教育單位
北京大學(xué)創(chuàng)辦于1898年,初名京師大學(xué)堂,是中國第一所國立綜合性大學(xué),也是當(dāng)時(shí)中國教育最高行政機(jī)關(guān),辛亥革命后,于1912年改為現(xiàn)名。
作為新文化運(yùn)動(dòng)的中心和“五四”運(yùn)動(dòng)的策源地,作為中國最早傳播馬克思主義和民主科學(xué)思想的發(fā)祥地,作為中國共產(chǎn)黨最早的活動(dòng)基地,北京大學(xué)為民族的振興和解放、國家的建設(shè)和發(fā)展、社會(huì)的文明和進(jìn)步做出了不可替代的貢獻(xiàn),在中國走向現(xiàn)代化的進(jìn)程中起到了重要的先鋒作用。愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)的傳統(tǒng)精神和勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新的學(xué)風(fēng)在這里生生不息、代代相傳。
近年來,在“211工程”和
“985工程”的支持下,北京大學(xué)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展階段,在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、師資隊(duì)伍建設(shè)、科學(xué)教研等各方面都取得了顯著成績(jī),為將北大建設(shè)成為世界一流大學(xué)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今天的北京大學(xué)已經(jīng)成為了國家培養(yǎng)高素質(zhì)、創(chuàng)造性人才的搖籃、科學(xué)研究的前沿和知識(shí)創(chuàng)新的重要基地和國際交流的重要橋梁和窗口。
項(xiàng)目總覽
資本對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義是不言而喻的,尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。中國資本市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入全面注冊(cè)制時(shí)代,資本與產(chǎn)業(yè)的融合將進(jìn)入一個(gè)全新的階段,并購則是產(chǎn)融結(jié)合的皇冠上的明珠。通過并購,可快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的擴(kuò)張、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的完善、新技術(shù)新市場(chǎng)的拓展等多重目標(biāo);對(duì)并購標(biāo)的的綜合賦能,可達(dá)到1+1>2的協(xié)同效應(yīng),創(chuàng)造多贏的并購價(jià)值。
本課程致力于培養(yǎng)學(xué)員“資本戰(zhàn)略升維、并購實(shí)戰(zhàn)閉環(huán)、跨界資源融通” 三大核心能力,通過系統(tǒng)性知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)方法論賦能,助力企業(yè)決策者精準(zhǔn)把握資本與產(chǎn)業(yè)融合的底層邏輯,在不確定的時(shí)代中駕馭資本浪潮,鑄就可持續(xù)增長(zhǎng)基石。
課程設(shè)置
第一階段:宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
1、全球視角下的中國經(jīng)濟(jì)
2、中國貨幣與財(cái)稅政策
3、新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與動(dòng)力
第二階段:資本市場(chǎng)與資本戰(zhàn)略
1、多層次資本市場(chǎng)與上市
2、未來產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略布局
第三階段:PE視角的公司治理
1、公司治理本質(zhì)破解“權(quán)-責(zé)-利”三角困局
2、創(chuàng)始股東沖突分析及PE應(yīng)對(duì)策略
第四階段:股權(quán)激勵(lì)落地
1、股權(quán)激勵(lì)工具箱:從“分蛋糕”到“做大蛋糕”
2、上市公司VS擬上市公司:激勵(lì)合規(guī)與市值聯(lián)動(dòng)
第五階段:股權(quán)投資與并購基金
1、股權(quán)投資底層邏輯與策略
2、全流程實(shí)戰(zhàn):募投管退的“關(guān)鍵破局點(diǎn)”
3、交易工具箱:并購基金的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與合規(guī)紅線
第六階段:并購全流程實(shí)戰(zhàn)解析
1、交易方案設(shè)計(jì)與風(fēng)控
2、并購項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
3、并購項(xiàng)目管理的具體步驟
4、并購企業(yè)估值與財(cái)務(wù)風(fēng)控
5、并購中文化因素的重大影響
6、并購案例的具體分析
第七階段:投后整合與價(jià)值再造
1、風(fēng)控要素:外部風(fēng)險(xiǎn)、投前工作對(duì)投后的影響
2、戰(zhàn)投財(cái)投:三類投后模式的差異、選擇及轉(zhuǎn)型
3、組織重構(gòu):團(tuán)隊(duì)人選、任命、激勵(lì)、文化融合
4、投前投后:項(xiàng)目的信息補(bǔ)差及預(yù)期調(diào)整
5、控股整合:戰(zhàn)略/組織/內(nèi)控/協(xié)同/融合“五位一體”的重構(gòu)
6、動(dòng)態(tài)監(jiān)控:治理、預(yù)警、善后時(shí)機(jī)及三種選擇
授課師資
何小鋒
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融學(xué)系教授、主任,博士生導(dǎo)師,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院顧問委員會(huì)主席 ,兼任北京大學(xué)首都發(fā)展研究院副院長(zhǎng),中國股權(quán)投資協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),廈門大學(xué)EMBA名譽(yù)講師。
王躍生
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo),北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系主任、北京大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
馮科
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融系教授。
黃俊立
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,北京大學(xué)馬克思主義學(xué)院副教授,北京大學(xué)民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)。國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(CICPA)和中國注冊(cè)評(píng)估師協(xié)會(huì)非執(zhí)業(yè)會(huì)員
吳梓境
北京大學(xué)博士后、北京師范大學(xué)博士、美國北卡羅來納大學(xué)(UNC)訪問學(xué)者目前擔(dān)任南孚電池首席股權(quán)架構(gòu)顧問、海爾集團(tuán)投資顧問、福建電子信息集團(tuán)智庫專家;中南高科獨(dú)立董事、鑫甬生物獨(dú)立董事、邁得醫(yī)療投資顧問。
程海晉
資本實(shí)務(wù)專家,通用電氣業(yè)務(wù)發(fā)展與并購部中國區(qū)總監(jiān),曾任霍尼韋爾業(yè)務(wù)拓展與并購部亞太區(qū)總監(jiān),稽核部高級(jí)主任,投資機(jī)構(gòu)在國內(nèi)外并購重組、投融資、不良資產(chǎn)處置、投后管控等領(lǐng)域擔(dān)任顧問
桂曙光
任騰飛資本合伙人、騰飛科創(chuàng)研究中心主任,主要負(fù)責(zé)在人工智能、機(jī)器人等前沿信息技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的投資及行業(yè)研究工作,為公司的股權(quán)投資、實(shí)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)資源整合提供支撐。
招生對(duì)象
1.企業(yè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)成員
2.企業(yè)負(fù)責(zé)并購?fù)顿Y業(yè)務(wù)的高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理部門負(fù)責(zé)人
3.相關(guān)投資機(jī)構(gòu)或中介機(jī)構(gòu)專業(yè)人士;各產(chǎn)權(quán)交易所、擬參與改制并購的各類投資者
研修安排
【課程學(xué)制】學(xué)制8個(gè)月,每?jī)蓚€(gè)月一次2天
【授課地點(diǎn)】北京大學(xué)校內(nèi)
【證書授予】參加全部課程結(jié)束經(jīng)考核合格,由北京大學(xué)頒發(fā)該研修班結(jié)業(yè)證書。
【課程費(fèi)用】48000元/人,其中包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)等。(學(xué)習(xí)期間食宿及差旅費(fèi)用等其他相關(guān)雜費(fèi)學(xué)員自理。)