhàn)略新思維

（本節(jié)掌握AI時代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心要素、以及應對競爭環(huán)境中如何建立優(yōu)勢，完成戰(zhàn)略目標）

第三單元：AI時代企業(yè)運營管理

企業(yè)經(jīng)營方略

企業(yè)重塑與業(yè)績提升

高績效的運營管理

企業(yè)內(nèi)控與風險管理

商法與法律風險控制

（本節(jié)掌握制定標準化的企業(yè)業(yè)務流程，了解人力資源管理工作的主要核心點、企業(yè)價值鏈運作與銷售流程，并掌握企業(yè)運營的風險、方法與技能）

第四單元：AI時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式概念及構成要素

AI時代企業(yè)新機遇與增長模型

商業(yè)模式思維創(chuàng)新

商業(yè)模式贏利點支撐條件

商業(yè)模式改進與案例分析

（本節(jié)了解大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術對社會消費觀的改變，對商業(yè)模式的影響，以及企業(yè)未來將要面臨的機遇與挑戰(zhàn)）

第五單元：人力資源管理篇

匹配組織的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

內(nèi)外部環(huán)境、政策構建人力資源管理

閉環(huán)薪酬績效績點與組織目標管理

崗位匹配度與工作關聯(lián)性

（本章重點掌握企業(yè)人員與崗位匹配度，內(nèi)外部環(huán)境因素對本企業(yè)流失人員影響，薪資與績效的平衡點，如何打造激發(fā)員工動能的組織，實現(xiàn)符合組織戰(zhàn)略目標的人力資源管理體系）

第六單元：企業(yè)品牌塑造與傳播

品牌文化與價值設計

品牌的定位、延伸與升級

品牌價值的評估與交易

品牌分級管理的智能作用及具體內(nèi)容

（本章重點掌握企業(yè)品牌管理的理論知識和實踐技能，如何進行品牌創(chuàng)新與推廣，利用品牌優(yōu)勢擴大企業(yè)業(yè)務范圍，提升企業(yè)競爭力和市場占有率以及利潤率）

第七單元：數(shù)智化營銷與新渠道搭建策略

消費者偏好搜集分析與引導

智能化廣告內(nèi)容構建與場景配置

短視頻矩陣與內(nèi)容輸出

爆款視頻的內(nèi)在邏輯

數(shù)智化營銷的精準定位與個性化推廣

（本章重點掌握數(shù)字化營銷的精準定位、降低成本與提高效率、可度量與數(shù)據(jù)化驅(qū)動，實現(xiàn)產(chǎn)品售前售后的緊密結合，快速響應客戶需求，推動產(chǎn)品信息的迭代與多元化，為企業(yè)帶來更高、更精準的營銷效果）

第八單元：領導者財務管理與報表經(jīng)營決策

企業(yè)財務報表解讀與分析

財務報表分析與經(jīng)營決策

財務報告內(nèi)控與風險管理

資金運營內(nèi)控與風險管理

企業(yè)投融資內(nèi)控與風險管理

（本章重點掌握老板快速看懂三大財務報表，最關鍵的10大財務指標，財務報表分析的四個方法財務管理的3個重心1個核心，如何利用財務報表指導經(jīng)營決策，以及企盈利點的源泉）

第九單元：企業(yè)稅務戰(zhàn)略規(guī)劃與風險控制

金稅四期對企業(yè)的威力

稅收籌劃的技術與方法

企業(yè)重大涉稅風險雷區(qū)

稅務稽查經(jīng)典案例解析

稅務風險的管理與控制

（本節(jié)重點掌握所得稅銷項高進項少、成本票缺失造成的所得稅高的解決辦法，如何防范不能踩踏的10大涉稅風險雷區(qū)，如何解決賬外賬問題）

第十單元：企業(yè)內(nèi)控設計與風險管理

采購內(nèi)控設計與風險管理

存貨內(nèi)控設計與風險管理

銷售內(nèi)部設計與風險管理

企業(yè)內(nèi)部控制流程的設計

企業(yè)合同法律風險及防范

（本節(jié)重點掌握采購風險管理的9大環(huán)節(jié)，如何利用采購指標進行內(nèi)控，如何利用銷售的4項指標控制銷售業(yè)務風險，合同法律法規(guī)的風險和管控措施）

課程模塊三：公司治理與資本運作篇

第一單元：公司治理結構

公司產(chǎn)權結構分析

中小企業(yè)制度創(chuàng)新

組織變革與流程再造

權利制衡與科學決策

公司戰(zhàn)略規(guī)劃下的組織架構調(diào)整

（本節(jié)重點掌握公司的產(chǎn)權結構和企業(yè)管理制度，組織變革中應對的問題與業(yè)務流程改變。打造公司整體戰(zhàn)略規(guī)下的組織結構，平衡各部門權益）

第二單元：企業(yè)股權激勵與風險控制

公司治理結構與運作機制

股權頂層設計與合作人搭建

管理層股權激勵模式選擇

股權激勵過程中的風險控制

經(jīng)典股權激勵案例分析

（本節(jié)重點掌握組織架構與流程，股權的設置與合作人選擇，如何有效分配股權激勵員工工作積極性。股權分配中的預知風險與解決辦法）

第三單元：數(shù)據(jù)經(jīng)濟與投資分析

數(shù)據(jù)經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)分布

新興產(chǎn)業(yè)未來洞見

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心競爭力的構建

產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

產(chǎn)業(yè)投融資中的機遇與風險

（本節(jié)重點了解數(shù)據(jù)經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)分析洞察，掌握企業(yè)的核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構建完善的核心競爭力）

第四單元：企業(yè)投融資決策與風險控制

企業(yè)投融資現(xiàn)狀剖析

企業(yè)投融資模式組合運用

AI時代經(jīng)濟與企業(yè)投融資策略與方法

企業(yè)投融資的風險規(guī)避

財務管理理念與企業(yè)風險控制

（本節(jié)重點掌握企業(yè)投融資決策與風險控制要點，提高業(yè)務分析與重組、投融資現(xiàn)金流風險與控制，切實把我公司業(yè)務發(fā)展中的不同投融資需求與決策風險）

第五單元：企業(yè)并購重組與上市操作實務

企業(yè)并購重組的機會識別與風險防范

并購重組的基本方法與實施流程

并購重組后的資源整合與激勵機制

擬上市公司治理結構完善與中介機構選擇

企業(yè)上市流程和主要問題難點分析

（本節(jié)重點理解企業(yè)并購重組的風險規(guī)避，并購重組的實施流程與后續(xù)資源整合的激勵機制。上市前的機構選擇與上市難點分析）

第六單元：私募股權與財富增值

私募股權基金的設立、募集與運營

私募基金對擬投資企業(yè)的選擇與評估

私募股權投融資的時機選擇與風險

資產(chǎn)管理與資本市場經(jīng)濟周期分析

財富增值與風險管理

（本節(jié)重點理解私募基金運營要點，私募基金擬投企業(yè)類型與投資策略，投資中的市場分析與風險把控）

課程模塊四：商業(yè)領航者卓越領導力提升篇

第一單元：變革領導力

領導行為與企業(yè)文化

思維模式改變與客戶導向

組織行為學系統(tǒng)思考與內(nèi)部改造

高效團隊與目標達成

（本節(jié)掌握如何充分理解人性的需求，從領導者的角度重塑、優(yōu)化、提升的變革，從而實現(xiàn)企業(yè)目標達成，形成企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，幫助企業(yè)面對變化時保持內(nèi)在動力，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。）

第二單元：領導心理學思維方式與管理思想

幸福與價值觀

欣賞與信任職場人際關系

如何抵制外部壓力

（本節(jié)重點掌握心理學與領導力之間的關系，了解自己，善于情緒管理，在不斷提升素養(yǎng)的同時，也應當注重運用心理學知識改變領導方式，使在處理復雜的問題時更能得心應手）

第三單元：溝通與談判

跨文化背景下的溝通與談判

危機管理與談判策略

商務談判與溝通技巧

內(nèi)部溝通與談判

（本節(jié)理解沖突的本質(zhì)、沖突管控的基本法則和理論基礎，能夠清晰表達自己的觀點與要求，掌握談判的特點、步驟、策略、基本框架、技巧與分析要素、熟悉談判各個環(huán)節(jié)的基本理論和實踐工具）

第四單元：企業(yè)家人格魅力與領導藝術

領導者的氣質(zhì)、品味提升

如何實現(xiàn)領導者的人生價值

AI時代領導者的挑戰(zhàn)與機遇

領導者的壓力情緒管理

（本節(jié)重點掌握領導者的綜合能力和素質(zhì)，不僅需要具備業(yè)務能力和專業(yè)知識，還需要有遠見卓識，善于抓住機會迎接挑戰(zhàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理。有效的引領團隊，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展）

課程模塊五：商業(yè)領航者國學智慧與人文素養(yǎng)提升篇

孫子兵法《孫子兵法》——天下第一奇書，百家兵法之始祖。當孫子兵法對應到企業(yè)經(jīng)營時，得天獨厚的超級戰(zhàn)略、決戰(zhàn)經(jīng)典，成為企業(yè)界不可或缺的商戰(zhàn)參謀。

儒家大道儒家思想，仁義敦厚，博大繁富，根植于國人心之深處。修身、齊家、治國、平天下，領悟儒學的大成之道。通過對儒家精神的領悟，成經(jīng)世濟民的大胸襟。

《易經(jīng)》智慧《易經(jīng)》中國文化史上的群經(jīng)之首、中國思想的源頭?？芍^至高之妙之大智慧。通過學習，理解周易的“天人合一”思想、理解周易智慧中萬物蘊涵的道以及道的變化規(guī)律。

主題：易圖、古筮法詳細講解八卦到六十四卦的演變，使學員體會邏輯思維和形象思維的相結合。從原始筮法入手，具體講解筮法的各種占筮體例以及如何成卦、變卦和解卦。

中醫(yī)養(yǎng)生中醫(yī)養(yǎng)生講究陰陽平和、天人相應、道臟腑為中醫(yī)養(yǎng)生之根本。從養(yǎng)生中學習生命的智慧，體味生命之大道，享受生命的快樂。為企業(yè)家私人定制“事業(yè)+健康”的長青發(fā)展。

商道謀略“中華商道”深深植根于民族文化土壤，歷經(jīng)千載而常青不衰。它完全是中國人創(chuàng)造、最容易被國內(nèi)企業(yè)家所接受的經(jīng)營之道、處世之道、修身之道、治家之策。聆聽千年商道、品味中華古文化，尋覓中國企業(yè)家的民族之魂，觸摸現(xiàn)代工商業(yè)的文化之根。

課程模塊六 交流參訪活動篇

第一單元：黃埔軍校拓展

塑造團隊文化，個人是渺小的，團隊的力量是偉大的。企業(yè)的成敗取決于團隊整體作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力，而喚醒團隊的狼性精神與文化，恰恰是要在訓練過程中磨礪品質(zhì)，強化協(xié)作，進而通過強有力的領導達成目標。企業(yè)的發(fā)展需要集體的智慧，集思廣益，但再好的戰(zhàn)略也需要有強大的執(zhí)行力去做行動支撐。強化同學交流互動，打造班級凝聚力。

第二單元：標桿企業(yè)學習篇

了解標桿企業(yè)的核心價值，通過學習進行自身企業(yè)定位，塑造本企業(yè)核心價值，持續(xù)改善、成就卓越。

第三單元:同學企業(yè)互訪

感受同學企業(yè)的文化內(nèi)涵與特質(zhì)，學習其先進的管理模式，感受不同地域的風土人情，面對面聆聽同學經(jīng)營制勝之道。

選修課：海外課堂—選修模塊

走進日本（7天：企業(yè)參訪+東京大學學習）定制課程歐洲游學（7天：慕尼黑工業(yè)大學+德國頂尖制造企業(yè)奔馳工廠）

繳費方式：

請將培訓學費統(tǒng)一匯入北京大學指定帳戶

    戶名：北京大學

    帳號：0200004509089131151

    開戶行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行

    用途：“北京大學AI時代商業(yè)領創(chuàng)者高級研修班（第二期）學費”

    身份證復印件1份（請在背面寫上名字），近期二寸免冠彩色照片1張電子版

    2.每期30人起開班，上限70人.

    3.報名錄取并繳費后，學員將與北京大學智能學院簽訂《北京大學社會招生非學歷繼續(xù)教育培訓項目知情協(xié)議書》

【證書管理】   

學完全部課程并考核合格后，由北京大學頒發(fā)學校統(tǒng)一編號的培訓結業(yè)證書，證書編號可登陸北大網(wǎng)站查詢。